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目前廣東中小企業的現狀如何?廣東的稅收“營改增”試點要怎樣做? 11日,在“第二屆中國中小企業發展全景調研”上,來自廣東省行業協會的權威人士以及高校的專家學者紛紛建言獻策。
三五年後死掉一批中小企
“今年是改革開放以來最艱難的一年。
未來3-5年,我們將有一批中小企業死亡。”廣東省中小企業發展促進會常務副會長、祕書長謝泓直言。他認爲,與2008年相比,目前中小企業生存難的原因沒有變,就是勞動力成本、原材料價格繼續上漲,訂單進一步減少。現在,中小企業面臨的狀態是“將變未變”。他指出,真正有競爭力的民企都是練好“內功”,在危機中成長起來的。對小企業來說,在困難時期可“以現金爲王”,找一個相對保守的市場,或者是獨特的市場,能夠讓自己生存下來。
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中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江認爲,搞中國經濟,我們中小企業比外資更加好,因爲我們對市場、消費者非常瞭解。
但單靠民營企業也未必做得好,像美的、阿里巴巴這樣的旗艦企業,在我們國家、在廣東省來講很少,所以要把民企做大做強。如果短期內靠自己做不好,可以考慮和外企合作,共同把市場做好,從中尋找自己的市場。
面對目前經濟危機,如何破局?林江認爲,首先是要“自上而下”,發揮政府的引導作用,尤其在戰略性新興產業等產業作引導。比如做一個汽車大項目,它需要配套,而配套就是中小企業的事,中小企業就有機會生存和發展了。第二是“自下而上”,企業本身要有活力,當有機會來臨時,企業纔有能力承接過來。
廣東“營改增”需有自己特色
11月1日起,廣東將在全省範圍內開展“營改增”試點,沿用上海的“1+6”模式:
“1”即交通運輸業,包括陸路運輸服務、水路運輸服務、航空運輸服務、管道運輸服務;“6”即現代服務業的六個行業:研發和技術服務、信息技術服務、文化創意服務、物流輔助服務、有形動產租賃服務、鑑證諮詢服務。
對此,林江認爲不見得合適。他解釋,廣東的服務業、製造業發達,但廣東的現代服務業跟上海相比是滯後的;上海跟廣東不一樣,上海是一個城市,廣東是一個省,上海的縣和市跟廣東的粵東、粵北沒法比。
“廣東能不能在酒店、餐飲行業搞個‘營改增’的試點? ”林江表示,酒店和餐飲行業是廣東的一大特色,如果這方面能成功的話,“殺出一條血路在全國都可以用”。
廣東省經濟發展不平衡,是全國的縮影。廣東的改革試點做好了,在全國都有示範意義。記者黃宙輝