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在惠普股東大會投票表決現場,費奧莉娜的對手、惠普家族的沃爾特·惠利特受到了惠普員工起立鼓掌的禮遇,而費奧莉娜的發言卻被員工們幾次用噓聲打斷。但費奧莉娜依然保持一貫自信的笑容,並在投票結束後迫不及待地發布了她的『勝利宣言』。20日,康柏通過了與惠普的合並案。對費奧莉娜來說,曙光就在前面。
6個月的時間對費奧莉娜來說幾乎就是漫長的一個世紀。當3月19日她步入投票表決現場的時候,她看到的是,她的對手、惠普家族的沃爾特·惠利特受到了惠普員工起立鼓掌的禮遇,而她的發言卻被員工們幾次用噓聲打斷。所幸,她的支持者們主要來自銀行、退休基金以及其他的法人投資顧問,他們手中掌控的大量股權,讓費奧莉娜依然能夠保持一貫自信的笑容。
反對聲、指責聲、漫罵聲,辯論、游說、拉票,因為惠普和康柏價值210億美元的合並案,即使是堅硬如鐵的女子費奧莉娜也有點受不住了。無怪乎惠普股東大會上合並案的結果尚未得到確認,她就已經急不可耐地發布她的『勝利宣言』了。但最終的官方結果要幾周後纔能出來,沃爾特·惠利特依然堅持反對方將獲勝。
20日,康柏公司的股東已經通過了與惠普的合並案。
誰是合並的大贏家
很多人認為,在最終的結果有待檢驗之際,這場合並最直接的贏家應是惠普47歲的CEO費奧莉娜———合並宣布之前的幾周,觀察人士一直都在推測費奧莉娜將因為業績差而失去工作。但是,一旦合並完成,菲奧莉娜將可以在兩年內得到7000萬美元的獎金。
也難怪會有這樣的流短飛長。惠普合並的是一個和自己幾乎一模一樣的公司,說這是一個不合常理的『世紀豪賭』一點不為過。
這位前朗訊公司的銷售明星在1999年中加盟惠普,任務是喚醒這家至今已有62年光輝歷史、以『惠普之道』聞名的公司。上臺後,意氣風發的費奧莉娜宣稱要在3年內扭轉惠普的局面。
平心而論,在重整惠普的業務部門和控制成本上,費奧莉娜還是交出了一份令人滿意的答卷———惠普的83個業務部門縮減為17個;但是在向華爾街交出一個好的財務報告方面,費奧莉娜的得分著實有限。於是費奧莉娜在2000年被迫放棄了一部分獎金,並鼓動員工自願降薪10%。去年8月,也就是合並案宣布之前,惠普最新財季的報告顯示,公司淨利潤減少80%。此前的一個月,惠普宣布裁員6000人。一個接一個的利空消息使得缺乏耐心的分析師開始推測,費奧莉娜很有可能像康柏當年的明星CEO費捨爾一樣黯然『下課』。
就在這時,費奧莉娜出乎所有人意料來了一招釜底抽薪。更讓人意外的是,惠普的董事會堅定地與費奧莉娜站在一起,在與康柏的合並案中向費奧莉娜投了信任票。
對於外界評論她的工作,說她在兩年半的時間裡允諾過許多目標,但大都沒有達成,費奧莉娜不同意這樣的描述。她在接受記者采訪時說:『1999年和2000年,我們都沒有達到目標,尤其是到了2000年第四季度,情況十分糟糕,當時我都站了出來,承擔了所有的責任。可是到了2001年,惠普大有起色,如果你仔細看看惠普在2001年的工作業績,你就會發現跟其它技術型企業相比,我們的成績要好多了,尤其在宣布並購康柏的計劃之後,財季報告超過華爾街預期。』
和惠普家族的對峙
菲奧莉娜是惠普公司第一位非家族的『外來決策者』,在此次並購案中,惠普家族堅定地站在了費奧莉娜的對立面。身為惠普創始人後代的沃爾特·惠利特,一直是反對合並陣營的旗手。在他的眼裡,惠普的女當家費奧莉娜是一個任性的勢利小人,為創建自己的王國不惜出賣惠普的老當家。
