雷軍:小米遭遇關鍵一戰

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來源: 中國企業家 作者: 編輯:郭小琳 2020-08-14 09:01:00

內容提要:國內存量市場競爭激烈,海外市場因疫情及地緣政治等因素挑戰重重,小米在十歲生日之際迎來關鍵一戰。雷軍昨晚用演講主題宣示了自己的態度——小米一往無前,但他同時希望『再也沒人說雷軍是勞模』。

  經典的小米鈴聲響起,身著白襯衫、牛仔褲的雷軍登上舞臺。

  8月11日晚,全網等待的小米十周年主題演講如約而至。在計劃中,這原本是場盛大的萬人慶典,2020年突如其來的新冠肺炎疫情,打亂了這一計劃,最終雷軍選擇以“演講”的方式為小米慶生,現場規模也控制在僅500人左右。

  這也是小米一次對外完整的十年“總結匯報”。兩個半小時裡,雷軍用20個故事講述了自己十年創業心得與成果,其中的辛酸苦辣悉數道出:  從一碗滾燙的小米粥開始,小米如何搭建起初始“豪華夢之隊”、頂著核輻射壓力拜訪日本供應商、小米1的搖滾式發布、生死存亡的2016年、國際化之路、後悔與董明珠的十億賭約、小米上市等等……

  在回想起小米早期的成長之路時,雷軍總結:“小米手機當初巨大的成功,這背後是無數艱難的抉擇。每一個選擇的背後,都是巨大的風險,沒有任何一個成功是不冒風險的。直面風險,豁出去乾!”

  雷軍也自嘲乾了不少蠢事,比如“惹了不該惹的人”,即與董明珠的十億賭局,並正式承認小米確實輸了,“每一次想起這個打賭,我心裡都挺後悔、挺內疚的,我們乾嘛要去招惹董大姐呢?最近一段時間反思我纔想清楚,2013年的小米如日中天,信心爆棚,敢跟格力去比,本質上說明我們膨脹了。”

  不可否認的是,過去十年,小米著實推動了智能手機的普及,加速了移動互聯網的起飛,十年間,這家名字裡帶有“小”字的公司,已經成長為世界五百強,年總收入突破了2000億元,海外市場佔總收入的44.3%,成功打入國際市場。

  從業務布局來看,小米多元化已現成效。小米集團2019財年財報顯示,智能手機業務收入佔比59.3%,IoT與生活消費產品業務收入佔比同比提昇5個百分點至30.2%,互聯網服務收入佔比也提昇至9.6%。

  不過,在雷軍來看,十周年總結只是小米新的起點。結束演講之後,他就要帶領小米趕赴新的征程。

  2020年是非同尋常的一年,市場面臨巨大挑戰,全球都在焦慮之中,雷軍也是。面對焦慮,雷軍透露會選擇用“走路”的方式調整心態。7月,雷軍一共行走了318.11公裡,用時56小時59分,平均每天走10.5公裡。

  同樣,對小米來說,2020年既是十周年,也是小米的關鍵之年。

  在中國市場,頭部廠商間的存量競爭越發激烈。市場調研機構IDC最新的報告顯示,第二季度,中國智能手機出貨量為8780萬部,同比下降10.3%,四大國產品牌(華為、小米、OPPO、vivo)僅有華為出現增長並佔據了近半壁江山。小米出貨量910萬部,市佔率為10.4%,出貨量同比去年下降21.9%。如何在低迷的市場尋找空間是小米面臨的棘手問題。

  近有內患,遠有外懮。小米的全球化之路也遭遇了巨大的壓力。

  印度是全球第二大手機市場,亦是小米最重要的海外市場。但今年以來,印度疫情加重影響手機行業的生產銷售,加之印度部分地區出現的排擠“中國制造”的情緒,開始蔓延至手機產業鏈,雷軍同樣要思考,小米如何在保住印度市場老大地位的基礎上,繼續開拓海外疆土?

