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1溫水煮青蛙
把一隻牛蛙放在開水鍋裏,牛蛙會很快跳出來;但當你把它放在冷水裏,它就不會跳出來,然後慢慢加熱,起初牛蛙出於懶惰,不會有動作,當水溫高到它無法忍受之時,就想出來,但已沒有力氣了。
股市裏的牛蛙效應:“牛蛙效應”在上輪大熊市中表現的是最爲明顯:6124點一路跌下來,大多數股民5500點沒人肯清倉,大家理解爲牛市的正常回調,仍看到8000點、1萬點;等跌到4000點時,5000點都沒走,4000點憑什麼走?大家不是都說牛市沒改變嘛。等到3000點,大家終於承認股市是走熊了,不過這裏不是有政策底嗎?破3000點的政策底時,大家這纔開始恐慌了,股評都說會跌到2500點以下。但高位套牢的股民已經沒有回天之力了。到這裏發現自己被“溫水煮了青蛙”,股價被市場殺去了一大半。大家不要忘記,當股價慢慢回升,股市的回暖,也是一樣的煮法。等你感覺到了股市的溫度,這時往往已經來不及追了。
2邦尼人力定律
一個人一分鐘可以挖一個洞,六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題,如何合作也是一個問題,需要的是有計劃。
邦尼人力定律與股市:一隻股票裏如果只有一個大的莊家,股價可以很快被控盤;一隻股票裏有多個莊家,合作是一個問題,除非是在大牛市,纔會抱團取暖。震盪市和熊市,這樣的股票就會飄忽不定。
3華盛頓合作規律
華盛頓合作規律說的是:一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。
華盛頓合作規律與股市:一個股評敷衍了事,兩個股評就會有兩種說法,三個股評則會讓你永遠也找不到方向。
4蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。
股市裏的蘑菇管理:看股票的漲跌週期大致可以分爲:初跌段,主跌段,末跌段;初升段,主升段,末升段,循環往復。其中,末跌段與初升段是重疊的;末升段與初跌段也是重疊的。在末升段和初跌段,一直到主跌段,你對待股票的管理就該運用股票的蘑菇管理。扔棄後把它遺忘,給它澆上一頭大糞。而在末跌段和初升段,策略正好相反,買進以後耐心持有,等待大糞里長出蘑菇。
5零和遊戲
一個遊戲無論幾個人來玩,總有輸家和贏家,贏家所贏的都是輸家所輸的,所以無論輸贏多少,正負相抵,最後遊戲的總和都爲零,這就是零和遊戲。零和遊戲之所以受人關注,是因爲人們在社會生活中處處都能找到與零和遊戲雷同或類似的現象。
零和遊戲與股市:中國股市由於長期持有取得的盈利不敵銀行利息和交易手續費,所以股市是一個標準的零和遊戲。因此你買賣A股的絕大多數的股票,千萬別把它當成郵票,股市裏取得收益的關鍵訣竅和策略,就在於你是否掌握做足中線的波段的操作。
6馬太效應
聖經裏《新約·馬太福音》中有這樣一個故事,一個國王遠行前,交給三個僕人每人一錠銀子,吩咐他們:“你們去做生意,等我回來時,再來見我。”國王回來時,第一個僕人說:“主人,你交給我的一錠銀子,我已賺了10錠。”於是國王獎勵了他10座城邑。第二個僕人報告說:“主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠。”於是國王便獎勵了他5座城邑。第三個僕人報告說:“主人,你給我的一錠銀子,我一直包在手巾裏存着,我怕丟失,一直沒有拿出來。”於是國王命令將第三個僕人的那錠銀子賞給第一個僕人,並且說:“凡是少的,就連他所有的,也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。”這就是馬太效應,它反映了當今社會中存在的一個普遍現象,即“贏家通吃”。
對企業經營發展而言,馬太效應告訴我們,要想在某個領域保持優勢,就必須在此領域迅速做大。當你成爲某個領域的領頭羊時,即便投資回報率相同,你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大,就要不停地尋找新的發展領域,才能保證獲得較好的回報。
馬太效應在股市尤爲明顯:會賺錢的上市公司更加會賺錢;會賺錢的股民也更加會賺錢;所以你買股票就得選會賺錢的公司買;你抄股就得跟着會賺錢會看盤的高手學習怎麼炒;絕對不能跟着不會看盤,文章就算都是精華,預測大盤幾乎沒有說對過的網蟲,或者跟着股評家瞎炒。
7鱷魚法則
其原意是假定一隻鱷魚咬住你的腳,如果你用手去試圖掙脫你的腳,鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎,就被咬住更多更緊。所以,如果鱷魚咬住你的腳,你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。
如在股市中鱷魚法則是:當你發現自己的交易背離了市場的方向,必須立即止損,不得有任何延誤,不得存有任何僥倖。
8猴子與手錶的故事
森林裏生活着一羣猴子,每天太陽升起的時候它們外出覓食,太陽落山的時候回去休息,日子過得平淡而幸福。
一名遊客穿越森林,把手錶落在了樹下的岩石上,被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手錶的用途,於是,“猛可”成了整個猴羣的明星,每隻猴子都向“猛可”請教確切的時間,整個猴羣的作息時間也由“猛可”來規劃。“猛可”逐漸建立起威望,當上了猴王。做了猴王的“猛可”認爲是手錶給自己帶來了好運,於是它每天在森林裏巡查,希望能夠拾到更多的表。功夫不負有心人,“猛可”又擁有了第二塊、第三塊表。
但“猛可”卻有了新的麻煩:每隻表的時間指示都不盡相同,哪一個纔是確切的時間呢?“猛可”被這個問題難住了。當有下屬來問時間時,“猛可”支支吾吾回答不上來,整個猴羣的作息時間也因此變得混亂。過了一段時間,猴子們起來造反,把“猛可”推下了猴王的寶座,“猛可”的手錶也被新任猴王據爲己有。但很快,新任猴王同樣面臨着“猛可”的困惑。
這就是着名的“手錶定律”:只有一隻手錶,可以知道時間;擁有兩隻或更多的表,卻無法確定幾點。更多鐘錶並不能告訴人們更準確的時間,反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。
手錶定律帶給我們一種非常直觀的啓發。
對於任何一件事情,不能同時設置兩個不同的目標,否則將使人無所適從;對於一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀,否則他的行爲將陷於混亂。
一個人不能由兩個以上的人來指揮,否則將使這個人無所適從;對於一個企業,更是不能同時採用兩種不同的管理方法,否則將使這個企業無法發展。
……
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