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最近,跟德勤管理諮詢金融服務部合夥人劉峯聊起互聯網金融的話題。他說:“互聯網金融從來都不是草根。”這觀點,讓筆者頗爲認同。
所謂“草根”,指的是同主流、精英文化或精英階層相對應的弱勢階層。被冠以“草根”二字的互聯網金融,是否就是金融圈裏的弱勢階層?
有人拿互聯網金融跟傳統金融機構作比較,認爲互聯網金融企業是外行。其實不然,看看互聯網金融背後的管理團隊,其中不乏傳統金融出身的專業人才。例如,阿里巴巴集團副總裁胡曉明,作爲阿里金融主要高管,他在加盟阿里之前曾任職中國建設銀行和中國光大銀行等金融機構,在公司及個人金融業務、微小企業融資、網絡信用體系等業務方面擁有豐富的經驗。除此以外,互聯網金融管理團隊裏還有玩轉互聯網多年的技術精英,再加上嗅覺敏銳的幕後資本PE/VC(私募和風投)。在劉峯看來,那是一個十分豪華的陣容。與傳統金融機構比專業水平,BAT(百度、阿里、騰訊)或是很多P2P、衆籌公司的金融團隊一點都不遜色。
再說市場。互聯網金融面向的客戶是草根嗎?從初衷來看,或許是。阿里當初推出餘額寶,就是衝着支付寶裏沉澱的餘額資金去的,這部分資金的擁有者大多是喜愛網購的“80後”、“90後”。但餘額寶基金規模迅速膨脹到4000億元,客戶羣早已不僅是草根了,也包括很多中產階級,甚至連很多銀行內部人士也都買餘額寶了。所謂的餘額理財也早已不“純粹”了,筆者身邊的很多朋友是專門把資金搬入支付寶,十幾萬元乃至幾十萬元地購買餘額寶。就連德勤的這位合夥人也自稱是餘額寶的粉絲。
所謂互聯網金融的草根性,也就只剩下“低門檻”了。馬雲不止一次在公開場合自稱“草根”,在筆者看來,那是一種策略,放下身段,來爲自己吆喝賺粉絲。話說,這收到的效果還真是挺不錯,餘額寶基金規模日長夜大,超出了很多人的預期。不過,筆者覺得,“低門檻”只是一時,今後隨着互聯網金融市場遊戲規則的完善、監管的完善,以及互聯網金融本身風險控制的完善、服務水平的提升,門檻可能也會被逐漸擡高。
互聯網金融並非草根,它帶來的只是一種非傳統的金融創新理念。這種理念會改變金融市場格局,卻並非一定是傳統金融機構與互聯網金融機構的市場之爭。互聯網金融或許還會創新不斷,但傳統金融機構也一定會逐漸轉型。用德勤最新發布的關於“互聯網金融”研究報告中的一句話作爲總結:未來市場,只有那些缺乏創新基因的金融機構纔會被淘汰出局。