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曾在20世紀80年代末90年代初,被譽為福州百貨零售業第一品牌的國有企業———華聯商廈,終因資不抵債難覓合作伙伴,在3月31日晚上8時30分正式關門停業。
開業於1985年的福州華聯商廈,是當時福州首座集商場、娛樂、客房、寫字樓於一體的綜合性商業大樓,樓高15層,建築面積為2.17萬平方米。據了解,華聯商廈作為昔日福州的國有商業,曾與『龍頭老大』的東百集團,雄居榕城的城南、城北,並書寫了國有商業輝煌的一頁:1987年,銷售額達6000萬,創利潤305萬元;1988年銷售首創突破億元大關,創利潤424萬元。說來令人難以相信,這座昔日被譽為第一品牌的華聯商廈,就是靠每年掙來的利潤,竟然在短短的數年間,還完了原商業部所借的近700多萬元的蓋樓費用,為福州原貿易發展局『平白無故』地增添了一塊國有資產的『大肥肉』。
然而,隨著市場開放度的不斷增大,新的業態產生,以及由於零售商業准入門檻過低,導致市場競爭日趨白熱化,再加上其他各方面的原因,這個曾輝煌一時的華聯商廈在步入90年代中期,就呈現出底氣不足、無力招架的窘境,經營狀況每況愈下。有關權威人士透露,『僅去年一年該商廈虧損額就高達900多萬元』,他無可奈何地表示『目前已資不抵債』。有媒體報道,現在華聯商廈每天的虧損額已達到了3萬元,等於一個職工的下崗安置費。
3月31日下午,當記者來到華聯商廈,似乎步入一個大甩賣商場,頗大的『全場商品全面清倉大甩賣』的垂幅與隨處可見的『特價』、『大拍賣』標語,構成了一個有人歡喜有人懮的矛盾場面;挑選商品的顧客『幸災樂禍』地搶購著自己需要的商品;黯然神傷的營業員站在一旁,則默默無語地注視著自己的『上帝』。一位曾伴隨華聯商廈走過17個春秋的職工,面對記者的采訪,他潸然淚落一個勁地說:『怎麼會有這種結果呢?』
針對外界種種猜測,市政府常務副市長梁建勇終於在31日下午舉行的新聞發布會上坦言,有關部門之所以采取關門停業之舉,其目的在於加快華聯商廈的改制,抑制虧損,讓華聯輕裝上陣,通過尋找合作,改變舊的經營機制,打造新的業態,使華聯重獲生機。他認為,華聯商廈地處臺江旺盛的商貿周邊,瀕臨步行商貿街,只要引入新的經營機制與理念,華聯完全有可能打造出福州的『巴黎之春』。據了解,華聯商廈曾在今年初意欲以公開拍賣的想法,期盼注入新資金盤活商廈,但終因債務沈重、人員偏多等諸因素,無人競拍致使此想法流產。
新聞發布會上,梁建勇在回答本報記者提問時表示,隨著福州東百國有股的轉讓,以及華聯商廈的正式關門停業,國有資本將在兩年內完全退出百貨零售商業這一競爭性領域。據介紹,幾十年來,福州國有商業企業為保障市場供應,在國家極少投入的情況下,國有商業企業依靠自身的積累和盈利的投入創造出現有的規模和品牌。據悉,1995年以前經營工業品的公司每年還向國家上繳利稅7000萬元以上。但是隨著市場經濟的發展,市場競爭的進一步加劇,原有的國有商業體制、企業經營機制都不能適應其發展變化,再加上一些企業經營者的決策失誤,使一些企業陷入前所未有的困境,特別是大多數經營工業品的企業經營連年虧損。據統計,近3年全行業年虧損額達3000萬元;企業債臺高築,負債總額3.25億元,資產負債率為130.33%;職工工資發不足,有的甚至已經到了發不出的地步。因此,業內有關人士表示,福州國有商貿企業只有進行徹底的、更深層的改革,纔能擺脫困境,纔能適應市場經濟的發展要求,纔能與國際經濟接軌。
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