|
||||
同時擔任北京東方博融管理諮詢有限公司董事長的蘇文忠近年來先後爲中國上百家企業提供了管理諮詢服務,幫助企業實施變革並步入健康發展的軌道。一家石油裝備生產企業在接受管理諮詢服務後,用3年時間實現了產值從3.5億元到17億元的跨越。“購買管理諮詢服務使許多企業嚐到了甜頭,也更加重視對管理諮詢的依靠。”
伴隨着中國企業對管理諮詢認知度的提高和需求的旺盛,北京、上海、廣州、深圳等地一批優秀的本土管理諮詢公司逐步形成了符合中國企業的理論和方法,具備了與跨國管理諮詢公司進行競爭的實力,已經能夠獨立爲內地大型企業提供全面優質的管理諮詢服務。從營業規模上看,國內正在不斷涌現出一批年營業收入億元以上的大型管理諮詢公司。
面對中國管理諮詢業實現跨越式發展的良機,業內人士認爲,中國的諮詢行業和國家的經濟發展不相適應,對國家和企業提供的服務還遠不能滿足需求。管理諮詢業發展的制約因素須儘快得到“大舉突破”。
蘇文忠認爲,中國管理諮詢業的發展存在許多“堪憂”之處。主要表現在水平良莠不齊,競爭行爲不規範,高素質專業人才供應缺口大,行業發展區域差域大等問題。“更重要的是,中國的高端客戶基本被國際諮詢公司壟斷,中國本土具有國際競爭能力,和全面技術或專業化國際性大公司還未真正形成”。
專家建議,應加強管理諮詢行業的管理,儘快明確國家有關部委作爲管理諮詢業主管部門,積極引導管理諮詢業市場發展,加強管理諮詢行業的准入控制,同時出臺扶持管理諮詢業的產業發展政策。
趙天樂認爲:“政府可以參照國外成功經驗,藉助政府採購手段,推動管理諮詢需求發展,同時鼓勵中小企業購買管理諮詢服務。”
蘇文忠建議政府將管理諮詢業重點列入優先發展的產業目錄,併爲管理諮詢業的發展制定相關的支持與優惠政策,包括財政、稅收、人員培訓等。同時出臺相關政策,引導管理諮詢公司進行兼併重組,扶持國內有發展潛質的管理公司快速做大做強。
“知識密集的諮詢產業在第三產業中所佔的比重,已成爲衡量一個國家級濟發達程度和一個國家未來經濟實力的重要標準之一。”趙天樂說,“隨着政府對管理諮詢業重要度認識的提高和相關措施的推出,管理諮詢未來將有可能成爲中國又一個戰略新興產業。”