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王健林1小時收入就能在北京買套房:
首富是怎樣煉成的?
2013福布斯中國富豪榜10月16日發佈,大連萬達集團董事長王健林取代“飲料大王”宗慶後,以860億元人民幣的淨資產登頂中國富豪榜。
就在去年,王健林的資產還與860億元相去甚遠,爲488億元。一年間財富增長了372億元,平均每天賺1.019億元,平均每分鐘賺70776元!也就是說,王健林要想買輛奔馳車,只需10分鐘;要想在北京買套房,1個小時的收入就能買下一套424萬元的房子。
是什麼魔力讓其資產在一年的時間裏迅速增加?
買什麼能成爲全球第一?
王健林榮登富豪榜首,有賴於中國房地產價格的大幅度上漲以及他在國內外向娛樂領域的大舉進軍。萬達集團旗下擁有71座購物廣場和40家五星級酒店。由於房地產價格的上漲,王健林的淨資產由去年的488億元人民幣上漲到今年的860億元人民幣,漲幅高達76.2%。
在房地產界,王健林並不是最出風頭的一個,甚至不是最出名的一個,但他卻能異軍突起佔據富豪榜榜首位置。除了中國地產價格的飆漲之外,王健林獨有的投資邏輯或許是重要因素。
從天安門沿長安街往東6公里,北京的三、四環之間有一片10公頃的區域,那是2006年開業的萬達廣場,是中國新科首富王健林商業帝國的心臟所在。
永遠造就和佔據城市最繁華地段的萬達,其實就是王健林內在投資邏輯的外化表現。王健林的投資邏輯非常直接:“我買什麼能成爲全球第一?”
在購買AMC前,他和團隊曾考察過酒店業,但發現要通過併購成爲全球酒店業老大,目前不可行。而萬達憑藉自身發展在中國影院市場已有深厚基礎,在拿下AMC之後,能自然成爲全球第一的影院公司。此交易也完成了王健林的一個心願,即成爲全世界的“No.1 in something”(某行業老大)。
除了成爲城市地標,萬達正在大手筆拓展產業多元化,進軍了地產之外的消費、娛樂等多個代表未來經濟發展方向的行業。
9月22日,了不起的蓋茨比先生萊昂納多·迪卡普里奧與妮可·基德曼、凱瑟琳·澤塔·瓊斯,以及伊萬·麥克格雷格等好萊塢巨星亮相青島,在紅毯秀上接受粉絲們的狂熱尖叫。這並不是某個電影節的開場,邀請券來自中國首富王健林。
星光熠熠背後,真正的主角是一個投資額高達500億元的萬達影視文化旅遊城項目。爲了讓它動工的開幕式佔領所有的新聞頭條,並且深刻烙印在每一個青島市民的心裏,首富先生揮金如土。
王健林還花費3.2億英鎊買下了英國聖汐遊艇公司——這是英國皇室的專用遊艇品牌。他還付出7億英鎊在倫敦準備打造一個五星級酒店,而紐約酒店年底也將亮相。頻繁將觸角伸向海外,大辦影視嘉年華,背後都隱藏着王健林“消費至上”的商業信條。
萬達模式能否勝出?
無論形式怎麼變,商業地產一直是萬達的核心。但這種商業模式卻遭到了馬雲和一些觀察人士的否定。
馬雲與王健林曾就傳統零售業與電商誰將是主導爆發過一場爭論,後來演變成一場公開的億元“賭局”。10年後如果電商在中國零售市場份額佔50%,王健林將給馬雲一億元,如果沒到50%,馬雲給王健林一億元。
業界對此也爭論不休。有分析認爲,在互聯網高度發達特別是電商迅猛發展的情況下,實體店經營情況每況愈下。可以大膽預測,未來購物廣場等實體店平臺銷售模式將優勢不再,現在正在急劇衰退,包括各類金融機構的實體網店以及寫字樓等公共辦公物業,都將慢慢被越來越發達的互聯網、移動互聯網、電商和居家辦公模式替代。從未來趨勢看,萬達模式暗藏被互聯網行業衝擊的巨大危機。這決定了王健林榮登首富並不是牢固的。
但王健林堅持傳統零售不會死,“電商再厲害,但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業務,電商是取代不了的”。在王健林心中,中國有4800多家電商,只有一家電商在掙錢,就是馬雲的阿里巴巴,所以電商很難說他們的模式是先進的。
電商普遍的虧損狀態,讓王健林在進軍電商的時候多一些思索,他要做出一種與淘寶、京東完全不同的電商模式。王健林要做的就是線上、線下互動的O2O模式,他稱爲“智能廣場”。
馬雲與王健林之賭還有九年時間纔到期,如今王健林以其860億元身家,在與馬雲的商業模式之爭中暫時性佔據了上風。
