福耀集團，全稱福耀玻璃工業集團股份有限公司，目前已成為全球規模最大的汽車玻璃專業供應商，產品得到全球頂級汽車制造企業及主要汽車廠商的認證和選用，也為國人做出了一片屬於自己的高質量汽車玻璃。
近日，福耀玻璃發布半年報，不少數據均表現亮眼。這家上市企業的成績背後，企業的轉型昇級以及海外發展之路是怎樣的呢？
福耀玻璃半年報表現靚麗，淨利潤和海外收入增速最為搶眼
8月20日，福耀玻璃披露2018年半年報。
上半年，公司累計實現營業收入100.85億元人民幣，同比增長15.74%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤18.69億元，同比增長34.80%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤18.3億元，同比增長35.74%；實現每股收益0.74元人民幣，比去年同期增加34.55%。
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺：在今年的形勢下能夠做到這樣的業績出來，我自己感到很滿意。因為今年很多企業很難受，我們主要是靠新技術還有我們用戶的共同努力，來實現我們的目標。今年中報比去年好，主要受益於海外投資，今年產生利潤，去年是虧損。
市值風雲研究組負責人付彥龍：簡單來說，這家公司上半年的表現，成長性是出於很多人的預期的，尤其它的經營活動現金流增速達到50%這一點，很多人對於這種傳統的制造業企業是沒有這麼高預期的。應該是可以匹敵一些好的科技類的公司了。
福耀玻璃的半年報還顯示，指標提昇最快的是歸屬於上市公司股東的淨利潤，提昇34.8%；今年上半年存貨的周轉天數為96天，同比下降14天，營收賬款的周轉天數為68天，比去年同期下降3天。此外，公司中期利潤分配方案為每10股派發現金股息4元，屬於中報的首次分紅。
福耀玻璃工業集團股份有限公司財務總監陳向明：我們歸功於三個方面，第一，我們公司一直以來有高效的預算管理的機制。第二，我們現在近兩年來推動的豐田的精益運營的模式。第三，我們內部現在也在做著自動化跟信息化建設，這樣跟我們的供應商和客戶之間，能夠建立起有效的協同。
報告期間公司市場份額得到進一步提昇，公司汽車玻璃中國境內收入比去年同期增長7.15%，高於汽車行業產量4.15%的增速；公司汽車玻璃海外業務收入比去年同期增長22.31%，大幅超過中國境內汽車玻璃收入的增長。
曹德旺的創業心路：四十多年專注做一塊玻璃
從福耀玻璃發布的2018年上半年的業績來看，無論是它的成長性、盈利性、還是經營效益和負債率，業內人士均認為此份財報亮點頗多。交出漂亮成績單的背後是什麼驅動力？而作為企業的董事長，“玻璃大王”曹德旺又有著怎樣的創業心路呢？
現年72歲的曹德旺自16歲起在街頭賣過煙絲、販過水果、還修過自行車，嘗遍了社會底層生活的艱辛。
八十年代初期，在國內的汽車維修市場，從日本進口一塊汽車玻璃就要一兩千元人民幣。40歲的曹德旺看到其中的商機，開始轉戰汽車維修玻璃，此後不久在汽車維修市場上，曹德旺用自己生產出來的汽車玻璃替代了日本的進口汽車玻璃。
1987年，他用第一桶金建立了耀華汽車玻璃公司，即福耀玻璃的前身。
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺：那個時候公司很小，我1987年組建的，那時候做維修市場，維修市場做完以後中國市場不夠就拿到國外去賣它，最簡單的就是做生意。那個時候我們只做維修市場，維修市場的量很少，那個時候做了20年的玻璃加起來還不能等於現在我一年的產量。
1993年，福耀集團股票正式在上海證券交易所掛牌，成為中國同行業首家上市公司，經過幾十年的發展，福耀玻璃在主導國內汽車玻璃配套、配件市場的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套、配件市場，並在俄羅斯、美國建立了汽車玻璃生產基地，成為世界第一大汽車玻璃制造商，同時公司還積極發展上下游產業鏈，避免原材料價格波動對生產造成的影響。
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺：我是從開礦做起來，把沙開出來，回來做玻璃，平板玻璃做完了再拿來做汽車玻璃，汽車玻璃做完還要裝附件，我們現在開始做附件，就是跟玻璃相關件開始自己做，這樣來提昇我們的競爭力。
在福耀玻璃半年報中，記者發現，福耀玻璃連續六年的毛利率都在40%左右。
曹德旺告訴記者，這麼高的利潤率水平，一方面是由於公司打通了上下游產業鏈，提昇了產品附加值，另一方面更得益於企業內部精細化的管理體系。
如今年逾古稀的曹德旺，依舊保持著每天早上4點起床的習慣，他說，起來閱讀，看資料，這樣一天的時間就會被拉長。
從1987年建立福耀集團至今，曹德旺一直在專注地做玻璃，始終沒有動搖過，當記者問他為何能做到如此專注，而不去做金融和地產，不走多元化經營時，他的回答是堅決不考慮。
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺：我認為那不是我的事情，他們說我很土，沒有關系。他們說，互聯網做P2P、做資金投融資平臺，相信我可能會賺大錢。我說我不是為了錢，名聲搞壞掉了，不要，堅決不做。
