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入選2001年中國十大經濟人物的招商銀行行長馬蔚華說過一句話,『要讓拳頭有力地打出去,必須先收回握得更緊些』。而招行近年來的快迅提昇,無疑是此言的詮釋:管理文化初顯成效;資產質量明顯改善,2001年不良貸款率比年初下降2.4個百分點;各項業務穩定增長,2001年利潤超額完成全年計劃……
上市與五個有利
上市,成為公眾銀行是招商銀行的近期目標。馬蔚華想得很清楚,成為公眾銀行,透明度會隨之大增,必然受到監管機構和全社會更嚴格的監督。眾目睽睽之下,更有利於找出自身存在的差距,更有利於經營思想和管理理念的轉變,更有利於經營准則和運行模式接近國際慣例。具體來說,則體現為一是有利於建立起有效的資本補充機制;二是有利於提昇管理水平;三是有利於解決歷史遺留問題;四是有利於實施和推進國際化戰略;五是有利於招行完善激勵機制。這就不難理解,盡管股市走軟,但招行卻仍馬不停蹄推進上市。按照馬蔚華的思路『解決歷史包袱,雖然要招行付出很大代價,但今後可以輕裝上陣,發展後勁會大大增強』。在上市的准備中,招行選擇了國際知名的審計機構,采用最嚴格的國際標准對業務經營、資產質量和財務狀況,進行全面審計。並聘請了麥肯錫管理諮詢公司,對其財務管理進行了診斷並提出相應的解決方案。在此基礎上,還大力核銷呆賬、壞賬。
社會評價和專業人士的評價或許最能說明問題:招行擬成為公眾銀行的准備及其審核是迄今為止最嚴格的,甚至可以說,在目前中國資本市場動作和發展史上,是有重要的積極的試驗和探索意義。在當今資本市場潮起潮落中,招行無疑給眾多在資本市場門前或遲疑觀望或躍躍欲試的企業以深刻的借鑒和啟發。
信貸與控制風險
14年來,盡管招行在體制創新、業務創新和技術創新等方面,一直走在國內同業的前列,但這並沒有讓他們的管理層飄飄然。在同業傾力做大規模時,馬蔚華和他的團隊卻把主要精力和工夫花在強化內部管理、提昇質量上。一年來,他們圍繞著資產質量和業務發展的辯證關系反復討論,逐步形成共識,並於去年初提出了『質量是發展的第一主題』和營造商業銀行風險文化和管理文化的思路。
為了完善風險控制機制,健全和完善信貸規章制度,他們改進總行三級審貸會工作制度,建立各級審貸會與申報行的聯系制度,健全各級機構集體審貸機制;強化貸款『三查』制度,加強對放款操作風險的控制;建立分行權限內貸款報備復審制度,加大貸後管理力度;加大資產質量和利潤指標的考核權重,引導全行努力追求優良的資產質量和最大的經營利潤。
一系列行之有效的措施,讓招行收益多多,財務狀況更加真實,資產質量明顯改善,去年底不良貸款率比年初下降了2.4個百分點。
入世與三個『一點』
對於招行的成功,馬蔚華的解釋是:只是因為在這個不斷變化的世界裡,招行在積極的適應這個變化;只是變得快一點、早一點、好一點。
入世,意味著中國銀行業在更大范圍、更深層次上的對外開放,那麼,招行的快一點、早一點、好一點的下一步內容是什麼?
馬蔚華的韜略是,進一步強化管理,通過管理素質和管理水平的提高,來實現利潤目標和質量目標。把強化管理、提昇質量、控制風險、穩健經營等管理理念,深深地植根於企業文化中,形成一種穩健經營、規范運作的經營管理理念,營造起一種人人重視質量、人人自覺控制風險的行為准則和文化氛圍。並使之成為贏得市場、贏得客戶、贏得競爭的核心競爭力。
招行的管理層已經形成共識,今後,招行將借助資本市場,積極引進戰略投資者,優化產權結構,進一步健全和完善治理結構;目前已著手認真研究並准備應用巴塞爾新資本協議關於風險管理和風險控制的規定、要求和方法,進一步完善風險控制體系。同時把成本核算和業績考核細化到部門、產品、客戶、崗位和個人,構建集中、統一和更為科學的財務管理體制。在管理體制上,借鑒國外現代商業銀行的成功經驗,建立符合自身特點的扁平化管理體制,把招商銀行辦成真正意義的『精品銀行』。
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