華彬集團與泰國天絲這中泰“兩頭紅牛”的商標之爭誰都不肯各讓一步，雙方始終膠著不下。
短短20餘年，紅牛飲料從無名小卒，一躍成為中國功能性飲料的第一品牌，而紅牛飲料的開拓者華彬集團董事長、（北京）紅牛維他命有限公司（下稱“中國紅牛”）創始人嚴彬及泰國天絲醫藥保健有限公司（以下稱“泰國天絲”）的許氏家族也紛紛憑借紅牛締造了屬於各自的商業帝國。
但利益越大，爭執越多，嚴彬和許氏家族的紛爭也由紅牛飲料開始。據不完全統計，目前華彬集團之間與泰國天絲之間的訴訟案已超過20多個，而二者關於商標權的糾紛更是長達三年之久。
近日，北京市高級人民法院對“紅牛商標權權屬糾紛”終於作出了一審判決：駁回（北京）紅牛維他命公司的全部訴求。即駁回中國紅牛37.53億元廣告宣傳費的索賠訴求以及確認商標所有權歸其所有或與泰國天絲雙方共同所有的請求，並判令中國紅牛承擔1880萬元訴訟費。
判決一出，泰國天絲方面便發文表示自己在此案中大獲全勝，而中國紅牛並不滿意該判決結果，認為一審判決回避了“紅牛系列商標”案的核心訴求，即確認本公司對“紅牛系列商標”享有合法權益，有權使用“紅牛系列商標”並享有其上所附收益等合法權益，而非確認本公司為登記注冊的商標所有權人。中國紅牛認為一審判決未能體現公平原則，公司堅決不予認可，並對此提起上訴，以期維護自身合法權益。
“中國紅牛是在爭取應有的權益，紅牛商標糾紛不是簡單的到底是誰的問題，也不是能用給或不給一句話就能說明的。”中國紅牛相關負責人在回復《中國企業家》時表示，商標糾紛的本質是能不能再爭取許可及其他相關權益，中國紅牛從荒蕪到繁盛，貢獻也是顯而易見的。
話雖如此，但泰國天絲的步步緊逼、高院的最終判決結果，都會對中國紅牛的品牌及銷量造成一定影響，中國紅牛又真的能否得償所願呢？
曠日持久的商標案
“紅牛”原本是泰國許氏家族許書標創立的品牌，從1993年開始許書標便想將其推向中國市場，但由於彼時中國商品分類目錄中並沒有功能性飲料這一欄，紅牛便沒能拿到政府審批，只好作罷。1995年，許書標認識了華彬集團董事長嚴彬，二人一拍即合，同年紅牛維他命飲料（泰國）有限公司（簡稱“泰國紅牛”）、紅牛維他命公司相繼成立，泰國天絲集團全資控制人許氏家族和華彬集團董事長嚴彬分別控股泰國紅牛51%和49%的股份。
1998年，紅牛維他命在北京重新注冊，也就是如今的中國紅牛，其最大股東泰國紅牛佔股88%，而作為“紅牛”商標的創始人和持有者，泰國紅牛通過商標許可的形式，授權中國紅牛作為唯一有權在中國生產、銷售紅牛產品的公司，並將紅牛在中國市場的業務運營全權交給了嚴彬，任其為中國紅牛的董事長。
“這瓶紅牛”在中國暢銷的20多年裡，累計產量超過800萬噸，銷售額近1500億元，佔據了中國大陸功能性飲料市場份額近8成。按理說，這本應是嚴彬與許氏家族彼此成全、雙方共贏的結果，雙方的默契也持續了十幾年，直到2012年泰國天絲董事長許書標去世、其子許馨雄接任後，雙方便對“紅牛品牌”簽訂的授權期限無法達成一致。泰國天絲方面堅持品牌授權期限為20年，於2016年底到期後，拒絕延期經營，而紅牛方面則堅持經營期限至少為50年。
問題就在於，雙方對1995年及1998年簽署的兩份合同,紛紛各執一詞。在嚴彬看來，“紅牛系列商標”屬於紅牛飲料公司資產組成部分，應享有所有者的合法權益，1995年與許書標簽訂的合資合同曾約定，泰國天絲提供中國紅牛的產品配方、工藝技術、商標和後續改進技術等，同時中國紅牛的產品的商標是合資公司資產的一部分。1998年簽訂的合資合同也延續了上述約定，並設定了中國紅牛的經營范圍：生產經營紅牛維他命系列飲料。
但泰國天絲做出了不同的解釋，天絲認為兩份合同對於“提供商標”的含義、方式是指天絲作為紅牛商標所有權人向中國紅牛提供商標使用許可，並非紅牛的轉讓商標所有權，不能直接使“紅牛系列商標”所有權發生轉移。
而這也只是該案的冰山一角，雙方的爭議從兩版合資合同，到多份商標轉讓協議，再到品牌經營、分紅等方面，涉及了股權、債權、合同法、商標法等法律規范及適用問題，中國紅牛先後向法院提交了35份近5000頁的證據，泰國天絲則一一回應，提交了近2000頁證據。
