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2009年7月23日,亞馬遜宣佈收購美國最大的在線鞋類零售網站Zappos是當年的大事件,現在回過頭來看這次併購,它無疑具有里程碑的意義。
歷史與現實總是有驚人的相似,2012年9月25日,蘇寧宣佈併購中國最大的母嬰網垂直B2C紅孩子,這次併購同樣是品類衆多,實力雄厚的大平臺對垂直平臺的併購;同樣是在併購後,垂直平臺保持相對獨立,其品牌、團隊、文化持續運營;也同樣,蘇寧併購紅孩子,其中一個關鍵點是紅孩子的管理層與團隊。不同的是,蘇寧作爲中國零售業巨頭,擁有的不僅是線上業務,更有龐大的線下資源支持,不僅是通過併購向紅孩子注入資金,更直接從根本上解決了紅孩子倉儲、物流的規模難題,而紅孩子的女性用戶羣更是與蘇寧原有的男性受衆爲主的受衆羣,達成互補。
作爲中國傳統線下零售排名前矛的蘇寧,近幾年大力發展線上業務,但傳統線下企業在線上業務的發展,往往面臨經營思路、業務模式、營銷方式等制肘,線下企業發展線上業務,在最近幾年已不是新聞,但能真正獲得線上運營成功的缺屈指可數。同樣,線上的電子商務B2C企業,也面臨自身發展的天花板,那就是如何接地氣,如何滿足針對全中國各區域的倉儲、物流需求。
蘇寧併購紅孩子,雙方資源的互補性恰好彌補了對方的短板。此外,蘇寧還在風生水起的B2C崛起之際獲得了“母嬰”這個優質業態,同時還獲得了線上運營經驗豐富的團隊,這無疑是一樁絕對划算的買賣。(《國際金融報》宛露)
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