2020年的中國商界，一家公司不停地在創造歷史。

　　11月12日，拼多多公布了一份首次實現季度盈利的財報，股價隨後暴漲，盤中達到歷史最高點155.61美元，成為一支上市兩年股價翻近10倍的火箭成長股。但對外界而言，拼多多創始人黃崢，就像是隱藏在迷霧中。

　　段永平曾說，買入拼多多相當於押注黃崢的進化。黃崢本人就像是一個精密的算法，正與拼多多一起不斷進化。創立五年，拼多多一路披荊斬棘，打破了兩強相爭的電商格局，從一片看不懂的爭議聲中成長為中國互聯網產品中不可忽視的存在。

　　外界評價黃崢冷靜、理智、有遠見，而如今，這位拼多多掌門人早已不以追求財富為唯一目標，而是沈浸在打造企業、創造價值的樂趣之中。

　　進化

　　今年6月，黃崢突然宣布卸任CEO，其在拼多多中的控股比例由43.3%降低到29.4%，他甚至不惜拿出個人名下10.11%的股票用於慈善和合伙人計劃。黃崢“急流勇退”背後，只留下人們的好奇。

　　11月12日，拼多多最新一季財報消除了人們的疑惑。第三季度拼多多迎來了歷史上首次單季度盈利，公司Non-GAAP下實現歸屬於普通股股東淨利潤4.66億元，淨利潤率達到3.3%，公司持續優化盈利水平效果明顯。這意味著，極其年輕的拼多多已經完成了創始人權力交接的平穩過渡，甚至在新CEO陳磊上任的第一個季度裡實現了單季盈利。

　　中國商業史上，更多的是明星企業難覓接班人的故事，多數創始人也會在功成名就之後退位，但拼多多上市僅僅兩年半，黃崢就做出了自己的選擇。現在的拼多多，就像是一個在成長中不斷迭代、自我完善的機體，沒有了黃崢的一線指導，拼多多也可以獨立完成有序運轉。

　　不過，創始人的性格往往能影響整個公司的意志與風格。背雙肩包、坐高鐵、不買房、不要私人飛機、沒有助理，這也讓黃崢在整個中國企業家的群體裡顯得特立獨行。而在同事的眼裡，黃崢的生活方式簡單朴素，拼多多至今也保持著艱苦的創業風格。

　　比如，在2020年“買菜大戰”中，拼多多的“多多買菜”是市面上最具狼性的隊伍，第一批空襲武漢的“多多買菜”團隊不到20人，當時連辦公室都沒有，團隊直接在沒有空調的倉庫辦公、休息。

　　黃崢的人生經歷不算復雜。

　　他曾被保送至浙大混合班，入選梅爾頓基金，遠赴美國威斯康星大學麥迪遜分校，獲得計算機碩士學位，隨後加入美國谷歌。黃崢的人生軌跡一路“開掛”。

　　盡管黃崢後來回憶稱，他在努力成為好學生上“浪費”了太多時間，但這樣的人生經歷無疑改變了他的格局與視野。在谷歌的工作讓黃崢實現了財富自由，但在2007年，他果斷離開舒適區，走上了離職創業的新征途。

　　黃崢前後共進行了四次創業，直到2015年“拼好貨”上線，這個做水果團購的項目纔讓他發現了突圍的機會。

　　突圍

　　留美讀書的黃崢，最終選擇回到中國，把雙腳紮到泥土裡，打出了“農村包圍城市”這張最適合中國的牌。

　　2015年，阿裡和京東兩大電商巨頭不約而同強調“消費昇級”。打得正不可開交的時候，黃崢發現了社交電商的潛力，成功突破市場瓶頸。拼多多從社交角度切入網購，再以超低的價格擊穿五環外用戶，完成了病毒式裂變的傳播。

　　從游戲公司孵化出的拼多多，核心優勢在於洞悉人性。“拼多多的核心不是便宜，而是滿足用戶佔便宜的感覺。”黃崢曾解釋道。盡管外界不乏唱衰之聲，但拼多多用其增長速度證明了“分布式AI”和“多實惠”策略確實滿足了中國市場的用戶需求，曾經看輕拼多多的阿裡、京東也不知不覺間轉變了態度。

　　此外，拼多多已經成為中國最大的農產品上行平臺，不僅建立了“天網”“地網”系統性農產品供需匹配機制，縮短了農產品的交易鏈條，改造供應側，還幫助許多農戶走上了農產品上行的致富道路。

　　如今，拼多多正在將“農產品”提到更高級別的戰略位置。陳磊表示，未來，拼多多將繼續加大在農產品領域的“重”投入力度，持續投入買菜業務，與合作伙伴共建凍庫冷鏈，提昇農產品流通的效率。

　　農產品上行仍然存在巨大的提昇空間，而對於拼多多未來至關重要的買菜業務，黃崢甚至親自前往南昌、武漢等一線調研，給予戰略方向上的指導。

　　就如黃崢在拼多多5周年慶典上發表的內部講話一樣：“5歲的拼多多已經成為一家全社會的公司，肩負著巨大的社會責任。雖然經歷了飛速發展，當前拼多多依然處在‘多實惠’的初級階段。”對於未來，黃崢表示拼多多全員都要開啟硬核奮斗模式。

　　雖然黃崢在公司管理上已後撤一步，但他仍將和年僅5歲的拼多多一起，共同探索未來的邊界，共同進化。