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高管走了一半
4月7日,記者意外獲得一份上自朗訊中國公司總工程師下至朗訊上海合資公司高層跳槽的名單。這些人幾乎都流向朗訊的競爭對手包括思科、北電和阿爾卡特等公司。
朗訊中國公司董事長戚道協主動承認:『美國總公司派往中國的高層已經走了一半。』4月8日,戚道協在朗訊2002年『中國客戶大會』上,對跳槽事件的解釋是:『過去的一年,朗訊一直在重新整合,目的是要重塑一個新朗訊,人員進出也自然頻繁。』
戚要解決的不僅是重塑形象問題,更深層的問題是如何解決美國總部與中國公司之間的策略分歧———在朗訊美國總部面臨危機的時候,效益良好的朗訊中國公司正在被迫采取同樣的『整合』方式,例如去年業績增長50%的朗訊中國公司也進行了頻繁的人事變動和裁員。這在外人看是不可思議的事情。
顯然,面臨危機的跨國公司如何調整在華子公司業務,朗訊有可能成為經典案例。
上海不願放手
朗訊的前身AT&T是上個世紀80年代末進入中國的。1996年,AT&T分拆後,貝爾實驗室更名為朗訊,它繼承了AT&T在華的電信合資企業。一位業內人士說,有一段時間國內連光纖都很難買到,作為世界最先進的光纖傳輸企業之一,朗訊在華合資企業的效益可想而知。
然而,朗訊總部的情況與此呈鮮明對比。1999年,朗訊在與加拿大北電網絡公司豪賭光纖中落敗,急劇惡化的電信業環境更加速了朗訊的困境,據悉,朗訊的銀行債務一度高達50億美元。朗訊為此向股民作出實現扭虧為盈的承諾,其措施包括大規模裁員、出售光纖分廠等。
在美國總部急劇調整的同時,幾乎沒有什麼路可以供朗訊戚道協選擇。戚是臺灣人,懂得『下級服從上級』的管理原則。他幾乎照搬美國方式,包括收縮戰線至3個重點領域;改產品事業部制為大區經營制;今後實行生產外包。
前兩者無可厚非,朗訊集中精力於光纖通信、移動網絡和數據網絡,確是有的放矢之明智舉動;而將銷售體制改為大區制,也是為了適應中國省級電信公司權力日益增大的格局。
對於『生產改為外包』這一重大舉措,朗訊的目的是,今後重在研發,而放棄生產型企業,其主要是基於生產型企業人太多、包袱太重的考慮。但是,其暗含的舉措實際上是:按照美國朗訊的指示,一批在中國通信行業舉足輕重的朗訊在華合資企業,無論其效益是好是壞,都將被出售。
這無疑是一件令朗訊中國公司頭痛的事,因為這種跨國公司典型的重組方式不一定能得到當地政府的理解。中國地方政府已經習慣了跨國公司在本地落地生根,而放走一個跨國公司,尤其是一個在『全球500強』中居前列的企業,很難為其所理解。
據說,戚道協也曾進行抗爭。他提出,管理實行『本地化』,即朗訊中國公司一級主管由中國本地人擔任,外籍人士退出,以節省費用。但結果是,那些曾在中國立下汗馬功勞的朗訊外籍高管幾乎悉數『掃地出門』,包括一些港臺職業經理人。但是,裁撤外籍高管所省下的開支根本無法滿足美國總部對於資金的需求———這種需求是以億為單位。
朗訊在華合資企業多數集中於上海,已知的消息是:上海朗訊光纖公司已經賣給美國康寧公司,而另一更有名的上海朗訊通信公司也在談判中,『有強烈意向』的買者是美國Jabil公司。其他合資企業據說也已找到談判的對象。
尷尬的是上海朗訊通信的所在地上海市有關部門。朗訊曾勸中方股東也一齊賣掉股份,3家中方股東也曾有意采取一致行動,但上海朗訊通信在1998年就已經成為『上海市十大高出口創匯企業』,中方股東不敢貿然出售其股份,因此出售事態不甚明朗。
朗訊已離職的一位高管說,朗訊落戶上海建立該合資公司時,得到當地政府的大力支持,纔有現在的輝煌,而今朗訊甩手出售,上海地方政府無疑陡生不少懮慮。
這讓朗訊中國公司進退兩難。
青島受益?
朗訊去年在中國僅聯通CDMA網絡一期工程招標中,就獲得數億美元的定單,成為最大贏家,戚道協把中國稱為『除美國市場外第二大市場』。
為打消地方政府的顧慮,戚道協想出的辦法是,讓那些外包朗訊生產業務的企業到中國落戶。這是一石兩鳥之策:既可以令朗訊在華投資不減少,又使朗訊能順利出售在華企業,回收資金給美國總部救急。
戚道協於去年在青島就提出了這個方案,4月8日,他又重提此事。朗訊在青島的合資企業青島朗訊是朗訊全球6大系統集成中心之一,戚建議把生產型的美國電信企業搬到青島來,共同組建一個工業園。戚道協的想法假如能成功的話,那朗訊無疑將留下美譽。但實際情況是,至今除了朗訊自己增資青島朗訊2億人民幣外,並沒有別的企業落戶青島。
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