  下個十年,更多更艱巨的挑戰在等待著雷軍和小米。

  印度市場承壓

  熬過了“小米粥”時代,小米正全面進入國際化時代。

  2020年第一季度是個重要節點,小米集團發布的業績公告顯示,當季小米海外市場收入達到248億元,佔總收入的50%,這是小米首次實現境外收入貢獻佔比達到一半,雷軍正式宣布,小米成為了真正意義上的國際化公司。

  印度是小米最早進入的海外市場,也是小米最大、最成功的一個海外市場。2017年第三季度起,小米憑借“千元機”紅米Note 4在印度第一次超過三星,成為當地智能手機市場第一,此後連續12個季度都是第一。

  但2020年突如其來的疫情,正在讓小米的國際化步伐承壓。

  “受疫情等多重因素的影響,印度工廠招工困難,產業鏈上游的物料、元器件運輸也受到影響,現在印度工廠的開工率大概只有三分之一。”印度中資手機企業協會秘書長楊述對《中國企業家》估算。

  2020年3月,因疫情印度政府在全國范圍內頒布了封鎖措施,手機廠商的產線均進行了臨時性停產,線上線下零售都被禁止出售手機。直到5月初,小米、vivo、OPPO、三星等廠商纔陸續獲得復工許可,工廠逐步恢復運營。

  但到了6月,中印摩擦導致印度部分地區掀起抵制“中國制造”的熱潮,印度政府連發數條禁令,封禁與中國相關的106款應用,這種情緒也蔓延到了手機領域。

  2014年,中國手機廠商進入印度,帶動了整個產業向印度轉移。2019年,不管是中國的材料商、貿易商,還是品牌商、供應商,都已落地印度,印度的手機產業鏈也因此基本成型。但目前,在印度設廠的手機廠商,80%以上的物料都依賴於中國國內進口。

  一家在印度設廠的國內某電池企業的總經理王平對記者表示,目前印度手機生產制造主要集中在散件組裝,不具備元器件、模具等的前端研發生產能力,“受疫情影響,航班減少、物流費用增加,甚至有一段時間暫停清關,導致這些元器件和輔料嚴重缺貨,印度這邊整個手機產業鏈的生產工作都有困難。”

  這是手機廠商們在印度遇到的普遍困境。一位接近小米印度公司的業內人士對《中國企業家》說:“小米也受到了一定的影響,由於沒有料到疫情,他們庫存准備得不夠。Ov(OPPO、vivo)在印度有自己的工廠,小米主要與供應商、代工廠合作,受合作伙伴的影響因素更大,元器件供應一旦不足,小米印度的產能也就跟不上。”

  王平透露,2019年年底,OPPO、vivo、小米、傳音等手機廠商,大力向印度引入國內的供應商伙伴,這批供應商基本上都開始在印度籌建廠房,“有一些工廠剛把設備運過來,還在裝修,就遇到了疫情,現在基本上都停了,也沒辦法開工。”

  上述因素,也直接造成了印度智能手機出貨量的大幅下滑。

  根據國際數據公司IDC公布的報告顯示,2020年第二季度印度智能手機出貨量為1820萬部,同比下滑高達50.6%,其中,小米整體出貨量同比下降48.7%至540萬臺。

  印度智能手機市場所受的影響,比想象中要大。由於智能手機出貨量嚴重下滑,得益於仍在生產功能機,三星在今年第二季度重新奪回了印度整體手機市場的頭把交椅,在印度整個手機市場的佔有率為24%,超越了小米。

  不過,IDC印度主管納文德·辛格認為,三星的領先地位可能是暫時的。三星市場份額的增長主要是由於中國本土廠商的庫存短缺而產生的,如果不是因為疫情和供應鏈問題,三星仍然會落後於小米。

  海外策略不再冒進

  印度人口即將破14億,因為人口紅利,在中國智能手機市場低迷之時,這個南亞國家成為中國手機品牌的海外首站。

  2019年,印度手機出貨量增長7%達到了1.58億臺,佔全球的11%,成為僅次於中國的全球第二大手機市場。更值得一提的是,印度手機市場中有41%左右還是功能機,超過5億人沒有手機,這意味著,印度智能手機市場有著無限潛力。

  隨著印度手機制造熱的興起,王平所在的產業鏈上游廠商,在2015年將工廠落地印度。王平基本上每兩個月回一趟國內,但因為疫情,原本打算春節回家的他,已經在印度滯留8個月了。

  王平觀察到,今年以來,中國的手機廠商在印度都保持著低調穩重的行事風格,不再冒進,也不像之前搶佔市場時打得那般火熱了。

  據印度《經濟時報》報道,小米、vivo、OPPO和一加等中國智能手機品牌開始逐漸恢復在印度的營銷。上述公司高管表示,接下來將加強產品發布戰略、節日營銷計劃和投資計劃,此前因為各種因素,這些計劃被擱置了近一個月。

