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從2001年已公布年報業績的商業類上市公司來看,只有中興商業、中商股份、南京中商、北京城鄉、友誼股份、華聯超市等數家公司保持了一定的增長,其他基本上都是微利,更有甚者與去年比還虧損,如鄂武商、上海九百、昆百大、濟南百貨、民族集團等,其中昆百大還被戴上了ST的帽子。
商業板塊的出路又在哪裡呢?我們認為今後商業板塊的出路主要體現在以下二個方面:
一是迅速由傳統百貨主業向連鎖超市和百貨連鎖轉型,增資擴股,做大做強主業。從2001年商業公司的業績來看,有一個非常明顯的特征就是,由傳統百貨主業向連鎖超市和百貨連鎖轉型的商業上市公司業績增長明顯。如友誼股份2000年每股收益為0.22元,2001年則為0.287元/股,同比增長30.45%,淨資產收益率為12%。而那些還是從事傳統百貨的上市公司則經營業績普遍出現大幅下滑,如鄂武商、王府井、西單商場、深國商等。
二是加快重組,實現傳統商業向其他行業的轉型。因為傳統商業的利潤空間已經越來越小,要想繼續生存下去,重組對於大多數的商業類上市公司而言,已是不可回避的事情。目前上市公司的重組方式有兩種:
一是依靠自身力量,在保留商業這個主業的情況下,漸進式地進行重組轉型,如南京中商。但是從目前來看,此種方式的重組轉型,並沒能給上市公司帶來太大的收益,反而還有拖累之嫌,這可能是轉型成功還需要一段磨合時間,對此我們可以暫以觀望為主。二是徹底重組,完全轉型。如最早的長沙五一文,現為創智科技,1999年就實現了由商業向高科技的完全轉型,同時也實現了業績的穩步增長。還有ST國貨,現為健特生物,去年成功進行了資產置換,腦白金的史玉柱成功入住,僅一年時光ST國貨就大幅贏利,摘下了ST這個虧損的帽子,前幾日還在公積金每10股轉增7股大幅除權後,走上了一段填權行情,在股市大大風光了一把,建議關注濟南百貨。
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