在國內傳統零售紛紛閉店轉型背景下，美國第二大超市Costco逆流而上，宣佈將進入中國內地市場並計劃在上海開設首家超市。北京商報記者注意到，Costco已在天貓分別開設了旗艦店和海外旗艦店，目前海外旗艦店已有143萬粉絲。分析人士表示，實體零售行業永遠不會被替代，以超低毛利模式著稱的Costco可能成爲國內零售市場的一個攪局者？

　　超低毛利模式引關注

　　2017年9月初，Costco通過天貓加碼在華線上業務。在已有Costco天貓海外旗艦店基礎上，上線Costco官方旗艦店。根據此前天貓方面對北京商報記者的回覆， Costco天貓海外旗艦店、官方旗艦店分別將採用跨境電商模式和一般貿易模式運營，目前兩家旗艦店所有權均歸屬Costco美國總部，具體運營執行方爲Costco亞太區。

　　而近日，Costco宣佈將在上海開設中國內地第一家實體門店，引起多方關注。據瞭解，Costco採用會員制模式盈利，在利潤把控上格外嚴厲。通常情況下，Costco的毛利率平均不到10%，如果高於14%需要經過CEO批准，而沃爾瑪的毛利率一般在40%-60%。以牙刷爲例，若該牙刷進價爲10元，那麼在Costco這支牙刷只會賣到11元，而沃爾瑪可能會賣到30元左右。

　　不過北京商報記者從Costco天貓國際官方旗艦店看到，OceanSpray蔓越莓幹(340g)在Costco售價爲37.5元，而OceanSpray海外旗艦店售價爲29元。另一產品清揚洗髮水(750ml)在Costco的售價爲74.5元，而蘇寧易購售價69.9元。所以在中國電商平臺的影響下，Costco低利潤模式是否能成功還有待考驗。

　　低價戰略是否延續

　　雖然現階段Costco的價格優勢不明顯，但未來Costco實體門店仍有可能引用這種模式與電商平臺競爭。在低利率的情況下，Costco利用會員制的方式盈利。據瞭解，Costco的會員制實際上更多的是爲了引流，用低價的方式將消費者引入會員體系當中。在美國，想享受Costco的服務，首先要加入會員，成爲會員的條件就是60美元/年和120美元/年的會員費。成爲Costco的會員之後甚至可以享受到醫療，甚至充當身份證等服務。

　　不過有分析人士認爲，Costco會根據中國國情做適當調整，該企業的會員制度是它成功的標誌，所以基本模式不會出現太大改變，但考慮到中國市場的特殊性，Costco可能會有少量調整。身爲競品的沃爾瑪與家樂福在進入中國市場後都做了適當調整，尤其是家樂福調整力度很大，所以具體情況還是要看中國市場。該人士表示， Costco的模式在中國有一定的適應性，因爲中國零售市場經營的思維模式已經開始改變，中國消費者對新模式的接受程度也很大。

　　北京財貿職業學院院長王成榮也表示，Costco除了盈利模式的調整，未來可能也會受到沃爾瑪等超市的打壓，沃爾瑪進入中國市場21年，在供應鏈、銷售策略方面都已經相對成熟，在這樣的環境下Costco會面臨一定的挑戰，不過中國零售業正處於變革過程中，未來誰會佔主導地位還不好說。他還認爲，像北京、上海這樣的大城市，消費者是可以接受Costco會員制度的，這恰巧也滿足了部分消費者的高端消費心理。

　　攪局中國新零售

　　中國正逐漸走向新零售發展道路，一位不願具名的業內人士認爲，在新零售背景下，Costco這樣的實體門店很難生存；也有人認爲，新零售只是被炒作出的概念，所謂的零售業革命分內因、外因多種因素，不是簡單的概念就可以打破的。現階段的新零售和電商模式依然存在許多缺陷，最終競爭的關鍵還是取決於實體店，實體店永遠不會被替代，而且會成爲新零售競爭的惟一砝碼。該人士還認爲，商業是針對人的，人需要的面對面服務是目前電商智能無法替代的。

　　此外，王成榮表示，目前新零售概念也把實體店和物流納入其中，形成線上+線下+物流的形式，這是由於新零售已經感受到了線上電商的弊端。所以Costco也看到了這些問題，纔會選擇入駐中國市場。他認爲，中國電商的發展已經遇到瓶頸。實際上，美國的大數據與商業模式在有些方面比中國先進，但它們沒有大力發展電商業，甚至英國還抑制電商業的發展。目前中國的國情是鼓勵高端創新型企業發展，而電商的火熱導致大量低端製造企業出現，這不利於引領整個零售產業的發展。

　　另一位不願透露姓名的業內專家認爲，新零售帶來了很多弊端，實體商業仍然是根本，暫時還不能被動搖，消費者在消費的同時需要有更多的交流，例如現在的一些超市不僅僅是出售商品的地方，更是老年消費者的社交場所，這些都是電商無法替代的，或許Costco的出現可以打破中國電商零售的現有模式，讓零售迴歸實體。