大部分人都以為網店成本比實體店低，但在實際經營中，人員成本、運營和維護費用、倉儲物流費……特別是昂貴的引流費，讓我們苦不堪言，成本甚至大大超過實體店。”一位電商運營者告訴《證券日報》記者。

　　部分電商企業正在加速“死亡”。

　　數據統計，2019年至少有41家電商公司倒下，包括生鮮電商、社交電商、奢侈品電商等多種類型，不乏樂蜂網、淘集集、尚品網等自帶流量的知名電商，它們有的甚至曾獲高瓴資本、雷軍等資本大佬的青睞。今年上半年也已至少有5家電商倒閉。

　　而實際上，市場上的“死亡”電商已遠超這一數據。

　　這些電商在誕生之初，大多受資本追捧，並戴以“新經濟企業”的光環，為何會在短短幾年內就倒下？它們有的手握十幾億元的融資，又如何在一夜間燒光？

　　電商經營成本高

　　《證券日報》記者注意到，近兩年“死亡”的電商企業，大部分成立於2015年前後，主要集中在生鮮食品、社區電商、服飾服裝等行業中，資金斷裂、造假騙保、商業模式匱乏是其死亡的主要原因。

　　電商成本主要包括專業研發團隊人工成本、系統研發費用、日常運營成本等，還有技術服務費、稅費、倉儲物流成本、返點等。而這對商家和流量尚不穩定的中小規模企業而言，是筆不小的開銷，前期大部分電商處於燒錢狀態。

　　一位電商平臺負責人告訴《證券日報》記者：“公司增加電子商務業務後，在系統開發上耗費了不少的費用，同時需要邀請、定期培訓、深造電子商務專業人員，增加了成本費用，電商平臺從初建到穩定至少需要2年的時間，但一般橕不到那麼長時間資金鏈就斷裂了。”

　　而對於另一類入駐電商平臺的商家而言，其成本主要是人力運維、商品采購成本、年費、平臺貨客引流成本等，引流成本、廣告費等居高不下，讓這部分商家苦不堪言。

　　《證券日報》記者調查了解到，目前電商業內平均獲取一個客戶的價格在200元-400元不等，很多商品本身都還沒200元，如果不能抓住老客戶復購，那就是賠了。

　　網經社電子商務研究中心主任曹磊在接受《證券日報》記者采訪時表示：“對於電商賣家而言，流量成本是非常可怕的，雖然網店不用租金、裝修，但除了流量費用支出之外，還要向平臺繳納基礎服務費、年費、各種營銷數據分析服務費等，實際運營成本不比實體店低，有的甚至要高出很多。”

　　在高企的成本下，早期得到融資的電商如在持續燒錢的同時，沒有及時的資金支持，又難以盈利自救，那麼就很容易“曇花一現”。

　　海豚智庫創始人李成東在接受《證券日報》采訪時表示：“走融資路線的電商創業公司成功率很低，近兩年出現一個特別有意思的現象，電商公司做到初始規模就因為缺錢急於融資，但很多在競爭中失敗，走過了A輪就走不下去。疫情對生鮮、百貨服裝、家居電商衝擊也比較大，很多電商企業只有往年不到70%的銷售額，支橕不起高額的成本支出，瞬間死亡。”

　　電商行業早已走過了“三臺電腦、兩個人”就可以運營的時代，如今在充分競爭、人員物流成本極高的時期，電商對現金流和網絡資源有極高的要求，這也是傳統電商大企業都紛紛布局線下的原因。與此同時，在新興和細分電商領域，大家一窩蜂似的湧入，也讓沒有雄厚資本支橕的部分電商提前“夭折”。

　　曹磊認為，整體來看，電商的倒閉受多重因素影響。“從外部來看，資本寒冬、行業的市場競爭激烈觸發叢林法則，流量資源被阿裡、京東、拼多多、美團寡頭所壟斷，且它們的觸角也正在伸到細分領域，中小電商生存環境惡劣、融資不暢、舉步維艱；從內部看，企業戰略、方向、股權結構、管理層內斗等一旦出現問題，資金有一環跟不上，立刻引發‘骨牌效應’。”

　　創新纔能活下去

　　近兩年裡，有一定融資規模的新興電商開始出現新一輪集中倒閉和洗牌，它們大多“死於”商業模式匱乏、資金鏈斷裂。

　　“在新技術、新需求和新消費之下，電商正在被賦予新的意義，其模式正在不斷創新，平臺正在不斷豐富，直播電商等新形式興起，跨圈融合是未來的方向。”李成東認為。

　　“‘新經濟’無非是個概念，上述板塊都跳不脫‘零售’，零售根本上還是在梳理人、貨、場的關系，考慮的是成本、收益。如果成本居高不下，收益並不可觀，所謂的那些‘商業模式’很難跑通。電商要想活，就必須創新商業模式。”釘科技創始人、產業經濟觀察家丁少將對《證券日報》記者表示。

　　他認為，今年電商的危與機都是相對的。“所有的生意都值得重做一次”，依舊適合今年，關鍵是企業選好目標，做好規劃，因為流通和消費的需求不會消失。