近年來，中國消費金融行業進入了快速發展期。從2013年到2017年，除去住房貸款的消費信貸餘額規模增速一直保持在20%以上，年均復合增長率達到了24.7%。另一方面，隨著規模的擴充、消費分期場景的豐富，消費金融行業也將更專業化[4]。這些對消費金融人纔，無論是質和量都提出了更高的要求。捷信消費金融有限公司（以下簡稱“捷信”）秉持的“四輪驅動”人纔發展和培養戰略，不但為公司業務發展提供了充沛的動力，更是憑借“以人為本”的實踐獲得了來自專業機構和僱員的尊重。

　　捷信的人纔“四輪驅動力”，來自於完善的員工培訓體系建設，科學的規劃和管理，積極向上的價值觀塑造和提供有競爭力的薪酬體系。“四輪驅動”的人纔戰略，本質上是將員工的發展和收獲放在核心的位置。

　　這也讓捷信近年來在人力資源發展方面屢獲殊榮，成為業界標杆。2017年，捷信榮獲權威人力資源機構怡安翰威特頒發的“2017中國最佳僱主”，成為國內消費金融領域首家獲此殊榮的企業。憑借卓有成效的僱主品牌建設與創新的人纔管理策略，捷信從上萬家候選企業中脫穎而出，和世界級頂級企業一起，斬獲2017領英中國“最in僱主”。同年，獲得由北京大學社會調查研究中心&智聯招聘聯合頒布的“2017中國年度最佳僱主•最具發展潛力僱主”獎。此外，捷信憑借滿意度、一致性、成長性、專業性等四個維度的優勢，還獲得了由58集團頒發的“中國卓越僱主百強”、“中國卓越僱主·人氣僱主十強”、“中國卓越僱主·最具社會貢獻價值城市十強”、“中國大學生最佳僱主·風尚僱主”等四項大獎，更是代表了來自僱員的高度肯定。

　　諸多獎項的獲得，都源自於捷信在“四輪驅動”人纔發展戰略上的傾心投入和多年深耕，其中首屈一指的當屬完善而頗具特色的員工培訓體系建設。

　　捷信每年投入近千萬元人民幣，用於各類為員工量身定制的培訓課程和國際交流項目，同時也有助於精准找出關鍵人纔，實現目的明確的快速培養。目前，人纔加速渠道已經是捷信的人纔戰略手段，憑借系統化、多樣化、本地化的梯次人纔培養機制，捷信面向不同級別的員工提供“量身定制”的管理課程支持，大力推動公司內部人纔梯隊建設。

　　例如，針對初級管理者中高績效高潛力的關鍵人纔，推出了“初級奧德賽”發展項目，邀請來自捷信集團各國管理層的高管親身授業解惑，傳承捷信文化和成功經驗；針對中層關鍵人纔，2017年捷信啟動“捷信快跑項目”，以提昇自我認知、商業頭腦和推進變革能力為目標，以公司戰略項目為載體，與公司管理層一起討論與工作。而“高級奧德賽”項目主要面向內部高級管理人員，旨在提昇捷信高級管理人員的領導力和戰略思維，幫助他們拓展國際化視野，以應對不斷變化的市場挑戰。

　　除了大舉投入人纔培養和建設體系，捷信以科學的規劃和管理將數據分析應用到人力資源管理的各個環節；積極塑造企業價值觀，構建公司上下同心的凝聚力；提供有競爭力的薪酬體系，為員工創造實現自我價值和回報的空間，打下長遠發展的基礎。捷信的薪酬體系設計科學，奉行公平公正的准則；同時還為員工提供多樣化的福利，讓員工在獲得滿意回報的同時，更有堅實的保障。

　　以能力為王道，通過高效的人纔培養體系，賦予捷信員工在學習力、有效溝通、信任協作等方面能力的卓越提昇。而由此帶來清晰的職業晉昇和發展空間讓更多精英選擇在捷信服務和成長。據2017年4月到2018年3月的數據顯示，獲得晉昇的捷信員工平均年齡為26歲，平均晉昇服務年限僅0.81年。

　　經過多年發展，捷信不斷將國際化的人纔培養理念和中國管理經驗相結合，發展出獨到的“四輪驅動”發展戰略，不但能科學、高效地擴充和優化人纔儲備，更迎合了市場快速發展和不斷創新的需求。未來，捷信還將進一步擴大投入，優化人纔發展的軟硬件環境，在新一輪市場和人纔競爭中脫穎而出，獲得可持續性發展的信心和優勢。