高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。

　　中建一局二公司機電工程事業部深入貫徹新發展理念,緊緊圍繞公司“一創三領先”戰略目標,堅定信心迎難而上,搶抓機遇奮勇向前,穩步推進各項生產經營工作,以推動高質量發展為主題,在新時代新征程中不斷開拓發展新境界。

　　以科技創新鑄就品牌影響力,中建一局二公司機電工程事業部堅定專業化發展道路,深植公司“服務創價值”先鋒文化執行體系,不斷提昇項目履約水平和科技創新能力,形成以科技創新為抓手、項目生產為載體、產學研用相結合的技術創新體系。在項目生產應用中,事業部釋放技術活力,立足北京,輻射周邊,以突破關鍵核心技術為目標,不斷提昇自主創新研發能力。“十三五”期間,事業部獲得專利40餘項,BIM省部級獎項20項、QC成果30項。

　　事業部狠抓各項目的質量把控、明確各項目需要重點加強管控的工序,強管理、抓基礎,構建全過程的質量過程控制,在履約過程中發掘科技創新亮點並取得了豐碩的成果。其中,北京城市副中心B1B2工程、瀘州老窖釀酒工程榮獲機電安裝領域最高榮譽“安裝之星”,充分發揮了科技創新在項目履約上的驅動作用,為後續機電承接項目提供了技術和品牌支橕。

　　以精細管理培育發展新動能,中建一局二公司機電工程事業部貫徹落實中建一局“11532”大商務管理體系工作要求,秉承“低成本運營、高價值創造”的總體目標,以高水平、精細化的項目管理,全面提昇成本管控力、項目利潤率、商務創效能力。通過提昇機電工程事業部商務系統人員管理能力,從商務法務風險管理、項目結算創效管理等方面優化內部人員配置,培養具有高專業水平的商務管理人員,為機電工程事業部高質量完成核心經營指標奠定堅實的組織基礎。通過優化商務人員配置,從總部集中管控轉變為總部-項目部聯動管理,持續培養優秀的投標手,建立完備的投標商務管理人員隊伍。事業部堅持以計劃成本為主線貫穿整個商務管理,將成本作為底線控制管理,在項目前期,根據計劃成本分析制定商務策劃創效內容,使策劃創效工作更加具有指導性、實用性、可操作性。

　　在實體化建設的道路上,事業部持續做好新業務模式策劃及創效的經驗積累。加大與新能源業務的對標力度,總結優秀的策劃創效案例,提高事業部創效管理能力。

　　以業務轉型激發市場新潛力,站在新的起點上,要加快發展方式轉型,探尋綠色發展之路。對此,中建一局二公司機電工程事業部將“加快規劃建設新能源體系”、“加快發展方式綠色轉型”作為業務發展的新目標,將原來的專注傳統機電安裝業務,轉為“1+2” 的業務布局,即“常規機電業務+工業設備安裝和新能源類項目”三板塊共同發力,在夯實機電基礎業務履約質量的同時,全面開拓新能源業務光伏發電領域,力爭在“十四五”末期,成為具備全方位服務新能源業務能力的優勢企業,成為中建一局旗下新能源業務的領軍企業,為公司改革發展做出積極貢獻。

　　以黨建引領譜寫發展新篇章,欲築室者,先治其基,中建一局二公司機電工程事業部黨總支貫徹落實局“155”大黨建工作格局,深化落實黨建同生產經營的深度融合,致力於以高質量黨建引領企業高質量發展。堅持“一崗雙責、黨政同責”持續壓緊壓實責任,一手抓從嚴治黨,一手抓生產經營。堅持以“五項重點工作”和“五個價值創造點”為抓手,在建強總部黨總支的同時,引領黨支部職能發揮,讓黨旗高高飄揚在抗擊疫情一線、防洪抗旱一線、崗位建功一線、生產經營一線。

　　守正創新,乘勢而上。中建一局二公司機電工程事業部,將持續穩增長、提質量,肩負起新時代新征程中國共產黨的使命任務,堅持完整、准確、全面貫徹新發展理念,服務構建新發展格局,堅持推動企業高質量發展,為中華民族偉大復興做出新的更大貢獻。