邁入兔年，新的篇章開啟，在電商領域新的發展浪潮下，品牌服務商也在尋求變革之法。日前，火蝠電商在新年召開的2023年工作部署會議上正式宣布將全面調整公司組織架構，並於年後開始實施。

　　據悉，此次火蝠電商組織架構的調整非常大，范圍除武漢總公司外，還涉及火蝠杭州、廣州兩個分公司在內，所有市場、運營各項目組都進行了重新整合，市場業務部上級直接隸屬CEO，運營業務部則分由多位高管負責人帶領，為擴大發展，公司新任命了多位項目組主管，希望進一步加強品牌運營服務。

　　為更大化提昇精細化運營服務能力，火蝠電商對攝影、設計、職能等部門也進行了調整重組，重新制定了考核及管理機制，旨在激發各部門全新的活力。

　　新成立的品牌策略中心，是火蝠電商此次組織架構調整的重點戰略部署，也將成為火蝠2023年的重點發展部門，主要針對阿裡媽媽輸出策略，直接賦能品牌商家。同時，去年發展態勢較好的抖音部門，仍然是火蝠的重要業務部門，新的一年將持續發力，重點突破銷售業績。

　　整體來看，火蝠電商此次的組織架構調整具備較大的戰略發展意義，提昇企業競爭力的同時，也將為火蝠電商的業務發展迎來新的增長。

　　針對組織架構全面調整這一決策的提出及實施，會上，火蝠電商CEO鍾雨清表示，“市場有不確定性，疫情有不確定性，整體環境有不確定性......團隊的快速擴張、業務的高速增長和外部環境的劇烈變化，都在催促我們不斷迭代昇級。”他坦言火蝠在去年收獲了瞪羚企業、高新技術企業等榮譽離不開大家的共同努力，新的一年希望大家再接再厲，爭取業績做高，品牌做好，公司做強！

　　自2014年成立以來，火蝠電商一直在跟隨時代變化而尋求創新，始終以變求變，運用專業的數據與運營技術在行業發展趨勢中不斷俱進，通過完備的服務項目與成熟的運營經驗，目前已為超400個合作品牌客戶實現確定性的運營效果，秉承“每個品牌都值得被用戶偏愛”的理念，火蝠電商從國內領先的綜合品牌服務商逐漸轉變為品牌全生態價值增長服務引領者。

　　這次的組織架構全面調整優化，也是火蝠電商一路向好的業務發展訴求，火蝠電商期待透過變革，全面煥活品牌在行業的競爭力並尋求新的躍遷。