降低薪資、調崗偏遠地區，共享充電寶Hi電正通過這種變相方式裁員。9月25日，有Hi電內部員工在網絡曬出近日收到的《調崗通知書》。這份通知書內容顯示，薪資降低至稅前1800元/月，崗位由深圳調整至新疆，且逾期三天未報到即被視爲曠工、自動離職。Hi電前BD(Bussiness Development)員工向北京商報記者透露，“公司內部已經有很多員工收到了這樣的調崗通知書了，我們認爲這就是一種裁員手段”。雖然對此，Hi電創始人兼CEO劉文源向北京商報記者記者回應稱，目前公司仍“一切正常”，但多名員工都表示，公司的融資曾出現中斷，Hi電的共享充電寶產品曾於今年7月出現停產。

　　員工吐槽變相裁員

　　Hi電裁員引發員工在網絡上的集體炮轟。

　　9月25日，有多位Hi電員工在百度貼吧“hi店吧”上發佈吐槽帖子，稱吱吱7月份工資只拿了2000塊。對於裁員一事，有員工表示，“要我寫自願放棄社保，福利全部都沒有了”；也有人表示，自己每天揹着20多斤的充電寶去鋪設但薪水總是無法實現公司設置的業績考評，拿不到績效的4500元。甚至有員工曬出自己拆卸充電寶研究內部結構後，找到免費使用Hi電充電寶的方式，並予以公開。北京商報記者注意到，這些發帖的員工工作區域涉及到北京、上海、長沙、成都等地。

　　對此，北京商報記者採訪到Hi電前BD員工，她表示，“已經有很多公司員工收到這樣的調崗通知書了，同事們認爲這就是一種裁員的手段”。與此同時，另一位相關知情人士也向北京商報記者透露，Hi電的人員流動性一直很多大，變相裁員的事情時常發生。

　　另據鳳凰科技的消息，Hi電內部員工近日收到《調崗通知書》顯示，薪資降低至稅前1800元/月，崗位由深圳調整至新疆，且逾期三天未報到即被視爲曠工、自動離職。

　　公開資料顯示，Hi電是一家總部位於上海的創業公司，成立於2016年，公司名爲“上海數朋網絡科技有限公司”。劉文源從去年年底開始接觸充電寶行業，並於今年4月密集宣佈完成兩輪融資。但頻繁的融資並未給Hi電帶來穩定，持續不斷地裁員消息一直纏繞Hi電。

　　對於Hi電的裁員風波，北京商報聯繫到劉文源，對方表示，公司仍“一切正常，無需迴應”。

　　指向資金鍊問題

　　對於Hi電變相裁員的原因，Hi電前BD員工表示，“因爲Hi電沒錢了，所以要裁員”。

　　據上述員工透露，在她8月14日離職前夕，Hi電一共入駐了8個城市，除了北上廣深外，還包括武漢、成都、南京和長沙。上述員工向北京商報記者透露，她剛進上海市場部的時候有61個人，但是目前上海市場部只有12個人，武漢市場部目前只有1個人。

　　此外，上述員工還向北京商報記者透露，“Hi電現在已經沒有錢了，在7月中旬開始停止生產充電寶，我們自此也沒收到新機器，只能將充電寶從不出單的店鋪裏撤掉，放到一些出單的店鋪。”同日，來自鳳凰科技的採訪中也提及，Hi電遇到困難的原因是燒錢太快、資金鍊出現問題，而業績又沒有達到投資人的階段性要求，因此導致融資款未能如約到賬。

　　實際上，今年年初共享充電寶品牌密集誕生，並陸續獲得風投界的熱捧。公開報道顯示，Hi電在今年4月份密集宣佈完成兩輪融資。其中天使輪融資金額在數千萬元，由志拙資本領投，非同凡想創投以及四位個人投資者跟投；A輪金額近億元，由光速中國領投，某基金和老股東跟投。雖然融資近億，但Hi電資金鍊可能已經出現問題。

　　產品體驗不佳致商戶反感

　　褪去資本的光環，共享充電寶企業在培育用戶爭奪市場的同時，已加快市場鋪設和渠道資源整合速度。產品研發、渠道佈局、設備鋪設等“硬實力”一直是各家企業角逐的着力點。

　　一位Hi電公司內負責市場維護工作的員工表示，工作中曾遇到不少問題，包括Hi電的耗電速度快以及因經常掉線而導致用戶無法使用等問題，“總之用戶體驗並不佳”。除此以外，Hi電的使用體驗不佳也給商家帶來了負面的影響。Hi電前BD員工稱，這些用戶在商家場所使用Hi電體驗不佳後，就在大衆點評、美團、口碑上留下對商家不好的評價，間接影響了商家的形象“像當初北京的三里屯和國貿是我在推廣維護，現在那些商家非常反感Hi電的”。

　　另一方面，在Hi電的設施維修方面，這位員工表示，Hi電共享充電寶很容易出現斷網絡問題，這些問題都需要市場部員工自行維修，一旦充電寶出現充不了電的問題，都要員工自掏腰包補賠，“雖然每次花費並不多，但時間長了積累起來大家也都有怨言”。

　　在業內人士看來，共享充電寶的發展更多是產品的較量，企業需投入成本至產品的科技研發，不斷的迭代更新，提升用戶體驗度，維持產品與用戶的粘度。除此以外，共享充電寶的後期維護也十分關鍵。

　　資本趨向理性

　　從大量資本涌入共享充電寶行業，到開始目前出現走下坡路的企業，整個行業是否存在“僞需求”？

　　電商行業專家、上海萬擎商務諮詢有限公司CEO魯振旺認爲，目前資本方對共享充電寶是有疑問的，因爲共享充電寶能否成爲一種大家都認可共享方式，這一點仍舊存在質疑。一方面，現在手機廠商推出新型號手機的電池待機時間越來越長；另一方面，共享充電寶的使用也並不存在必須性，使用場景也相對特殊和偶然。

　　不過，魯振旺也表示，公司裁員主要是資金不到位所致，因爲目前共享充電寶主要在一線城市拓展，市場遠沒有飽和，所以行業還未到洗牌期。

　　街電CEO此前曾在接受北京商報記者採訪時也表示，當前共享充電寶行業仍處於初級階段，入局者處於對用戶量的爭取和對市場領導地位的把持階段，快速增加櫃機數量提升覆蓋密度是關鍵所在。

　　當前市場上，共享充電寶領域共分爲三種類型，一種是移動模式的移動共享充電寶，以來電科技爲代表。一種是固定場景下的移動共享充電寶，用戶在固定充電設備附近活動，一臺設備可放約十個充電寶，以街電爲代表。還有一種是固定場景下的固定共享充電寶，此種共享充電寶爲線機一體化，不可借走，以小電科技爲代表。“Hi電”則屬於最後一種類型。

　　據艾媒諮詢日前發佈的《2017Q1中國共享充電寶市場研究報告》顯示，在中國共享充電寶品牌影響力排行榜中，Hi電僅位列第七名，前三名分別爲來電科技、小電科技和街電科技。

　　(原標題《Hi電員工曝資金鍊斷裂7月曾停產共享充電寶資本狂歡“碰壁”》)