智能自動化改造，福耀玻璃實現轉型昇級
正是因為長時間的專注和堅持，福耀玻璃纔能一次次穿越經濟周期，保持高成長，也給廣大投資者交出了一份滿意的成績單。如今隨著自動化和智能化時代的到來，身處傳統行業的福耀玻璃又如何做到與時俱進，今天的福耀和過去相比，又有哪些不同呢？
唐麗芳，是福耀玻璃福清生產基地的一線工人，主要負責產品檢驗，她對記者回憶說，過去驗貨，需要手工去測量、核對玻璃的規格厚度和寬度，很容易出錯，效率也不高。工廠自動化改造之後，她的工作方式和內容都出現了很大變化。
一線工人唐麗芳：之前我們是三班倒三個人，每天也要十個小時左右。MES上線之後，我們那個崗位只縮減到剩下一個人了。現在我們只要掃一下二維碼，那些收料之類的全部信息都在我們電腦上面，直接查詢一下電腦就可以，不用再手工輸入電腦，很便捷。
福耀玻璃福清生產基地的負責人蘭冬華告訴記者，工廠的智能化改造是2015年9月份開始的，三年來，車間的生產流程發生了巨大變化。比如可以承擔較大勞動強度的機械手，原來只有20幾臺，這三年已經增加到了60幾臺，這大大節約了人力成本，也更好地提高了產品的良品率和生產效率。
除了生產智能化和自動化改造之外，福耀玻璃也在通過產品的自主研發來提昇市場競爭力。公司工程研究院的院長鄭明生告訴記者，汽車玻璃正朝著高附加值的方向發展，智能化、集成化的應用越來越多，隨著新能源汽車時代的到來，公司已經陸續研發出多款低碳節能的輕量化玻璃、智能化控制玻璃等等高附加值產品。
福耀玻璃玻璃工程研究院院長鄭明生：我們公司也在朝著高科技方面發展，因為高附加值產品的玻璃也是我們追求的方向。隨著市場競爭越來越激烈，如果我們不能在第一層次上面與別人競爭，必須大力發展我們的高科技，就是高附加值的產品。現在我們高附加值產品的整個銷售佔比越來越多，已經接近三分之一。
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺：實際上福耀現在做的事情，是怎麼樣把傳統玻璃給它甩掉，重新來，讓一種新的玻璃出來，圍繞著輕量、智能、舒適、安全，四個方面來保證。
近幾年，福耀玻璃的研發投入金額一直呈現增長態勢，今年上半年福耀玻璃的研發支出為4.22億元人民幣，佔集團上半年營收的4.18%，較去年同期上昇8.35%。集團從事研發的技術人員也從十年前的兩三百人發展到今天的2300多人，研發投入的增加也大大提昇了產品的附加值。
福耀玻璃工業集團股份有限公司財務總監陳向明：整體的效果也非常良好。這也可以從我們高附加值產品佔我們業務比重達到三分之一，以及我們的近幾年來平均售價每年大概二到三個點的提昇，可以看得出來，這個效果非常良好。
福耀海外業務持續改善多舉措應對“走出去”風險
眾所周知，目前福耀玻璃在中國的市場份額已經達到70％左右，擴大海外市場成為一種必然。
今年半年報，福耀的海外增速的表現尤其搶眼，引起了投資者的關注。福耀美國工廠自從2016年投產以來一直處於虧損狀態，到今年上半年實現大幅盈利，到底是什麼原因呢？
今年上半年報顯示，福耀汽車玻璃海外業務收入比去年同期增長22.31%，大幅超過中國境內7.15%的汽車玻璃收入的增長。其中福耀美國工廠實現扭虧且大幅盈利，數據顯示，今年上半年福耀美國有限公司實現營收16.8億元人民幣，同比增長86.67%，實現淨利潤1.27億元人民幣，而去年同期則虧損0.48億元人民幣。
福耀玻璃工業集團股份有限公司財務總監陳向明：這個主要得益於，我們工廠的人跟機器設備之間進一步磨合，還有我們管理層跟員工之間的磨合，以及員工之間的磨合進一步的深入；第二，就是我們的管理效果包括我們對標的管理進一步深化；第三，是我們的產出效率和成品率在提昇。
作為全球一流汽車企業的供應商，福耀玻璃需要提昇全球供應鏈能力。“車輪上的國家”美國是福耀玻璃志在必得的海外市場。早在2011年，福耀玻璃就與通用汽車簽訂了戰略合作協議，前提就是必須在美國建廠，以保證穩定供貨。但是自從2016年美國俄亥俄州的福耀汽車玻璃工廠竣工投產以來，曹德旺就一直面對生產效率低、招工難、文化衝突等挑戰。
目前，福耀集團已在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等9個國家和地區建立了現代化生產基地和商務機構，全球僱員約2.6萬人。
作為一家跨國企業，目前海外收入已經佔到福耀整個業務收入的40%，且規模逐年擴大，匯率波動必然對公司業績產生巨大影響。今年上半年隨著美元昇值，福耀玻璃通過辦理美元借款等手段規避外匯風險，實現匯兌收益0.61億元人民幣，而去年同期匯兌損失1.71億元人民幣，由此導致上半年財務費用也同比大降96%。
福耀玻璃財務總監陳向明：我們在加大海外的拓展，海外的運營，這個本身就是有效規避匯率風險的手法之一；第二，就是我們在外幣的資產跟外幣的負債規模，跟海外的業務規模相匹配；第三，我們在貨幣結算的時候，優先采用美元或歐元，我們在業務收支方面，首先它自己同比之間進行匹配；第四，就是我們在適當地采用一些金融衍生的工具，規避匯率的風險。
