|
||||
『我們交了100萬元的「學費」,卻掙回了1億美元的大市場,這就是突破綠色壁壘後嘗到的甜頭。』在紹興錢清鎮的永通染織集團,總經理李傳海坦率地說。
這家10多年前還名不見經傳的民營企業,去年在全國印染行業中創下了產量、銷售、出口三項全國冠軍,外貿出口超過1億美元,產品行銷75個國家,其中,歐美國家佔了40%。今年前三個月,產品出口又比上年同期增長了60%,讓業內人士連連稱奇。
輕紡產品較早地受到綠色壁壘的強烈衝擊。當整個行業都在為『綠色壁壘』愁腸百結時,永通集團為何絲毫不受影響,反而越發春風得意呢?李傳海告訴記者,這100萬元『學費』交得值!
1998年,『永通』有一批價值100萬元的紡織品出口到歐洲。結果在檢測中出了問題,說是布料裡有一種化學成分對人體有害,要退貨。這批貨又漂洋過海回到了國內,退貨中轉的各種費用差不多超過布料本身的價格了。100萬元莫名其妙地打了水漂,企業上下都感到不可思議:布料是好的,顏色也是對路的,怎麼會在染料上出問題?
按照當地其它企業的做法,『一朝遭蛇咬,十年怕草繩』,永通人可能再也不敢衝歐洲市場了。但在廣泛調查基礎上摸清了緣由的永通人發現,綠色環保、對人體無害是一種世界潮流。如果這一關過不了,最後肯定會被世界市場尤其是歐美高檔市場淘汰。要搶佔國際市場的制高點,必須強化產品的『綠色』意識。
痛定思痛,永通集團積極尋求破解綠色壁壘之法。當初,國內化工行業還沒有環保染料,永通就用國外的,盡管在大力開源節流之後,成本還是高了30%,出口幾乎無利可圖,但是永通人下定決心,要在世界市場上打響這張『綠色』牌。集團不僅將染料全部改為環保型產品,還斥資200多萬元在企業內部建立了檢測中心。
破解了綠色壁壘後的永通集團如同掌握了阿裡巴巴『芝麻開門』的秘訣一樣,順利打開了歐洲市場,並牢牢佔據了世界市場中的份額。如今,隨著國內環保染料價格的總體走低,永通集團的效益顯著提高。李傳海深有感觸地說:『綠色壁壘不可怕,關鍵是要圖「破壁」。』
誰行動得早,誰就是贏家。類似永通集團的成功例子在浙江已經不在少數。曾經因為鈕扣的環保問題而遭退貨的杭州匯麗繡花制衣公司,如今專門確定了4家定點廠制造環保型鈕扣,一年出口到歐美市場的女裝達到800多萬件。去年,匯麗的單子做到7000多萬美元。目前,匯麗公司的客戶中有世界上4個大財團的幾十個女裝品牌,一天生產2萬多件。公司負責外貿的負責人張列軍說,過去怕做歐美市場,現在嚴格按環保標准生產後,發現歐美市場風光無限,『有做不完的生意!』
10萬畝西蘭花的教訓,眼下在浙江省臺州市正成為典型教材。這個市事後抓緊制訂122個農產品生產標准的推廣計劃。計劃規定,半年內全市將禁止銷售劇毒、高毒、高殘留農藥;3年內對全市276萬農民進行兩次標准化生產技術培訓;針對農民組織化程度較低的實際,引導組建專業合作社。與此同時,『農產品358綠色行動』也付之實施,即全市農產品生產爭取至2003年達到放心菜、放心肉標准,2005年達到無公害標准,2008年達到綠色食品標准。
當前,許多企業的環保意識還停留在污染的末端治理上,有些企業甚至對末端治理也不重視,更有甚者把希望寄托在拿一個什麼國際證明上。殊不知,在一些發達國家,治理已經從末端治理、生產過程污染預防這兩個階段,進入從產品設計到廢棄回收利用再生的第三階段。如果在綠色壁壘面前,停步不前或者等待觀望,結局也許只能是死路一條。紹興永通絲織集團『吃虧』之後醒悟過來,走上了成功的道路,而對如今的企業來說,已經不能再把所有的行動放到教訓之後,因為已經沒有時間。(慎海雄潘海平)
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||