[摘要]京東上市2年多，市值在300億到500億美元之間反復的過山車，這家中國最大的自營電商身上負載的壓力，恐怕是外人不可想象的。

　　收購1號店、高管換血、騰訊增持，最近京東爆出一系列重磅消息。從京東的股價來看，市場對這一系列變化的反應是積極的：京東的市值在7月一度跌破了300億美元，但是截至昨天，又回到了373億美元。雖然，這個數字比起2015年500億美元的市值峰值，還有著相當大的差距。

　　京東上市2年多，市值在300億到500億美元之間反復的過山車，股價動輒蒸發數十億美元。從股價陡峭的曲線隱約能夠窺見的是，這家中國最大的自營電商身上負載的壓力，恐怕是外人不可想象的。

　　京東在經歷怎樣的艱難時刻，鐵腕劉強東要怎樣面對投資人和競爭對手的雙重壓力？

　　『糾結的財報』

　　8月，京東發生了三件大事，首先，2016年Q2的財報開始盈利。其次，經過8月的3次增持，騰訊所持京東股份從2014年5月的17.6%提高到21.25%，一舉超越京東創始人兼CEO劉強東，成為京東最大股東。其三，京東商城CEO沈皜瑜的卸任，調職到國際業務部，而商城的主要事業部和平臺支橕部門的負責人將直接向劉強東匯報。

　　首先看財報，京東的糾結一清二楚。

　　8月10日盤前，京東公布財報，2016年Q2淨收入為652億元人民幣(約98億美元)，同比增長42.0%，經營利潤為3.615億元人民幣(約5440萬美元)，終於有了拿得出手的盈利。關於高增長，京東一直要用GMV來說事兒，2016年Q2交易總額(GMV)達到1604億元人民幣(約241億美元)，相比去年同期京東核心交易總額(不包含拍拍網)1087億元人民幣，同比增長47%。

　　GMV的同比增速實際上仍然是在下滑的，這個2015年Q1是99%、Q2為82%、Q3為71%，Q4是69%，到了2016年Q1，這個數字是55%，現在，這個數字跌破了50%——中國電商有佔據7成市場的巨無霸阿裡在前，競爭環境無比惡劣，京東如今每年的GMV數千億人民幣，盤子大了，增速放緩也是正常的。何況，京東GMV的增速仍然比阿裡快：阿裡巴巴Q2零售業務的交易額(GMV)為8370億，同比增長24%。

　　在自營和開放平臺之間，這一財季京東繼續壓縮開放平臺的GMV佔比，從上個財季的41%壓縮到了39.8%，可見，京東仍然執拗的堅持『自營式電商』的定位，打用戶體驗的牌，和阿裡的線上商業地產平臺模式形成差異化。這種堅持帶來的利好，是京東過去12個月的活躍用戶數為1.881億，較去年同期的1.140億活躍用戶數，同比增長了65%，在電商人口紅利逐漸退去的今天，有這樣的增長實屬難得——這也側面反應了市場的變化：用戶消費昇級的需求變強，不再一味追求低價。

　　但是，矛盾的點來了，京東收入和利潤的增長，當然不是靠提高商品售價，其中一部分是自營業務的規模效應返點；主要的貢獻是其他收入，包括開放平臺的業務傭金、廣告和倉儲物流服務，這部分的淨收入是55億人民幣，同比增長了67%。從京東開始做開放平臺到今天，平臺收入增長了20多倍，未來，這應該是京東收入和利潤的大頭。對標亞馬遜，亞馬遜的毛利也是靠著開放平臺不斷提昇，到目前為止，雖然AWS雲服務業務的收入增長很快，但純粹看數字，開放平臺的盈利能力更強。

　　亞馬遜是美國電商的老大，京東不同，它為了打出和阿裡的差異化，打用戶體驗的牌，一直在控制開放平臺的佔比，一手是競爭定位和用戶體驗，一手是盈利和收入，京東一直試圖找平衡，比如讓更多開放平臺商家使用京東的倉儲物流服務等等。

　　『劉強東要聽多少人匯報』

　　沈皜瑜從商城CEO崗位上調離了。眾所周知，沈進入京東是由京東投資人、高瓴資本合伙人張磊推薦的，沈要離職的小道消息從2012年就開始傳。京東的高管調崗、離職的各種故事一直在坊間傳頌，但是，在中企哥看來，大企業有一定的離職率再正常不過，至於調崗，在京東的對手阿裡，5年調崗3次的員工比比皆是。

　　沈皜瑜管著京東最大的一塊業務，他調崗了，劉強東本人的工作量會否大幅度增加？

　　2014年上市之前，劉強東自述把95%以上的精力都放在了團隊上，他尋找最合適的人，和團隊溝通交流，剩下5%的時間纔花在公司戰略上。彼時，京東采用三級管理架構，例如劉強東不僅管理直接向他匯報的CXO們，還要管下面一級的高管。他直接管的是8個人(京東商城CEO沈皜瑜、CMO藍燁、CHO兼首席法律顧問隆雨、CFO黃宣德、京東金融CEO陳生強、技術副總裁李大學、開放平臺負責人蕢鶯春、海外事業部負責人徐昕泉)，但周報、日報抄送給他的有70多人。

