|
||||
4月8日,美國《紐約時報》和紐約薪酬顧問諮詢公司珠美爾(Pearl Meyer and Partners)聯合公布了2001年度打工貴族的排行榜,思科系統公司首席執行官約翰·錢伯斯(John Chambers)獨佔鰲頭,以年收入1.54億美元的身價摘取了美國2001年度『打工皇帝』的桂冠。
公司市值縮水CEO收入增長
2001年適逢美國IT業大縮水,.com公司股票紛紛貶值。以計算機聯網設備起家的思科系統公司也沒有逃脫IT寒冬的侵襲,昔日市值超過微軟的輝煌不再,2001年全年思科系統公司股票貶值4660億美元,股價由兩年前的81美元跌至現在的16.15美元。
雖然思科不景氣,但是,曾經被譽為美國新經濟英雄的思科CEO約翰·錢伯斯的年收入卻直線上昇,年增長幅度達到32%,其中包括26.8萬美元的底薪和價值1.54億美元的思科股票期權。
錢伯斯1991年加入思科的時候,思科的年銷售額僅有7000萬美元,員工300人,市值不到6億美元。4年後,思科已經成為世界最大的網絡設備制造商;而1999年,思科股票價格達到歷史頂峰,公司市值超過5700億美元,首次戰勝微軟和英特爾。
曾有誦讀障礙癥的演講家
2001年底,錢伯斯就被美國多家權威雜志冠為『互聯網先生』、『未來CEO』、『年度CEO』的殊榮。錢伯斯也頻頻露面,借任何可能的機會宣傳思科的業務,一時間,他演說座談不斷,場場爆滿,掌聲陣陣。但是,也許沒有多少人知道錢伯斯小時候曾經患有誦讀障礙癥和公共場合講話恐懼癥。
錢伯斯沒有任何計算機和互聯網的專業知識,在西弗吉尼亞大學獲得了法律學位後,就進入印地安那大學拿下了MBA。
堅持客戶至上
1976年,26歲的錢伯斯只身來到加利福尼亞創業,他首先選擇了IBM的營銷部門。1983年,進入了王安公司,負責亞洲地區的銷售。但是,王安博士的兒子接任公司大權後,也逐漸疏遠了同客戶的關系,加之其它原因,逼得公司走進了死胡同。不久後,王安公司提昇錢伯斯擔任美國地區總裁,接著又命令他必須裁員4000。在公司員工的一片責罵聲中,錢伯斯痛苦地離開了王安。
錢伯斯在家裡剛剛休整了兩個月,起步不久的思科系統公司就向他拋出了繡球,請他出任公司副總裁,錢伯斯欣然受命。他吸取了IBM和王安的教訓,十分重視客戶關系。在思科公司,他平均每天要會見12位客戶,連接受記者采訪的時間都騰不出來;在風景優美的加州聖何塞,人們很少在思科總部見到錢伯斯的身影,因為他40%的時間都在旅途中;即使是每天晚上睡覺前的那點時間,他也不放過,一般都要聽取10封左右的語音郵件,了解當天的產品項目實施情況報告。
靠並購成為硅谷老大
在美國加州硅谷,無論是當時還是現在,並購一體化的成功案例並不多見。然而,目前年收入122億美元的思科卻是這方面的專家,在思科成長的道路中,兼並或收購的公司總數達到60多家。
在過去的6年中,思科僅在收購項目上的開支就高達200億美元(不包括換股)。其中最快的收購談判只花了不到24小時。錢伯斯經常說:『收購一個正在成長中的硅谷公司,對思科的收益來說並不重要,最重要的是我們可以得到這些公司的員工。』現在,思科兼並或收購的60家小公司每年為思科創造50億美元的收入。
對於公司的員工,錢伯斯更有其獨到的一套。思科擁有世界獨一無二的全員期權方案:公司40%的股票期權發給了普通員工。1992年就開始在思科工作的系統工程師們,每人手裡都有至少240萬美元的期權,足夠在硅谷買好幾套房子了。錢伯斯在員工身上的投資很高,每年為每個員工支付50萬至200萬美元,獵頭公司都感慨地說:『挖思科的人,真難!』
硅谷的人都這樣評價思科:微軟的億萬富翁,扳扳指頭就能數清楚;但思科的億萬富翁,可是一堆一堆的。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||