共享充電寶行業能夠走到現在，並形成“三電一獸”+美團的市場格局，令人意外，畢竟這個行業曾被稱作是跟風並濫用共享概念。但2021年伊始，“三電一獸”中的怪獸充電計劃今年上半年赴美上市的消息著實讓大家又意外了一把。

　　有數據顯示，共享充電寶行業的用戶增速近三年呈現逐年下滑趨勢，用戶總規模有見頂之勢。而在2019年提價後，用戶體驗卻沒有隨之提昇，導致行業投訴不斷。此外，隨著優質點位入駐成本的昇高，各家的競爭日漸白熱化，共享充電寶企業到了需要思考如何更好地實現精細化管理的時候。

　　“怪獸充電想要上市，或是為了步入下一個發展階段做准備。”網經社電子商務研究中心分析師陳禮騰對《證券日報》記者表示，但能否通過此舉來改變現有的競爭格局，實現一家獨大，還需後續再觀察。

　　用戶規模增速逐年下滑

　　艾瑞諮詢數據顯示，2017年-2020年，共享充電寶的總用戶規模呈上昇趨勢，從2017年的0.8億人增長到2020年的2.9億人，但增長速度卻在明顯放緩，年增長率從104.9%降到56.3%，再降到15.6%。雖然各家已經開始向三四線城市布局，但下沈市場的培育還需要幾年的時間。

　　疫情也對行業產生了較大的衝擊，一位頭部共享充電寶企業的北京市場負責人對《證券日報》記者表示：“疫情一來，街上人流銳減，對訂單影響還是比較大的。在我們的收入中，以充電寶的租賃營收為主，廣告業務營收佔比極低。目前租賃業務約佔整體交易規模的九成以上。”

　　而在所有場景中，餐飲場景的滲透率最高，截至2019年底，餐飲場景的滲透率約佔50%，其次是休閑娛樂，包括購物場所、影院、KTV、酒吧、網吧等，約佔30%，最後是其他類，如醫院、酒店、交通樞紐等場所。隨著平臺資本實力和營運能力的增強，開始從對單一門店的滲透過渡到對大型商業綜合體、連鎖餐飲以及高鐵酒店的布局開拓。

　　上述北京市場負責人表示：“共享充電寶對線下場景的依賴性較強，企業要保證鋪設密度來滿足即時性需求與借還體驗感，培養市場，如果突破了鋪設量級的臨界點，點位的使用頻次會降低，因此行業傾向排他性合作。這就導致了點位競爭日趨激烈。如果可以給客戶提供優質的增值服務或者更佳的分成模式，比如與一些大型連鎖商場合作，可以簽下5年甚至更長時間的獨家排他合作。”

　　但作為B2B2C的行業，在對中間B端商戶的話語權上，共享充電寶企業是相對缺失的。

　　“因為安全問題，我們已經不允許共享充電寶企業進入商場的餐飲商戶，但有部分商戶為了給客人提供更好的服務，會自行購買充電設備，但也都是免費給客人使用。”一家全國連鎖大型商業綜合體的管理人士對《證券日報》記者表示。

　　艾瑞諮詢的報告中指出，以商戶的角度看，最關注的因素仍是分成利潤，商戶分成比例從最初的20%甚至免費，增長到50%左右。對運營商來說，商戶渠道應該是其在供應鏈中話語權最弱的一環，這也是運營商越來越重視精細化運營，以避免惡性競爭的原因之一。

　　一臺設備回本僅需半個月

　　多位接受記者采訪的業內人士均表示，共享充電寶行業實現盈利的主要原因之一是穩健的盈利模式與現金流。相比共享經濟的其他行業，共享充電寶為剛性需求，因此現金流入有保障，且由於產品成本較低，室內場景下損耗程度及維護費用較低，行業的現金流出主要在商戶分成等人為因素可乾預的方面。相比其他共享行業，算是具備了很好的商業模式。

　　2019年，在用戶規模急速增長後，共享充電寶行業選擇了提價。

　　一位從業者對《證券日報》記者表示：“2019年，共享充電寶行業進行了兩次大規模調價，第一次是2019年4月份、5月份，將普遍的1元一小時變為2元一小時，到了9月份、10月份，將普遍的2元一小時提高到3元一小時。但根據數據模型的測算，當提高了租借單價後，對於租借訂單的影響並不是很高。所以說當用戶有充電需求後，首先要解決的是充電的問題，而非價格的問題，對於1元-3元區間的價格敏感度還不是很高。因為每個人都有一個自己的心理價位。此外，共享充電寶的使用價格還會在不同場景下進行調整，即高消費場景下或者人流密集度高的場景下的需求會比較旺盛，相應的價格也會適當提高。”

　　此舉被消費者吐槽為“割韭菜”。但上述北京市場負責人對記者表示：“充電寶一直是剛需生意，價格提高不會影響訂單量。”

　　對此，陳禮騰則指出，價格的改變必然會影響用戶的數量，這是一個動態過程，只要市場需求存在，適當的價格調整有助於平臺收入的最大化，而用戶的留存會抑制價格的浮動，慢慢會形成合適的價格體系。

　　那麼，一臺共享充電寶設備多久可以回本？答案是半個月。上述北京市場負責人對記者表示：“回本周期根據各公司政策不同，設備成本不同，後期各代理商鋪設的商家品類也不同，如果把充電寶設備放到營收比較高的品類，那半個月就能收回設備成本。”

　　如火如荼的行業發展背後是消費者的投訴和商家的“吐槽”。記者在黑貓投訴上搜索發現，無論是街電、小電、來電還是怪獸充電，都面臨著用戶對充值多扣費、押金不退、歸還不規范等問題的投訴，還有商家稱：“有街電的充電寶業務員來談合作，說用我的地方和電費，商家可以得到分成，說好一月一結，到後來放了一年也沒給分成，有一天，來了一個業務員就把充電寶拿走了，分成卻遲遲沒到賬。”

　　艾瑞諮詢分析認為，共享充電寶行業的技術壁壘並不高，商業模式可復制，想脫穎而出實屬不易。其核心競爭力歸結為四個方面：資源、產品、運營以及規模。資本是一切的基礎，其決定了現金流的可持續性，規模化擴張的速度；產品和運營是左膀右臂的角色，關鍵是做精做細，大到合作商的選擇，小到機櫃的擺放位置，無數的細節值得推敲，隨著時間推移與戰線拉長，其作用也會愈發明顯，三者最終決定了企業規模，而規模作為重要的結果型指標會反哺前三者，即吸引更多的資本，留存更多的商戶，投入更多的研發。因此後期的競爭是一場綜合實力的競爭。

　　“其實‘三電一獸’如果沒有資本介入，也會活得比較好。只要本身運營不犯錯誤就行，但如果操作不當或者管理不善，就會迅速被其他企業趕超。”上述從業者對記者如此表示。