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如果耐克有足夠反省的勇氣和舉動的話,就必須走出自己架設的圍牆,改掉固步自封的企業文化。
耐克發言人說,特他們正准備做一次大的反思和手術,以推進公司的改革,解決增長乏力的狀況。競爭對手的『緊逼』促使耐克開始思考,不過在思考對策之前,耐克必須做到丟棄某些東西。
保守的心態和僵化拖沓的經營理念使耐克舉步維艱!借口業務不純熟,坐失收購倒閉的競爭對手匡威公司的良機,失去了打入出售知名廉價品牌的抵檔百貨公司的機會。而完成的收購,整合又不理想。例如,收購曲棍球用品制造商Bauer體育公司的交易,耐克堅決要把自己的商標放在產品上,實際上是種『得不償失』的品牌沙文主義行為,用自己的品牌吃掉購買過來的同伴的品牌,相當於只購買了生產線和銷售渠道而已。最終,無非是『自我噎食』。
如果耐克有足夠反省的勇氣和舉動的話,就必須走出自己架設的圍牆,改掉固步自封的企業文化,《體育用品情報》雜志的編輯霍蘭說:『耐克必須習慣越過自己的品牌,業務纔能有所增長。』這正擊中了耐克的門面,耐克們會喃喃自語:難道堅持技術的成熟和傳遞,堅持自有品牌經營的擴張化,近三十年成就的經驗是錯誤的?其實,適宜的管理只是種概率分布,你領悟到它但不能堅守它,你不能把管理當傳統。有效的管理從形態上看總是很狡猾的,有點相機抉擇看風向吃飯的意思。好素質的管理在於,拾起它成效顯著地對癥下藥,不合適了,丟掉它也不至於成本太高。
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