在今天的大陸，無論是談合作還是打商戰，臺灣企業家們發現，他們面對的對手都是一些只有自己兒女般大小的年輕人……一場『隔代企業家戰』在海峽兩岸之間打響。這種世代交替的震撼，給兩岸企業界帶來許多耐人尋味的思考。

大陸30歲新勢力崛起

臺灣一家財經雜志發表文章指出，一股30歲的新勢力，正在大陸如火如荼地蔓延。無論是談合作，談競爭，越來越多臺灣企業家發現，談判桌上的大陸對手都是只有自己兒女一般大的年輕人。在外資企業，他們掌握重要職位，擁有決策權力，晉昇的速度至少超前臺灣同齡年輕人3到5年。

臺灣籍的中國惠普科技企業客戶銷售部總經理錢金麟近年先後去過哈爾濱、昆明的多家中外合資企業，拜訪過公司的副總裁，以為是什麼老者，結果竟然都是30出頭，昆明那家只有28歲！40歲的錢金麟對此不勝感嘆。

臺灣著名資深建築師黃永洪近年來隨著客戶投資大陸，也開始試探大陸市場。結果發現和他比圖稿的，都是小他20多歲的年輕人。

在上海，中歐國際工商學院的MBA學員平均年齡在35歲上下，但個個頂著『總監』之類的頭銜，擁有自己的辦公室和秘書，獨立帶領部門。施貴寶的華南銷售總監33歲，已經掌管有數十個臺灣省大的市場區域；中國平安保險的銷售總監35歲，手下帶領22萬個業務員。這一切令臺灣同齡的年輕人為之咋舌。

加拿大北電網絡去年在新加坡舉辦亞太地區經銷商大會，結果來自臺灣的經銷商全部是五六十歲，而大陸經銷商都是三四十歲。

臺灣創業大陸接棒？

面對這種世代交替的震撼，出身臺灣的50歲左右這一代企業家深受震撼。他們在大陸這些30多歲的新生代身上找到他們年輕時奮斗的影子。而在他們身邊長大的臺灣30多歲的一代，卻安於舒適的環境，不願接父輩的班。在臺北開了20年貿易公司的俞雨亭熬過了15年前臺幣對美元匯率狂飆的衝擊，卻難耐兒女不願接班的落寞，他說：『反而是我在大陸青島的合作廠商，非常有興趣接我的班。』一時之間，『臺灣創業，大陸接棒』的議題，在兩岸穿梭的企業家之間成為熱門話題。

文章說，大陸這些比臺灣企業家小20多歲的經理人事業突飛猛進，雄心和士氣都非常旺盛而高漲，他們渴望接班，渴望當家，充滿自信和勇氣。文章分析，大陸30歲一代的父母長輩，正是不幸的一代，貧窮的童年的記憶刺激了年輕一代累積財富的衝動。市場經濟使他們面臨最嚴苛的生存競爭，從而激發了他們的斗志。而在華跨國公司推行本土化戰略，積極培訓本地人纔，也給了大陸新生代迅速成長的大好機會。

兩岸經理人論短長

該雜志文章同時分析了大陸新生代經理人的弱點：大陸人纔雖然具備拼搏精神，但也有令人頭痛的地方。例如，忠誠度低，為更高的薪資工作，說跳槽就跳槽；只會做事，不會做人，沒有價值觀，很難建立公司文化，每個人都忙於搶位，來不及搞文化；對人生沒有安全感，經常搬家和換手機號碼，喜歡吹噓誇大；部分年輕人的誠信有問題等。相比之下，臺灣人纔仍然具有多方面優勢。臺灣企業內各類管理人員普遍比較敬業，懂得團隊合作，而且處事較圓熟而細致，也較專業；所謂專業，是做應該做的事，但在大陸，是做喜歡做或想做的事。因此當臺商需要管理背景復雜的員工時，往往要借重臺灣人纔。而當他們需要『比較粗放』的營運、執行面人纔時，則可以用薪資水平相對低的大陸人纔，在一些需要管理復雜體系的行業上，臺灣人纔顯得不可或缺。

文章最後指出，大陸新生代人纔的崛起令臺灣企業界深思。兩岸人纔各有強項和弱點，不過重點不在比較，而在於全球化的擠壓使得跨國企業對人纔的要求已經到了非常專業的地步。兩岸分工，追求最大的管理綜合效益，已經成為企業經營不變的原則。