近年來，宏觀經濟環境和外部監管政策的變化，以及金融科技等新技術手段的日新月異，都對商業銀行的發展提出了更高的要求；近期，天津銀行修訂了《天津銀行股份有限公司2016-2020年發展戰略規劃(2018年修訂版)》，重新確定了戰略目標。

　　在新的規劃指引下，上半年天津銀行轉變經營理念，主動調整資產負債結構，采取了一系列管理舉措，使各項監管指標得到明顯改善，盈利能力、資本充足水平、抗風險能力及流動性水平全面提昇。連續兩年主體長期信用等級為AAA，評級展望為穩定，體現了市場對天津銀行發展模式和發展前景的肯定。天津銀行啟動修訂戰略規劃之時正值黨的十九大召開之際，為深入貫徹黨的十九大精神，以服務國家戰略、服務經濟發展、服務客戶需求為主線，提出了未來發展的六大願景：

　　一、成為京津冀主流銀行。聚焦京津冀，支持實體經濟發展，成為對京津冀發展有重要貢獻的銀行。

　　十九大提出金融工作要『回歸本源』。對於天津銀行來說，『本』就是實體經濟，『源』就是區域發展。京津冀協同發展是一個千載難逢的機遇，將自身發展理念轉變與國家戰略相融合，調整發展方向，找准自身定位，力求為京津冀協同發展做出重要貢獻。天津銀行明確在京津冀協同發展中的金融服務方向，將基礎設施建設、節能環保產業、醫療健康產業、高端裝備制造業、教育資源整合、旅游產業、科技型中小企業、社會公共服務等八個方面作為金融服務主要目標，使信貸投放更加具有針對性。近年來，天津銀行顯著加強了對京津冀區域內重點項目的業務支持，通過昇級跟進金融產品和服務，提昇市場份額，在京津冀地區產業轉型與昇級、基礎設施和交通設施建設、信息科技發展、生態環保與綠色經濟等領域集中力量、提供重點支持，截至2018年6月末，針對重點項目累計提供業務支持569.54億元，為京津冀協同發展做出了貢獻。在打造服務平臺方面，充分利用『環渤海銀銀合作平臺』，持續推動跨行政區域銀行間的深入合作，目前已有120家金融機構成為成員行，發揮平臺交互功能的專屬網站已經正式上線，進一步提昇了平臺的互動聯通功能。同時，科學規劃京津冀區域網點布局，合理布局了區域內193家網點，實現了天津地區網點全覆蓋，北京地區網點布局向區縣延伸，河北省內網點輻射石家莊、唐山、保定三地，拓展了服務半徑、發揮了『末梢金融』的服務功能。

　　二、成為雙軌並進的銀行。以客戶為中心推動傳統業務轉型，以科技及數據引領全面數字化布局，成為轉型與創新雙軌並進的銀行。

　　『轉型+創新』雙軌並進是天津銀行新的戰略規劃中的重要一環，既是其未來發展的願景之一，也是支橕戰略願景落地的實施路徑和重要支橕。天津銀行始終堅持以改革創新助力轉型昇級的發展理念，將創新作為內生動力，驅動戰略轉型和業務發展。在傳統業務轉型方面，以服務實體經濟為導向，以滿足客戶需求為中心，調結構、促轉型，提高金融供給的有效性和針對性，引導資金脫虛向實。一是合理調整資產負債結構，加大信貸資產投入,重點加大對裝備制造、節能環保、信息技術、新能源新材料等國家重點支持產業的授信力度，配合國家發展戰略調整信貸資源配置，憑借在綠色金融方面做出的突出貢獻，榮獲2018年度『中國中小銀行先鋒榜-綠色金融銀行獎』；主動壓縮同業負債規模，截至2018年6月末，天津銀行同業負債規模低於負債總額的1/3，滿足監管要求。二是通過聚焦重點行業和客群，圍繞不同類型客戶多樣性的金融服務需求，完善產品譜系、定制專屬產品、開拓融資渠道，特別是在助力中小微客戶成長方面，貼合其經營特點和成長周期，推出了『金』系列服務專案以及『留權貸』『租金貸』等產品，滿足中小微企業多樣化的融資需求，截至2018年6月末，天津銀行中小微企業貸款佔公司貸款總額的76.5%，小微貸款增量在天津市連續三年排名第一；推出『助學e貸』『天天貸』『津惠貸』『微粒通』等線上產品，縮短客戶融資鏈條，提高信貸投放效率，滿足客戶快速融資需求。在技術革新方面，天津銀行著眼於以科技和數據為引領，全面開展數字化布局，實現迭代發展，通過與興業銀行、新網銀行、浪潮集團、螞蟻金服、蘇寧金服的戰略合作，引入先進科技理念，依托大數據、雲計算等技術，推動精細化管理和全流程再造，打造了強勁驅動引擎，為其實現跨越式發展提供充足的動力。

　　三、成為價值驅動的銀行。從『追求規模』向『追求質量』轉型，著力提昇銀行的效益與質量，成為一家為股東創造價值的銀行。

　　天津銀行積極順應新趨勢，適時調整發展理念，由『要規模』向『要質量』轉變，明確了『質量第一、效益優先』的發展理念。優化資源配置方案和績效考核指標體系，資源配置突出效益導向，加大效益類指標考核力度，引導全行圍繞新發展理念開展各項經營活動；批發業務調結構定方向，主動退出高成本存款，公存結構不斷優化；在滿足流動性需要的同時，調整整體資產組合，將資金資源分配至收益較高的資產;進一步優化收入結構，非息收入顯著提昇。推行營業機構調整，對天津地區營業機構隸屬關系進行調整，實現管理架構扁平化，同時在充分評估的基礎上，撤並104家布局不合理、發展質效低的營業機構，通過網點數量瘦身，進一步減低成本支出，實現網均淨利潤、網均資產規模、網均存款規模、單個網點產能的大幅提昇。