  小米印度市場主管Manu Kumar Jain的推特也重新恢復“營業”,包括7月底他連發幾十條推特宣傳紅米Note 9新品。

  曾幾何時,中國手機廠商在印度戰場硝煙彌漫。小米首部官方授權傳記《?往?前》裡,披露了這樣一個細節:當很多競爭對手都開始在印度搶奪市場的時候,小米也確定了境外市場“印度優先”(India First)的戰略,在所有海外市場裡,小米的產品線和供貨全線向印度傾斜。雷軍更是從2015年親自管理印度市場,每個季度都會飛往加羅爾,每次至少待7天。

  很多人將印度智能手機的競爭比喻成中國四大品牌與三星的競爭。IDC數據顯示,2020年第二季度,印度市場智能手機出貨量中,小米、vivo、Realme和OPPO的市場份額分別為29.4%、17.5%、9.8%和9.7%,佔據了銷量前五中的四席,三星位列第二,為26.3%。

  不過,包括小米在內的中國手機品牌六年印度市場征戰路並不容易,也是經過一場腥風血雨纔拿下了現在的江山。

  王平回憶,2017年之前,Ov在印度市場大量投放廣告,將國內的一套打法帶到了印度,一年在印度投放的廣告預就高達20億元人民幣,街頭巷尾,都被藍綠色的廣告牌搶佔。

  直到2017年,小米采用低價策略,“千元機”在印度一炮而紅,當年小米就首次超過三星,成為印度第一大智能手機品牌,隨後Ov也跟著調整戰略,將廣告預算轉成價格戰,手機廠商在印度打得熱火朝天,市場格局基本確立。

  “最近,大家又開始蠢蠢欲動了。”王平說,8月,各廠商都開始備貨,為11月印度最重要的節日——排燈節(Diwali Festival)做准備,這是印度的銷售旺季,所以手機廠商都開始陸續在提量了。

  疫情等因素帶來的銷量下滑只是暫時的影響,但更令當地產業鏈擔心的是,中國投資者對印度未來前景的期望,正在不斷降低。

  今年4月,印度發布大型電子制造業的生產掛鉤獎勵計劃(PLI計劃),計劃在未來5年,共支出超過4000億盧比(約合53億美元)以激勵包括智能手機在內的電子制造業發展。包括三星、苹果、富士康等手機廠商和代工廠均出現在名單之列,而在印度設廠的中國智能手機制造商小米、OPPO、vivo、一加等無一進入名單。

  “疫情影響、中印關系,再加上印度地方政策的變化,將導致中國企業在印度的投資至少出現2-3年的觀望期,他們可能會維持現有的投資,但再追加投資的可能性就不大了。”楊述說,為了尋找新興市場,中國手機廠商走出去,尋找諸如越南、印尼、馬來西亞或者非洲等合適的第三方國家,已經是必然選擇了。

  而小米也在開拓印度以外的海外市場,從數據來看,小米歐洲市場的表現可圈可點。市場調研機構Canalys發布的報告顯示,2020年第二季度,小米超越華為,成為歐洲市場第三大智能手機品牌。

  通訊行業分析師付亮對《中國企業家》表示,可以說小米切入歐洲市場的時機比較好,由於谷歌中斷了華為GMS服務,華為在海外市場銷量持續大跌,國外用戶需要使用谷歌服務,纔能下載市面上多數APP。因此在仍處於4G普及和高速擴張期的歐洲,小米消化了一部分華為的份額,獲得了增長機會。

  
待解的難題

  進入2020年,小米的All in 5G戰略似乎受到一定程度的影響。

  去年年底,小米基本消化了4G手機庫存,輕裝上陣轉向5G。2019年底,雷軍曾樂觀地表示,2020年上半年小米2000元以上的中高端手機將全部是5G,小米將推出10款5G手機。小米集團中國區總裁、Redmi品牌總經理盧偉冰的態度也是“5G已來,誰也擋不住。”

  2月13日,支持SA/NSA雙模5G的小米10發布,衝擊高端市場。今年上半年小米推出了6款5G手機。但IDC公布的2020年第一季度5G手機國內市場份額排名中,小米以13.3%的份額在華為、vivo、OPPO之後,從數據上看,雖然全力投入5G,但小米並未獲得突破性進展。

  國際某芯片供應商內部人士對《中國企業家》表示,由於復工復產受疫情影響,導致一季度廠商們無法拿出足夠的機器銷售,當時,只有華為有足夠的4G庫存去銷售,小米既沒有4G手機賣,5G的生產也沒有頂上來,一季度整體的生產銷售都出現了一個明顯的空檔期。