風物長宜放眼量,王健林的首富地位能否衛冕,與馬雲之賭能否勝出,背後的關鍵就是哪種商業模式佔主導,這其實也是業界一直在觀察和思考的一大命題。
宗慶後:一位特立獨行的前首富
-本報記者李春蓮
日前,2013福布斯內地富豪榜出爐。“房產大亨”王健林取代“飲料大王”宗慶後,以860億元人民幣的淨資產登頂中國富豪榜。
而宗慶後今年的淨資產爲683億元,同比增長幅度爲12%,位居第二,成爲前首富。
宗慶後這位不混企業家圈子,渾身上下沒有名牌,特立獨行的前首富,用常人都難以想象的“雍正式”專制管理模式創造着屬於他的飲料王國,多年來,每天都保持着驚人的工作量,事必躬親,哪怕購買電瓶車都需要宗慶後親自簽字,他牢牢把握着娃哈哈的所有大權。
而隨着宗慶後的女兒宗馥莉這位有着美國思維的海歸逐漸展露頭角,儘管他還未有退休計劃,但關於接班的傳言卻不斷。
這位強勢女兒的進入,宗慶後創造的飲料王國未來勢必會經歷一場變革。
“雍正式”專制管理模式
宗慶後有一次在接受媒體採訪時稱,他的偶像是雍正皇帝。勤勉專制,他認爲兩個人很像。
目前,在娃哈哈集團,各環節從最高端到最低端的控制,仍舊由宗慶後一人完成,他以每月例會的形式直接管控着超過兩百名核心管理層,至今他仍無副手。
在這樣一個龐大的飲料王國裏,簡直是難以想象。
據瞭解,全國170餘家子公司的負責人,全部直接向宗慶後彙報。而如何處理堆積如山的公文,宗慶後的祕訣就是勤奮。
今年已經67歲的宗慶後,還保持着“驚人”的工作量。早上7點上班,晚上11點下班;每年出國考察洽談約3個月;到全國各地做市場調查約5個月。
而宗慶後事必躬親的“專制”程度可以說令諸多現代化公司所不解,近日在網絡上流傳甚廣的關於這位前首富的段子頗多。
娃哈哈商業股份公司的一位員工透露,娃哈哈採購物品超過2000元,都必須要宗本人簽字同意,哪怕是出差也會如此。更爲誇張的是,旗下一個產值上億的分公司要買一輛電瓶車,需要宗慶後批條子。
宗慶後一直推崇“開明的專制”。他曾說,娃哈哈已經開始致力於人才的培養,將人治色彩濃厚的娃哈哈轉向更加制度化的管理,並嘗試着“分級授權”。但是所有的大權,他依然牢牢把握在自己的手中。
宗慶後從不信西方經濟學及管理理論,不信諮詢公司,也不信調研報告。這換做任何一家公司,可能都是無法運轉的。
而宗慶後卻創造了一個奇蹟。
據瞭解,娃哈哈的行業霸主地位已保持超過14年,其產量佔全國飲料20強企業總產量的25.6%,收入佔43.4%,利潤則佔據53.8%。此外,它還上繳全國飲料20強企業總利稅的49.6%。
但是,宗慶後也承認,由於自己工作過於細緻,導致下屬長期形成依賴性,公司擴大後效率遠不及以往。不過,宗慶後仍舊以他的方式沉浸在他的飲料王國裏,且在一步步壯大。
特立獨行的前首富
在中國企業家裏,宗慶後這位前首富堪稱異類。他不混圈子,不熱衷貴族運動,沒有頻繁更換的豪車,更沒有渾身上下的名牌,與他前首富的身份格格不入。
《福布斯》全球版副主編、上海新聞社社長範魯賢回憶,去年福布斯在澳門舉辦一個活動,別的企業家都是前呼後擁,年近七旬的宗慶後卻一個人拉着行李箱獨自前來,沒有保安,也沒有助理。
這位“孤獨”的前首富,與當下所謂成功的企業家相比,可謂特立獨行。
2006年,馬雲聯合馮根生、郭廣昌、沈國軍、魯偉鼎、宋衛平、丁磊、陳天橋等八位浙商發起江南會,彼時的宗慶後已是國內飲料界最知名的大佬,當之無愧的浙商代表,但最後的發起人名單中,卻沒有出現他的名字。
至今,宗慶後眼裏似乎只專注於他的飲料帝國,與父親宗慶後“老派式”的管理模式相比,高中就在美國讀書的女兒宗馥莉不論是從思維上,還是從行事上,都顯得格外與衆不同。
隨着宗馥莉逐漸嶄露頭角,關於宗慶後何時退休的聲音不絕於耳。在討論接班計劃時,宗慶後31歲的女兒宗馥莉已經接手企業的部分職責。一個是傳統又專制的父親,一個是新潮又強硬的女兒,兩人未來勢必會有不少“矛盾”。
作爲父親,宗慶後曾直言“現在和女兒很難溝通”,她是美國思維。
但是,宗慶後最擔心的事兒似乎並不在此,而是30幾歲的女兒何時才能嫁出去。此時,這位專制的“飲料大王”,特立獨行的前首富,只是一位天底下普普通通的父親,希望大齡未婚的女兒能早日擁有自己的家庭。