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公司總裁劉淮鬆告訴記者,十五所通過太極股份實現整體上市是一個很清晰的戰略目標
昨日下午太極股份發佈了其2012—2016年五年發展戰略,在發佈會上,公司總裁劉淮鬆還向記者透露了一則確切消息:太極股份大股東中國電子科技集團公司第十五研究所(以下簡稱中國電科十五所),擬整體注入上市公司,但由於十五所的軍工背景,目前尚無整體注入具體時間表,但相關的業務梳理工作已經在有序開展中。
十五所面臨改制
太極股份實際控制人是國資委直屬央企中國電子科技集團旗下第十五研究所。在當前國家大方向下,事業單位科研院所面臨改制。太極股份總裁劉淮鬆告訴記者,十五所通過太極股份實現整體上市是一個很清晰的戰略目標。公司五年戰略中也明確表示,以太極股份爲平臺,整合吸收十五所資產,逐步實現整體上市。
劉淮鬆認爲,十五所要改制,要企業化,好的途徑就是通過不斷把業務和資源注入到太極股份,由此實現其整體改制。這已經是一條非常通暢的路,並且已有很多成功案例。
但由於方方面面的限制,有些業務適合先行注入到太極股份,有些業務現階段不適合注入。由於十五所的軍工背景,國家對很多業務有要求,因此沒有具體的時間表,但劉淮鬆肯定,大的方向非常清晰。
他以公安業務爲例,向記者解釋了注入工作的情況。劉淮鬆稱,公安業務涉密性不是很強,類似這種業務就具備先期整合的條件,將來這部分業務整合注入太極股份,公司的公安業務方面就會在國內做得很強。
而要做資產注入,首先就要將十五所的公安業務變成一個獨立運行的業務羣組,與其他業務乾淨脫離,這樣才具備註入的條件。
所以現在需要這樣一個過程:對十五所業務進行梳理,那些有獨立的經營能力和市場拓展體系的業務,才具備資產注入的條件。劉淮鬆告訴記者,這方面的有些工作已經在有序開展。
而有些業務還需要等待國家政策相關的突破。畢竟十五所有很多軍工業務,這方面國家有一些戰略性的制約。
背靠集團協同發展
中國電科集團對太極股份的戰略主導作用在日漸增強。這一點在記者走進太極股份院內時,從公司院內十五所懸掛的紅色標語,就有了直觀的感受。
中國電科集團擁有二級成員單位55家,分佈在全國18個省市區,現有職工8萬餘人。其中,中國工程院院士11名,國家級科技人才487人,享受國務院政府特殊津貼人員265人。
歷史上,電科院集團通過對優質資產分拆上市,分別扶持了6大上市平臺:海康威視、華東電腦、太極股份、四創電子、衛士通、傑賽科技。
興業證券研究報告分析認爲,無論從區位條件、歷史貢獻還是人才儲備的層面,太極股份都有可能是集團未來轉型業務軟化、提升淨利水平的潛在平臺之一。
太極股份總裁劉淮鬆也在昨日對記者表示,中國電科集團是公司的一致行動人,以後公司業務的協同發展會越來越得到支持,他告訴記者,近兩年中國電科在軟件科技方面取得非常多的研究成果。
太極股份在其2012—2016的五年戰略規劃中表述,軟件與信息服務業是中國電科四大主導產業中產值規模最大的產業,而太極股份是中國電科軟件與信息服務板塊的龍頭骨幹企業,定位爲重大行業信息化和智慧城市綜合服務提供商。中國電科戰略主導和雄厚資源將是太極股份發展的強大動力。
太極股份立百億營收目標
據劉淮鬆告訴記者,中國電科集團在爭取2020年躋身世界500強,太極股份的這份五年發展戰略,除了出於公司自身戰略規劃的銜接,也有部分原因是爲了助力實現集團目標。
太極股份五年戰略顯示,公司到2016年的目標是營業收入達到百億元規模,淨利率高於行業平均水平。
據興業證券研報,作爲中國電科在北京的據點,太極股份主要掌握集團旗下在京軟件與信息服務業務,從諮詢環節切入,整合各類解決方案資源,服務於部級單位及國有大型企業。公司常年服務中石油、電信、中石化、國電集團等大型央企,目前北京地區的收入佔比在70%,未來強調向區域縱深發展。
爲了完成百億規模的目標,劉淮鬆告訴記者,這百億當中必須有30億來自產業整合。爲此,公司需要積極引進整合高端人才團隊,支持業務快速發展。充分整合政府、客戶、企業夥伴、高校等產業資源,推動產業鏈戰略合作,優化公司產業生態環境;推進產業戰略收購,整合中國電科集團十五所資產和中國電科相關業務資源。(記者馬燕)