但從最終判決結果看，實則並未如嚴彬所願。對於上述兩份合資合同的判定，北京高院認為1998年簽訂的合資合同中並無1995年關於“商標是合資公司資產的一部分”的表述，故不宜直接認定二者之間具有延續或補充的法律關系，否則會對在後成立的合同主體設定額外的義務，亦非其真實意思，所以中國紅牛對其主張擁有紅牛商標權的請求權基礎依據不足。
這對嚴彬來說無疑雪上加霜，自2015年起，雙方便圍繞合資期限、商標、股權等訴訟展開全面拉鋸戰。這對紅牛品牌造成了不小的影響，從2016年起紅牛的銷售額便一度從230.7億元下降到196億元，在功能性飲料的市場份額也由原先的63%下降到58%。
“目前還不能下最後結論，更不能與企業生死聯系在一起，我們是在爭取應有的權益。”上述中國紅牛相關負責人在回復《中國企業家》時稱，中國紅牛為紅牛品牌付出了巨大的投入和精力，如果紅牛系列商標最終被泰國天絲獨佔，則對紅牛飲料公司及相關紅牛企業而言不公平。
“中國《商標法》規定的是商標專用權，僅是商標權的一部分，但商標權是否還包含其它權利，法律並沒有明確規定。”一位長期研究知識產權法的律師稱，雖然中國紅牛仍然具有上訴的權利，但雙方對一審事實認定沒有異議的前提下，紅牛很難以“確認其享有合法權益，而非請求法院確認其為登記注冊的商標所有權人”等申訴，通過二審獲得徹底改判。
天絲、華彬的第二戰場
於中國紅牛而言，除了上述商標案一審敗訴外，泰國天絲也沒有給中國紅牛更多的喘歇餘地。
據企查查數據顯示，2019年9月初，泰國天絲在北京懷柔成立了天絲（北京）企業管理有限公司，其法人代表便是許馨雄，大股東為新加坡天絲有限責任公司，注冊資本1億人民幣，而其公司所在地更是距離中國紅牛懷柔的生產基地僅10公裡。
對此，泰國天絲方面表示，注冊新公司有助於更好地了解當地消費者的需求及喜好，進而生產更多適合本地消費者需求的創新產品，同時還將加大對中國市場的投入，探索更多的商業模式等。
其實早在2017年，商標戰剛剛打響之際，泰國天絲就收購了廣州曜能量飲料有限公司，並拿到“藍帽子”保健食品證書，完成了紅牛安奈吉的商標注冊。值得一提的是，廣州曜能量飲料有限公司的法定代表人為泰國天絲的國際商務顧問顏勇毅，而泰國天絲方面也表示，“紅牛安奈吉”是目前紅牛品牌創始人許氏家族及泰國天絲在中國內地唯一、有效的授權產品。
而從外觀上看，紅牛安奈吉與中國牛生產的紅牛飲料幾乎一樣，只是將名稱做了少許改變。另外在渠道方面，泰國天絲則將紅牛安奈吉作為“正品紅牛飲料”來宣傳，並通過價格與中國紅牛展開競爭，據安奈吉的經銷商介紹，目前市場零售價為6元，開單價是116元一箱，買3箱多送4罐。
但問題是，紅牛安奈吉自2019年6月上市之後，銷售情況並不理想。在廣東市場其近半年的銷售額僅有3000多萬，而在北方市場，終端銷售商的復購率也普遍不高，遠不及2019年上半年中國紅牛近140億元的銷售額。“再加上紅牛安奈吉采用了廣州曜能量的配方，與傳統的紅牛在功能、口感等方面差異比較大，消費者接受度並不高。”中國食品產業分析師朱丹蓬說。
“目前中國功能飲料市場的核心渠道仍舊被中國紅牛所掌控，泰國天絲不得不另尋出路。”一位戰略諮詢分析師稱，成立新公司可以更加方便地使用紅牛商標，並加強泰國天絲在渠道方面的劣勢。
更何況據前瞻產業研究院數據顯示，預計到2020年，中國功能飲料零售量將達到150.37億昇，零售額將達1635.28億元。而在整個功能飲料爆發期，泰國天絲與嚴彬顯然誰都不想放棄中國紅牛，但在此前多起訴訟案結果未明的情況下，嚴彬也不可能對泰國天絲的動作熟視無睹。2016年底，華彬集團便推出了新功能型飲料“戰馬”，並在紅牛的渠道上進行推廣。嚴彬也不只一次公開表示，紅牛的味道很容易模仿，他完全可以另創一個新品牌。但事實上，戰馬的銷售情況也不容樂觀，2018年其銷售額僅為8億元，市場份額也不過2%。
原本雙方的新品牌拓展都不盡如人意，可隨著泰國天絲在紅牛系列商標權屬案中獲勝，法院判定“紅牛系列商標權屬狀態明確，歸泰國天絲所有”。無論是泰國天絲成立新公司，還是推出新品牌，對嚴彬及中國紅牛來說，或將成為其致命的一擊。
但從法律角度而言，不少法律界學者認為，這仍是一個尚未正式生效的判決。中國紅牛再次上訴後，最高人民法院如何理解原告的訴訟請求，也將是一個巨大的變數。
