2022年1月19日，多家媒體報道，字節跳動將整體裁撤投資業務，涉及員工約有百人。其中，戰略投資負責人趙鵬遠及戰投板塊部分員工或將放棄投資業務，並入戰略業務；財務投資板塊則將徹底解散。趙鵬遠等5人轉去總裁辦，負責公司的整體戰略；戰略與投資部的部分人員轉去業務線做戰略，其餘人員裁員；財務投資線人員大部分被裁掉。

　　對此，字節跳動回應媒體稱，公司年初對業務進行盤點和分析，決定加強業務聚焦，減小協同性低的投資，將戰略投資部員工分散到各個業務條線中，加強戰略研究職能與業務的配合。相關業務和團隊還在進行規劃討論。

　　近期，有消息稱字節跳動擬計劃投資數字化營銷整體方案服務商Growing.io。不過，根據《財新》最新的消息，隨著字節跳動投資業務的整體裁撤，收購Growing.io項目已經被叫停。

　　關於字節跳動投資業務裁撤的原因，有人猜測可能與一則即將出臺的企業投融資行為的新規有關，屆時，受到影響的互聯網公司將不僅僅是字節跳動一家。

　　投資幾乎是字節跳動創始人張一鳴從開始創業就采取的發展戰略。將外部資源與自身業務體系相結合，用最短的時間實現最高效的價值，從而快速達成某一產品目標或完成在競爭中的反超，是字節跳動投資的秘訣，而最近幾年炙手可熱的TikTok正是這套戰術的集大成者。

　　在字節跳動內部，投資業務分為戰略投資和財務投資兩個部分，兩大業務線均向CFO、TikTok全球CEO周受資匯報。

　　據36氪報道，字節跳動戰投負責人為趙鵬遠，其投資主要緊密結合業務進行，以並購、大金額投資為主，近期代表案例是40億美元收購沐瞳游戲。字節跳動財投負責人是楊潔，曾就職於紅杉中國，負責約15人左右的投資團隊。

　　根據天眼查的數據統計，從2012年創業至今，短短9年多時間，以張一鳴為代表的字節跳動投資團隊已經投資193個項目。僅在2022年1月，字節跳動戰投部就完成對“影托邦”和“一直看漫畫”的並購。

　　在區域分布上，字節跳動的投資遍布海內外；在投資階段上，字節跳動覆蓋了從天使輪到收購的全部輪次；在細分行業中，字節跳動涉獵也極其廣泛，教育、游戲、金融、社交、人工智能、企業服務、新能源汽車、餐飲消費等熱門的創業領域都能看到字節跳動投資的身影。

　　不同於純財務投資，字節跳動的投資主要是基於自身的業務協同做布局，甚至在大多數情況下，投資也會變成張一鳴的一種規模化招聘方式，看中一個新創團隊，便把整個公司都並入字節跳動。

　　字節跳動現任副總裁朱駿，正是這樣的代表。朱駿曾是TikTok前身musical.ly的創始人。musical.ly於2017年被張一鳴10億美元收購，隨後朱駿和另一位創始人陽陸育均進入字節跳動。

　　北京字節跳動CEO張楠，同樣是張一鳴通過並購納入麾下。張楠曾是圖片分享交流社區圖吧的創始人，2013年張一鳴收購圖吧，張楠進入今日頭條負責內涵段子，隨後又帶領團隊整合誕生了抖音並帶領其飛速增長。

　　此外，除自有投資業務外，字節跳動還作為LP（Limitied Partner，有限合伙人）投資了多家投資機構，如深耕硅谷的早期基金UpHonest Capital、胡博予創辦的XVC以及黑蟻資本，而張一鳴自身也是源碼資本的個人LP。

　　過去的9年裡，在業務與投資雙輪驅動的戰略下，張一鳴構建起了龐大的投資帝國，遍布互聯網流量所在的各個領域。如今，在字節跳動發展的關鍵時期，失去投資這個輪子，其影響不言而喻。

　　然而，要面臨相同挑戰的顯然也不止有字節跳動一家。在過往的互聯網公司發展歷程中，像騰訊、阿裡、美團、快手等大型互聯網公司均是采用“業務+投資”的雙輪驅動戰略，在自身業務發展探索的同時，通過投資並購等方式進行跑馬圈地，劃分自己的勢力范圍，從而在競爭中獲得更長足的優勢。

　　根據企名片數據，騰訊投資成立於2008年，是騰訊集團的投資部門與核心戰略部門之一。其投資案例已經超過1400個，投資的公司超過800餘家；阿裡資本同樣成立於2008年，主要通過投資、並購、業務拓展，創造戰略和長遠財富價值，投資案例超過490個；美團旗下的龍珠資本則主要聚焦於餐飲、零售、酒店旅游、休閑娛樂等本地生活服務領域，與美團主業形成一定的配合和互補，投資案例超過35個。

　　關於政策對互聯網巨頭公司投資業務的具體實際影響，如是否會涉及之前項目的清算等等，某投資行業專業人士向《中國企業家》表示：“沒人知道，可能並不會是一刀切，有些可能是罰款，有些可能是要求回到之前的競爭狀態，會有不同的處理方式出現。”