事情演變到後來,互相攻擊幾乎已經成了交戰雙方每日必做的功課,雙方的舌戰甚至打到了媒體廣告上。惠普另一創始人戴維·帕卡德的兒子戴維·伍德利·帕卡德在《華爾街日報》第20版,以一整版的版面刊登廣告,向惠普總裁費奧莉娜發難:『費奧莉娜女士,您最近所發布的廣告錯誤引用了我父親的名言:「逆水行舟,不進則退。」作為職業營銷專家,您知道如何借用一位德高望重人士的形象來使您希望傳達的訊息更加有力。但是我父親的這句話與您的論點毫無關聯……您應記得我父親的另一句名言:「更多的公司死於消化不良而非飢餓。」現在我們正面臨著真正的危險———惠普將死於一顆破碎的心。』
惠普家族與費奧莉娜發生不和,主要是因為兩者在管理理念和企業戰略上存在分歧。美國媒體稱,這是一次『老模式』與『新思維』的對抗。
在過去60年中,『惠普模式』一直強調『友好氣氛』、『平行管理』和『梯隊精神』。據說當年老帕卡德特別喜歡與普通職員一樣,在方格子寫字間中辦公,經常會問下級職員:『我很想聽聽你對辦好公司的建議。』然而,費奧莉娜的領導作風卻截然不同。她穿的是名牌服裝,外出旅行坐的是公司專機,經常在企業界會議上發表講話,對記者采訪更是樂此不疲,而在退休職員大會上卻從不露面。在對公司管理上,菲奧莉娜更是推行頗具現代企業管理風格的『新思維』,強調『分工明確』、『經理負責』以及『面向未來』。在過去的一段日子裡,費奧莉娜的改革造成了惠普混亂的局面。在這種情況下,大多數首席執行官都會選擇停止改革,但這不是菲奧莉娜的風格。在得知盈利下降後,費奧莉娜連續兩天召開董事局緊急會議,她在會上就業績未達預期向董事局成員道歉。然而會議結束後,費奧莉娜卻斬釘截鐵地告訴華爾街分析家,她已將惠普公司新年度的銷售增長目標從15%調高至17%。幾天後,費奧莉娜在向惠普總部全體員工廣播致詞中重復了同樣的觀點,『但這是否意味著太難了,不,絕不是。』事實上,如果與康柏合並成功,估計鐵腕的費奧莉娜將至少裁員1.5萬,這在以前的惠普是不可想象的。
尋求支持者
半年來,費奧莉娜把所有的賭注都壓在了收購康柏公司上。有記者曾問她惠普公司有沒有其它計劃,她斬釘截鐵地說『沒有』,並拒絕對收購失敗的後果進行評論。其實也不用評論,一旦合並失敗,費奧莉娜只剩下走人一途。
尋求支持者,這是半年裡費奧莉娜日思夜想的事。於是,她忙著拜會ISS,它的顧客手中擁有23%的惠普股票;或是布蘭迪·布蘭登這樣的人,一位擁有210萬股惠普股票的分析員。讓她不安的是,相當一部分惠普的僱員不支持這次合並;讓她稍微放心一點的是,惠普董事會站在了她的身後。
在爭奪股東支持的這一仗中,費奧莉娜,這個學習中世紀歷史和哲學出身的,散發著明星光芒的金發女人,至少是信心十足的。雄辯的口纔和鋼鐵般的意志是她的兩件法寶。當年44歲的她正在考慮出任惠普CEO時,惠普董事會成員之一的理查德·海切波恩同她在芝加哥的『煤氣燈俱樂部』共進午餐。海切波恩決定離開惠普董事會,全力投入慈善事業。但經過3小時的午餐,費奧莉娜成功勸說他不僅重新考慮這一決定而且更進一步擔任董事會主席。
如今,費奧莉娜將利用那天下午使出的那種魅力和勇氣,把惠普引向她認為應該去的地方。
認識費奧莉娜(小資料)
卡莉·費奧莉娜(CarlyS.Fiorina),現年47歲,父親是律師,母親是藝術家。
於斯坦福大學獲得中世紀歷史和哲學的學士學位,馬裡蘭大學企業管理碩士,而且還獲得了麻省理工學院MIT自然科學碩士學位。
在美國電信電話公司(AT&T),她是從公司的會計主管開始職業生涯的。她在進入該公司核心的長途業務部門後,又決定轉到網絡系統部門,這在當時被許多人認為是一個自毀前程的決定。但她在這裡迅速成長,在35歲時成為這家公司的第一位女性主管,在40歲時領導這家公司在北美的業務。
1996年,朗訊公司從AT&T正式分離出去,原先任職AT&T的費奧莉娜進入朗訊公司。她是朗訊公司首次公眾證券出售的計劃和執行先鋒,後來從AT&T進行股本的轉移脫離,這是迄今最大、最成功的IPOs之一。作為朗訊全球服務提供商事務總裁,她的部門引人注目地提高了增長速度,快速地擴展了國際收入,在每一個地區的每條生產線都獲得了市場份額。
