|
||||
在線旅遊價格戰硝煙四起的背後,隱藏着資本進入旅遊業的瘋狂。據不完全統計,僅2014年,對旅遊業進行的風險投資、戰略投資、產業投資總額達120億元。在資本“嘉年華盛典”,並非以資金見長的傳統旅行社何去何從?
120億資本進入旅遊業
今年來,資本在旅遊業瘋狂佈局有目共睹。12月剛剛過半,已有3筆交易落成——萬達宣佈併購昆明風光國旅,成爲今年其吞下的第11家區域旅行社;而途牛網也剛完成1.48億美元融資,由弘毅投資、京東、攜程投資及公司高管認購;而今年剛完成IPO的傳統旅行社衆信旅遊業宣佈投資悠哉旅遊網,擬開展在線旅遊業務。
據不完全統計,2014年對旅遊業進行的風險投資、戰略投資、產業投資總額達120億元,資本已從各角度切入旅遊業,等待旅遊業巨浪的到來賺個盆滿鉢滿。
中國旅遊研究院院長戴斌表示:“以後跟傳統旅行社構成競爭的可能不是攜程、南航,而是正在創業的年輕人,他們顛覆了傳統旅遊的組織方式、運作方式,而且這樣一種顛覆背後有強大的資本做支撐。”
廣之旅欲啓動併購重組
回顧一年旅遊業內的資本運作,傳統旅行社多遭遇被收購的命運,在資本瘋狂時期,傳統旅行社是否還有其他出路?
對此,廣之旅給出的答案是發揮資源採購和產品研發優勢,打造線上線下差異產品,啓動旅行社併購計劃以對外擴張,向上下游產業鏈延伸。
廣之旅董事長盧建旭表示,在線旅遊企業採購的資源大而全,並且以分散採購、分散銷售的模式運行。而傳統旅行社計劃性、針對性更強,大規模的操作方式能有效增加與各大供應商合作的黏度,這是傳統旅行社充分發揮資源優勢的重要保證。以此爲基礎,打造線上線下渠道雙融合的產品和服務差異化發展體系。
記者觀察
傳統旅行社的出路
傳統旅行社向來不以資本見長,啓動併購計劃、加大投資對廣之旅而言是否適合?值得思考。
據盧建旭透露,2009年廣之旅的營業規模是20億元,從2010年開始,計劃用4年時間從20億元發展到40億元。而今年則到了交出成績單的時間。據其透露,在市場普遍低迷的情況下,廣之旅2014年仍保持兩位數的增長。
而在資本方面,原廣之旅總裁陳白羽調任東方賓館總經理,更是引發市場對廣之旅將借殼上市的猜想。據知情人透露,廣之旅也的確有上市打算。
實際上,除了資本,傳統旅行社還可通過建立其他壁壘來形成自身核心競爭力。例如,臺灣雄獅旅行社通過文化創意產業,打造定製旅遊,已爲旅行社帶來1000個團的客流量,這就是其他旅行社難以模仿的競爭壁壘。(黃璨)