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黃老闆回來了。昨日,在深圳南山科技園的創維集團總部大樓,這個消息成爲創維員工最關心的話題。
從昨日起,創維兩位重量級的人物黃宏生及其弟弟黃培升,在“暫別”6年之後,正式“迴歸”創維數碼控股有限公司。創維數碼8月8日晚宣佈,黃宏生任集團顧問,黃培升任彩電事業本部製造部副總經理。創維集團總裁楊東文在接受本報記者採訪時表示,“黃老闆”的迴歸,符合創維未來產業發展佈局和衆多股東利益,有利於創維的轉型升級和健康發展。
-黃宏生年顧問費96萬港元
創維數碼發佈公告稱,從昨日起,創維正式聘用黃宏生與黃培升兩兄弟任職:聘用黃宏生爲集團顧問,爲公司提供有關未來發展目標和實現目標的途徑建議,但無權參與日常管理和決定工作;聘用黃培升爲彩電事業本部製造部副總經理,獲聘3年,協助總經理管理該部門下屬的採購部。
另外,創維將支付黃宏生每年96萬港元的顧問費,此外,黃宏生在提供顧問服務中所招致的費用將實報實銷。黃培升的薪酬爲一年72萬港元,加上其他福利,其一年總收入不超過100萬港元。
黃宏生是創維的創始人,6年前,他與胞弟黃培升因盜竊及詐騙罪被判入獄。業內人士表示,黃宏生及其胞弟的“迴歸”,是順理成章的事情。
“他們的迴歸,將會提升創維的實力和影響力,但同時因爲創維已經建立起現代治理結構和職業經理人制度,這不會打亂現有架構和制度。”楊東文這樣告訴記者。
-“低調”復出路徑
事實上,黃宏生3年前出獄後,一直保持謹慎的“低調”,但這並沒有妨礙他爲復出鋪路。儘管他一直沒有公開接受媒體採訪,卻活躍在一些企業家的聚會、論壇上,一直關注行業的變化發展。特別是在爲母校華南理工大學捐款助學的活動中,他思維敏捷風趣,表現出一個經歷過大起大落企業家獨有的一份“超脫”和“頓悟”。
今年年初,黃宏生高調出任南京金龍客車製造有限公司董事長,已被視作爲“重出江湖”鋪路。
今年2月,創維數碼進行了人事調整。創維數碼董事局執行主席、行政總裁張學斌調任董事局執行主席;執行董事楊東文從深圳創維-RGB電子有限公司(“創維-RGB”)總裁升任創維數碼行政總裁;創維原中國區營銷總經理劉棠枝升任創維-RGB總裁、彩電事業本部總裁;創維原中國區營銷副總經理劉耀平升任爲創維中國區營銷總經理。
業內人士指出,這一系統人事調整的背後,有着黃宏生的影子,釋放出“黃老闆”即將回歸的信號。
- 復出對創維影響正面
目前,黃宏生與其妻林衛平共持有創維數碼34.17%的股權,爲第一大股東。創維2011財年(截至2012年3月)營業額達281.37億港元,同比增長15.6%;淨利潤輕微下跌1%至12.52億港元。創維集團已經制定了2015年衝擊500億元銷售收入的新目標。
無論創維,還是業界,對黃宏生復出的評價頗爲積極正面。
創維數碼董事會認爲,黃宏生是公司創始人,對公司未來成功有巨大利益,他在消費電子行業有着深厚經驗和寶貴的人脈資源,對公司未來戰略發展具有積極意義。黃培升在彩電採購上有豐富的經驗和良好人際關係,將對創維產業鏈提升起推動作用。因此,他們重返創維符合公司股東整體利益。
業內人士表示,黃宏生作爲顧問從幕後走向臺前,可以名正言順地對公司董事會的決策產生影響。“黃宏生雖然在地產、汽車業有投資,但他最大的利益還是在創維;黃培升的職位不算高管,但可管理採購。”
專家表示,黃宏生家族加強對創維影響,從正面來看,可讓創維更具進攻性,過去一年創維發展平穩;從挑戰看,家族利益與公司現代治理結構之間、經理人與家族人員之間的關係平衡,考驗着黃宏生的智慧。記者吳德羣
黃宏生的“重生之路”
人物簡介
1988年,創立創維數碼。
2004年11月30日,黃宏生與其胞弟黃培升在港被拘。
2006年7月7日,黃宏生兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等四項罪名成立,分別被判入獄六年。
2009年7月,黃宏生獲得保釋,返回家中後創立創源天地投資公司。
2011年1月,黃宏生取得汽車業“牌照”,欲“試水”新能源客車。
2012年年初,黃宏生出任南京金龍客車製造有限公司董事長。
2012年8月9日,黃宏生獲任創維數碼的集團顧問。