　　截止沈皜瑜卸任之前，京東官方網站公布的CXO管理團隊是這樣的，集團CEO劉強東、京東商城CEO沈皜瑜、集團首席公共事務官CPO藍燁、首席人力資源官兼首席法律顧問CHO隆雨、京東CFO黃宣德、京東金融CEO陳生強、CTO張晨，沈皜瑜並未離職只是調任負責國際部，總數依然是6個人。

　　在整體業務架構上面，京東分為5塊，商城、金融、智能、國際、O2O，(拍拍網業務已經在去年關閉)。據悉，如今除了CXO們，智能、O2O業務的兩位負責人也由劉強東直接管。

　　京東最核心也是最龐大的部門當然是商城了，從2015年到2016年，經歷了2次架構調整，約10位高管向商城CEO沈皜瑜匯報。

　　2015年底到2016年初，京東商城進行了調整，形成3C、家電、消費品、服飾家居、生鮮、新通路6大事業部，胡勝利、閆小兵、馮軼、辛利軍、王笑松、杜爽分別任各事業部總裁。耐人尋味的是，今年618的H5宣傳裡面(附圖)，沈皜瑜沒有出鏡，劉強東一聲令下，各個事業部的老大紛紛出場大做廣告。

　　2016年6月，京東商城第二次調整，成立商城營銷平臺體系，由京東市場部元老徐雷重新負責。而加盟剛滿一年的熊青雲調任商城首席品牌官。京東商城成立X事業部，專注於『互聯網+物流』，任肖軍為負責人，實線向運營體系負責人王振輝匯報。

　　京東商城的四大支橕體系負責人，商城營銷平臺體系徐雷、運營體系王振輝、品牌熊青雲加上京東商城的人力資源與行政管理部負責人季尚尚，這四位高管都直接向沈皜瑜匯報。

　　在沈皜瑜調任之後，如果這10位高管將直接向劉強東匯報，加上6位CXO，智能、O2O業務的兩位負責人，劉強東總共將管理18位高管，辛勤的汗水。

　　『血戰消費品』

　　親自上陣管這麼多人並沒有那麼可怕，中企哥覺得，劉強東2016年最大的賭注，就在消費品上。2015年阿裡開足炮火打京東，京東在阿裡對其核心品類3C的阻擊下，仍然不忘進攻，想要在阿裡最脆弱最不可能做大的品類：消費品上面絕地反擊。進攻是最好的防御，這大概也是劉強東的性格吧。

　　8月8日，1號店宣布最新戰略：未來3個月，將投入10億元加強區域拓展。3天後，阿裡CFO武衛說：拿天貓超市業務來說，競爭對手說將在商超領域投資10億人民幣，而我們願意投資他們數倍的金額。

　　京東投資人徐新多次說過，零售幾個最大的盤子，服飾、3C、食品和日用消費品，她看好京東現在搶佔食品和消費品品類。

　　服飾屬於長尾的非標品，阿裡是當仁不讓的第一，京東還沒有對阿裡形成什麼威脅；京東佔了3C，但是京東的成交總量還是比不上阿裡，同時，阿裡還在2015年投資了蘇寧，明顯就是衝著京東來的。三個品類裡只剩下食品和消費品，還沒有絕對的領頭羊，而且，它的體量在5~6萬億，是服裝市場的3倍，購物頻次遠遠高於服裝，而且女性用戶紮堆。2016年，圍繞這個品類，京東和阿裡必有一場血戰。

　　京東搶先拿下1號店。1號店的主要品類就是食品和消費品，這個品類購物頻次高，粘性好，但是SKU多，客單價低，倉儲和物流成本奇高無比，在沒有形成絕對規模效應之前，訂單越多虧損越大。所以，沒能成為全國性平臺，沒有形成規模效應的1號店，壽命還不到10年就三易其主，始終不賺錢，是個燒錢的銷金窟。但是中企哥堅持這個判斷，京東會是1號店最後一任金主。

　　首先，食品和消費品能提昇京東的購物頻次，客戶留存，甚至可以用它來引流：畢竟單個貨品價格低，先把客人拉來再說，零食牛奶買多了說不定順手就買臺冰箱。此前，京東的購物頻次遠遠低於阿裡，有了強勢的消費品，這個問題應該能解決。

　　其次，京東可以補齊區域上的短板。京東起家在北京，華北區域是它的核心區域，華東地區特別是上海，京東的基礎一直相當薄弱，而1號店在上海和江浙滬有極高的美譽度——注意，這裡是阿裡的包郵區和大本營。

　　最後，回到零售的本質上，不說食品，消費品的特質是，單位銷售成本是最重要的指標，賣一百萬瓶可樂的大商超和一百瓶可樂小雜貨店，成本和利潤雲泥之別，這個品類是可以通過大規模的集中采購而獲得利潤的，而分散經營毫無優勢可言：沃爾瑪正是此中翹楚，而相比之下，讓小商戶入駐的平臺模式的天貓超市基本沒有勝算。京東拿下1號店，就拿下了1號店的采銷資源和供應鏈資源，在這個品類上前進了一大步——如果京東能把食品和消費品類真正做出規模，對標沃爾瑪，不僅能夠拉昇購物頻次，甚至能夠賺錢。

　　也許，騰訊也是看到了前景纔會一再增持京東成為大股東吧，即便投票權只有4.2%，京東的控制權依然在劉強東手裡。