  “雷軍和他的團隊也意識到,當前5G的滲透率並不樂觀。第一波購買以衝動型消費和炫耀型消費為主,當這批人被消化完了之後,市場恢復到正常狀態,另外5G手機成本確實比4G更高,且5G的技術提昇不再像4G當初那麼‘誘人’,因此市場對更換5G手機的欲望,並沒有想象中強烈。”上述人士說。

  不過,付亮認為,到二季度之後,市場逐漸逐漸恢復,各廠商的5G競爭又站到同一起跑線上了。

  在國內市場,小米當前面臨的壓力也不算小。在出貨量上,小米目前在國內位居第四,處在華為、OPPO、vivo之後,存量競爭時代,戰火只會越來越激烈。另一方面,小米始終將自己歸類為互聯網企業,但外界關於小米是否是互聯網企業的爭論從未停休。

  截止8月11日收盤,小米集團股價為15.02港元/股,總市值3620.98億港元。過去兩年,小米始終未能擺脫跌破發行價的局勢,今年7月10日,小米股價短暫回到17港元/股的發行價,隨後繼續波動下滑。

  從資本市場的角度來看,投資者並沒有給小米以“互聯網公司”的股價反饋,同在港股上市的美團,自今年3月低點以來,股價漲幅累計超過200%,總市值突破1.28萬億港元。

  對於股價,在2019年第二季度財報溝通電話會上,小米時任CFO周受資曾回應,“股價會受到很多外部大市場的影響,小米堅信只要持續在業務道路上為用戶提供價值,業績持續增長遲早會在股價上體現的。”

  周受資的職位已發生了改變,在今年4月份出任小米集團高級副總裁兼國際部總裁。和他一樣,隨著小米的壯大,管理層也經常傳來變動的消息。十歲的小米,正進入組織重構的新節點。

  翻看小米成立時那張“小米粥鬧革命”的照片,七位聯合創始人:林斌、黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒、王川,其中的三位(周光平、黃江吉、黎萬強)已悄然離開,林斌逐漸退出一線,劉德則出任新成立的小米組織部部長。

  而手機圈曾經的大佬們,也一一被雷軍納入麾下,最新的消息是:7月29日,中興曾學忠出任小米集團副總裁、手機部總裁,負責手機產品的研發和生產工作,向集團董事長兼CEO雷軍匯報。

  手機部總裁一職此前由雷軍、林斌先後執掌,在2016年小米風雨飄搖之際,雷軍親自下到一線直接接管了手機部,成功扭轉銷量暴跌的頹勢,解決了供應鏈危機,由此可見這一職位的重要性。

  小米吸收外部高管人纔的步伐一直在進行,在此之前,前金立原總裁盧偉冰、聯想移動業務中國區負責人常程、小辣椒創始人王曉雁、暴風TV CEO劉耀平、努比亞聯合創始人苗雷、魅族CMO楊柘等人陸續加盟小米。

  他們曾是小米對手、友商高管,加入小米,組成了網友戲稱的“復仇者聯盟”。曾學忠的到來,是否意味著小米的管理團隊已經調整到位,小米是否已經准備好進一步應戰?

  雷軍回憶,當年創立小米他請的第一個人是時任谷歌中國研究院副院長的林斌。在邀請林斌時,他在餐巾紙上畫出“互聯網+硬件+軟件”鐵人三項的圖,打動了林斌,林斌成為了小米二號員工。

  如今,和雷軍一起捧著小米粥打江山的“老一代”聯合創始人陸續退出。新的血液進入後,誰能承擔起小米“二號人物”的角色?小米組織部的角色又是什麼?能否像阿裡合伙人制度一樣,搭建起管理人纔隊伍的建設?這些都是小米待解的難題。

  昨晚的演講,雷軍表達了未來十年他對小米的三個願望:小米能夠成為一個源自中國的全球知名品牌,全球用戶都知道“Xiaomi”怎麼讀;再也沒有人說雷軍是勞模,奮斗的舞臺屬於新一代小米人;一群了不起的新公司是因為受到了小米創業故事的鼓舞而誕生。

  “下一個十年,小米將成為一條蜿蜒奔湧的長河,流過全球每個人的美好生活,奔向所有人向往的星辰大海!”演講尾聲,當雷軍用激動且哽咽的聲音發出這段宣言時,現場的觀眾報以雷鳴般的掌聲。

  未來十年,風會很大,坑也不會少,但雷軍昨晚已經用主題宣誓了自己的態度——小米一往無前。

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