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本報上周報道了聯想集團將以現金港幣5500萬元及聯想現有IT諮詢業務注入漢普國際諮詢有限公司,從而擁有國內領先的管理諮詢及IT服務企業漢普國際諮詢公司51%權益的消息。聯想為何在剛剛入股廈華手機之後,又祭起資本運作大旗?收購漢普後進入IT服務領域,聯想與神州數碼展開了直接競爭,楊元慶如何看待兄弟之爭?以前聯想的資本運作有過哪些失誤?與美國在線合資項目進展如何?帶著這些問題,記者采訪了聯想總裁楊元慶。
為何並購漢普諮詢
楊元慶表示,之所以並購漢普諮詢,是因為聯想非常看好IT服務市場。中國IT服務市場潛力龐大,預計市場總值將由2000年的8.4億美元增加至2005年的64.8億美元,年增長達50%,正是由於未來IT軟件、硬件收入將逐步萎縮,而IT服務市場卻會呈雪崩式增長,所以楊元慶說,並購漢普諮詢,快速進入IT服務市場,是聯想不得不為的動作。
據悉,未來漢普諮詢的業務主要涉及IT服務當中的大型企業的IT諮詢和應用實施兩個方面,未來聯想還將在金融、電信等行業的信息服務方面開展大動作,不排除新的並購的可能性。
主管IT服務事業群的聯想高級副總裁俞兵已向楊元慶立下軍令狀,漢普新財年的收入將達1.5億元,以後幾年每年要按100%速度成長。楊元慶已規劃,IT服務的收入在2005年要達到聯想所有收入的15%。
如何看待兄弟之爭
從聯想分拆出來的神州數碼公司,不久前剛剛與臺灣某公司簽訂協議,進入IT服務領域。聯想此次並購漢普,勢必在相同的領域和神州數碼展開競爭。
楊元慶從兩方面回答了記者的疑問。一方面他認為,分拆之際,聯想曾和神州數碼簽署過一年之內不競爭協議,但一年時間已過。總之,聯想會信守諾言的。另一方面,神州數碼開展的是面向中小企業的IT服務,而聯想要做的是大型企業的IT服務,所以楊元慶認為他們和神州數碼並無直接競爭。
聯想控股董事局主席柳傳志曾說過,聯想和神州數碼是兩家獨立公司,可以合理開展競爭。看來,這兩個兄弟之間今後會是既競爭又合作的關系。
與美國在線合資項目為何不見動靜
聯想與美國在線簽署合資協議之後,外界就很少有人知道合資項目的進展情況。有人懷疑這一合作項目已經擱淺。實際情況如何呢?
楊元慶解釋說,之所以進展緩慢,是由於外資進入國內要符合國家政策,所以運作時間要長一些。另外,美國在線的模式不可能照搬到國內,因為中外市場環境差別很大,比如,在記帳系統上,美國消費者都用信用卡,而國內消費者很少用,所以產品本地化改造的時間也會很長。
有消息表明,此合資項目的進展不久之後就將對外公布,楊元慶相信他們的產品在國內沒有競爭對手。
以前投資失誤之處何在
知情人都清楚,聯想與新東方合建網校項目以及聯想投資贏時通項目都不成功,這兩項投資為聯想帶來了一定損失。
楊元慶解釋說,首先,聯想以前沒做過投資,交學費在所難免;第二,那兩個項目都是在互聯網泡沫泛濫時期實施的,那時,大家頭腦都發熱,不投互聯網公司會遭到來自投資人更大的壓力;第三,失誤原因在於對業務方向的判斷失誤,不在於文化衝突。
來自聯想高層的信息表明,聯想還將在與聯想現有核心業務有協同效應的領域開展一系列並購,聯想今後將主要以控股方式開展合作。20世紀90年代以前,聯想主要做代理業務;90年代後,聯想進入第二階段,做自有品牌產品,主要是個人電腦產品;從聯想近期一系列資本運作來看,聯想已進入了發展的第三階段,那就是通過資本運作迅速擴張,向IT多元化發展,正從產品型企業向服務型企業轉變,向技術創新型企業轉變。
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