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經過幾年的考覈實踐,目前,渤海銀行天津分行已初步搭建了“分行-部門、部門-個人”的考覈管理框架,形成了以平衡記分卡爲核心的考覈指標體系,考覈導向更加清晰明確;營銷崗員工月度預發績效獎金分配辦法,將考覈結果與員工收入緊密掛鉤。在此基礎上,2014年,爲貫徹總行轉型發展戰略目標的要求和監管要求,分行對營業機構的考覈指標做了調整,擬訂了年度營業機構績效考覈辦法,使考覈成爲引導各營業機構業務發展方向和促進業務轉型的指揮棒。
爲規範對員工績效考覈的管理,分行每月定期統計併發布員工業績考覈得分並提供給各機構負責人,指導各部門(支行)做好員工考覈和日常管理工作。同時,加大績效考覈的落實,將考覈結果與員工的獎金分配、職級調整、年度考覈評價、勞動合同續約等緊密掛鉤,激勵員工積極向上、爭先創優,不斷提高工作業績,營造“公平、公開、公正”的發展環境,爲業績優秀的員工創造了晉級和轉正的機會,同時也對業績較差,經改善無效的員工採取了降薪和勸退處理。