1999年7月費奧莉娜成為惠普的總裁和首席執政官。同時她被選入公司的董事會。費奧莉娜密切關注著領導惠普實現稅收和收益的增長;具有更大的創新力、創造力和整套最佳客戶經驗;並且力爭使惠普成為一個為客戶打造國際互聯網的公司。
2000年9月22日,她被提名為惠普董事會的主席。
2001年9月,在費奧莉娜的大力鼓吹下,惠普宣布將與康柏合並。合並後的新公司將在服務器、個人電腦和掌上電腦的累計銷售中佔據頭把交椅,同時在諮詢服務和存儲及管理軟件方面佔據領先地位,年銷售額874億美元。而卡莉·費奧莉娜將成為新公司的主席兼首席執行官。
自1998年入選美國《財富》雜志評選出的全美50位商業女強人以來,她已第3次入選50強,並且連續第2次榮登50強榜首。
個人興趣:慢跑、航海、園藝和藝術等。
合並大事記(相關鏈接)
惠普和康柏的『終身大事』發展至今,事件本身已經不重要了。曲折的過程本身就是一種美,如果太一帆風順了,合並反而顯得平平無奇。
●2000年3月,惠普的首席執行官卡莉·費奧莉娜和康柏的首席執行官邁克爾·卡佩拉斯在華盛頓的一次公共政策會議上初次相遇。
●2001年6月底,兩人在電話裡就兩家公司的專利授權進行商討,但這場非正式的談話很快就向另一個方向演進。
●2001年9月3日,惠普和康柏向美國紐約證券交易所提交了一份聲明,宣布將通過股票置換的方式於2002年第一季度進行合並。合並後的公司名為『新惠普』,惠普將擁有新公司64%股權。
●2001年9月5日,歐盟委員會要調查惠普與康柏並購案。
●2001年10月17日,部分股東要求惠普、康柏放棄合並,巨額交易橫生變數。
●2001年11月6日,惠普公司創始人之一威廉·惠利特的兒子沃爾特·惠利特宣布要動用他的股份來反對合並。同時,他所在的沃爾特基金會也投了反對票,該基金會持有惠普7%的股票。
同一天,惠普另一創始人戴維·帕卡德的兒子戴維·伍德利·帕卡德表示反對合並案,他控制1.3%的股份。至此,惠普家族與董事會公然反目。
●2001年11月7日,針對沃爾特基金會的反對意見,康柏公司董事會重申了堅決支持康柏和惠普合並計劃的態度。
●2001年11月16日,惠普、康柏已向美證券交易委員會提交合並計劃書。
●2001年12月7日,由戴維·帕卡德設立的戴維-露希帕卡德基金會表示反對合並,他們的持股數達10.4%。
●2002年1月21日,持有惠普公司1.1%股份的一個共同基金組織表示支持惠普康柏合並計劃,從而使這一並購案得到有力的支持。
●2002年1月23日,惠普與其創始人家族關於惠普康柏合並計劃之間的戰斗步步昇級,帕卡德在《華爾街日報》刊登了一整版的廣告,說惠普公司正在濫用他父親的辭令。
●2002年1月25日,沃爾特·惠利特設立了一個網站,刊登包括惠普向美國證券交易委員會提交的文件、沃爾特私人財經顧問撰寫的相關報告等信息,希望借用互聯網的力量呼吁惠普公司的股東及相關各方人士對這一並購案說『不』
。●2002年1月31日,歐盟委員會正式批准了惠普與康柏公司的合並提案,為合並提案掃除了一大障礙。
●2002年3月5日,機構股東服務委員會(ISS)正式建議其擁有康柏投票權的客戶支持康柏與惠普公司的合並計劃。
●2002年3月6日,美國聯邦貿易委員會以全票通過惠普與康柏的合並計劃。由於是以5比0全票通過,貿易委員會將停止針對該計劃的反托拉斯調查。
●2002年3月19日,惠普宣布股東投票通過合並案,但尚未獲得官方確認,而反對者亦拒絕承認失敗。
●2002年3月20日,康柏公司股東投票通過與惠普合並案。
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