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9月28日,2012年萬達商業年會在北京國家會議中心舉行,與往屆不同的是,這次更加註重招商工作。其中,剛剛更名不久的萬達百貨(前萬千百貨)更是藉助這次大平臺,與千家知名商家進行洽談和簽約,希望能改變業績不佳的局面。
業內人士對《投資者報》記者表示,作爲萬達集團旗下的重要板塊萬達百貨一直經營不好,完全依靠地產輸血,但在如今地產市場低迷,輸血難以爲繼,未來萬達百貨將面臨不小的困難。
地產輸血恐難以爲繼
2007年,一向主攻商業地產萬達集團突然進軍百貨,並將百貨業打造成爲萬達集團下屬五大支柱產業(商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨和旅遊度假)之一。
除了看好中國的零售市場的快速發展之外,實際上,當初萬達集團決定發力百貨業,還有一個重要的原因就是不願受制於人。
萬達集團發展初期,其商業地產一直與沃爾瑪等大型賣場合作,靠“傍大款”吸引人氣來提高物業對商家的吸引力,不過與這些“大款”合作中,萬達的談判籌碼很低,而且處處受制於人。
自2007年成立以來,跟隨萬達商業地產擴張的腳步,萬達百貨飛一般的成長起來,過去4年開店速度連創同行業第一。目前,萬達百貨已經在全國有40家店,今年底將達到57家。而且未來仍將以每年新增20家新店的速度擴張,預計2015年將開業110家百貨店,目標直指中國最大的連鎖百貨企業。
“萬達表面上風光,其實不然。而且萬達百貨與我們之前開店的謹慎思路不同,我們開店都是把坪效(計算商場經營效益的指標,指每坪面積可以產出多少營業額,營業額÷專櫃所佔總坪數)放在第一位,而萬達百貨不求經濟效益。”資深商業地產專家範宜昌告訴投資者報記者,萬達百貨的快速擴張都是萬達地產板塊在輸血。
而更爲重要的是,萬達百貨本身的業績也一直不溫不火。據公開資料顯示,2011年,萬達百貨40家店年收入69億元。而中國經營連鎖協會發布的“2011中國連鎖百強榜單”顯示,百盛集團去年門店數達52家店,營收達164億,廣百股份29家門店去年的總營收也達到93億元。
“百貨目前確實在虧損狀態,但是不至於嚴重,虧損只是小範圍的,不存在嚴重一說,目前是在我們預計的範圍之內。”一位萬達百貨的管理人員對《投資者報》記者說道。
不過,萬達對百貨的初期發展並不看重其帶來的利潤。此前,萬達集團董事長王健林曾對媒體表示,百貨對萬達集團最大的貢獻,不是銷售額不是利潤,而是支持了萬達核心業務的快速發展。
但是時過境遷,如今的房地產市場開始低迷,萬達的商業地產的發展也開始放緩,而還在高速擴張的百貨還處於虧損狀態,這時候萬達的資金有限,難免顧及不到百貨業務。
“現在市場調控,住宅地產不好賣,這麼多商場留在手上,而且沒有一個很好的運營管理團隊,這個虧損很大的。過去開發快,你可以貼進去,但是現在卻不行了。”資深商業地產專家範宜昌告訴《投資者報》記者,許多人在感慨萬達百貨布局之宏大之時,也同樣擔心這樣的輸血能否長時間維持下去。
輸血之外更需加強管理
今年7月,萬達集團宣佈,從6月底到7月初,萬達旗下全國40家萬千百貨,在短期內迅速完成了全部店名及店招、導示系統的更換,正式更名爲萬達百貨。這表示了,萬達集團決定“輸血”重整百貨業。
而在此前,萬達百貨總經理丁遙曾對媒體表示,萬達集團對百貨業態的總投資額爲10億,截至到今年已經全部投資完畢,未來的開店資金將全部依靠萬達百貨自己銷售金額來支持自身發展。
不過依靠萬達百貨自身經營恐怕還是困難,實際上萬達集團對百貨業的輸血還在繼續。
今年2月份,萬達集團曾向金谷國際信託借貸爲期12個月的9億元資金,這筆資金主要用於2012年度新開百貨店項目的資金需求。5月,萬達集團爲旗下公司萬千百貨擔保,從華電國際旗下華鑫國際信託貸款5億元。
然而單純的輸血並不能讓萬達百貨擺脫虧損,管理水平纔是最重要的。
中國商業地產同盟會創始人、三炮地產機構董事長王少山認爲,目前萬達快速的複製模式的優勢已不再,萬達需要放慢節奏,慢慢消化巨大體量的現有百貨和影視文化等項目,立足於精耕細作,纔是最優選擇。
“做好一個商業項目,有四個因素,市場、商家、管理團隊和物業。現在萬達百貨在前三項方面都有一些欠缺。而且人才是最重要的,沒有人才,一切都是白說。對於現在的萬達百貨來說,資金不是問題,問題是怎麼找到合適的人才。但是現在萬達懂百貨的人確實不是很多。”範宜昌說道。
曾有業內人士對《投資者報》記者透露,萬達也曾開出高薪招募人才,無奈團隊建設不是一朝一夕可見成效的事情。
“但是開弓沒有回頭箭,萬達百貨如今已經停不下來,只能繼續走下去。”王少山對《投資者報》記者說道。