　　四、成為合規誠信的銀行。高質量滿足各項監管要求，誠信服務社會，成為一家合規誠信的銀行。

　　天津銀行在經營管理中堅持風險防控這一主題，把合規經營放在重要位置，主動適應全新的監管環境，不斷完善誠信體系和內控體系建設，強化底線意識，壓實深化整治銀行業市場亂象的主體責任，把合規經營與『回歸本源、突出主業』有機地整合統一起來，使之成為其經營管理不可或缺的核心組成部分，真正實現長期安全穩定發展。

　　積極做好對於歷史遺留各項案件及風險事件的處置工作。一是重視對歷史積案及風險事件處理，加大對『4.6票據買入返售案件』等案件及風險事件問責查處力度，給予46名責任人不同等級的行政及黨紀處分，充分發揮了問責的警示震懾作用。二是深刻總結案發經驗教訓，不斷完善公司治理架構和各項內部控制措施，將案件防控工作擺在更加突出位置，進一步從根本上防范案件風險發生，積極落實各項整改措施。三是構築銀行內部風險防范『三道防線』，實現協調配合、監督制衡、互相促進的良性循環。同時，進一步完善覆蓋全流程、全業務、全產品、全環節的風險管控機制，加強專業化、條線化管理，確保風險管理要求落實到位。四是加強員工業務培訓和道德教育，強化各條線、各機構業務知識及職業操守方面的培訓力度，進一步增強全行從業人員合規意識和自我約束能力。五是多措並舉全力開展不良資產清收化解工作，不良資產清收化解取得顯著成效。在多家分行(中心支行)組建了14個資產保全團隊，總行成立了3個督導團隊，初步搭建起了不良資產集中清收的組織架構。在組建團隊的基礎上，深入分析存量不良資產，一戶一策，責任到人，列表清收。六是按照監管機構統一要求，治理金融亂象，規范經營行為取得成效。

　　五、成為卓越體驗的銀行。推進端到端客戶旅程數字化改造，成為具有一流客戶體驗的數字化銀行。

　　天津銀行不斷加強支付渠道建設，提昇移動金融客戶數量，截至2018年6月末，移動金融客戶數量173.75萬戶，較2017年末增長24.93%。為進一步豐富產品功能，增強客戶體驗，2017年正式推出手機銀行APP3.0，並因手機銀行功能建設方面的優秀表現，榮獲『2017年區域性商業銀行最佳手機銀行獎』，成為全國獲此殊榮的三家城商行之一。與此同時不斷豐富服務模式，2018年開始與360金融合作推出『360借條』；與新網銀行合作以二手車消費為場景，聯合為個人用戶提供貸款服務；攜手新網銀行，針對小微客戶的線上聯合貸產品『新網e經營貸』正式上線，可7*24小時接受客戶申請；與螞蟻金服達成戰略合作，首款落地產品為『螞蟻借唄』、『螞蟻花唄』聯合貸款，共同為支付寶體系內的客戶提供金融貸款服務；與國美金融開展業務合作，依托國美電器及國美在線的優質消費場景，共同打造了『美易分』、『國美易卡』兩款消費貸款產品；與分期樂達成業務合作，合作產品『樂花』、『樂還款』已上線投放。此外，還與蘇寧金服等互聯網企業展開戰略合作，利用各自金融資源優勢，加強資源協同。推進網點智能化工作，首個多功能智能終端已投產使用。未來將進一步豐富智能終端設備功能應用，逐步實現如支票、存單受理與售賣、大額現金存取款、回單等多項功能。

　　六、成為關愛員工的銀行。重視人纔，加強員工的歸屬感，為員工提供最佳的發展機會，致力於成為關愛員工的銀行。

　　員工的成長關系著企業的發展和未來，天津銀行不斷完善培訓體系，加大人纔培養力度，提高員工隊伍的素質和能力，拓展員工進步空間，同時搭建員工晉昇通道，采用公開競聘的方式讓大量青年員工走上了重要管理崗位，使每一名員工都能找到努力方向和發展空間；開展了中基層管理人員以及青年骨乾系統性培訓，為各級員工規劃了職業發展方向，創造了提昇業務素質、增強職場競爭力的學習平臺。同時，完善薪酬福利管理體系，建立統一的薪酬管理政策和職工福利計劃，推行企業年金、補充醫療保險、人身意外傷害保險、重大疾病保險等保障制度，為員工提供生活保障，解決其後顧之懮，激發全行上下乾事創業積極性。在關心員工職業發展的同時，天津銀行同樣注重員工的生活和健康，營造關愛、關懷、尊重員工的氛圍，幫扶困難員工，慰問退休員工，組建興趣小組、開展文體活動、進行節日慰問、生日祝福，堅持為在職和退休的員工進行健康體檢和輔導講座，保障員工的身心健康，通過構建和諧有愛、健康安全的的工作環境，提昇員工幸福感和歸屬感，增強員工凝聚力。

　　天津銀行將在新的發展戰略規劃引領下，走出一條有別於以往的全新路線，將自身打造為服務國家戰略、實現高質量發展、為股東創造價值、值得社會信賴、客戶願意依賴和深受員工喜愛的現代化銀行。