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中廣網北京1月20日消息據經濟之聲《天下公司》報道,影像行業的“百年老店”伊士曼柯達公司昨日(19日)宣佈,公司已經依據美國《破產法》第11章向紐約一家法院申請破產保護,公司股票將從紐約證券交易所摘牌。市場上流傳數月之久的“柯達破產”傳聞如今塵埃落定,“膠片巨人”終於耗盡最後一絲氣力,轟然倒下。
柯達膠捲是世界上最成功的膠捲品牌之一,曾經銷往全世界150多個國家,中國也是其中之一。曾幾何時,柯達的廣告也在中國的電視熒屏上反覆閃動。
當然,對於柯達來說,這次的破產也並不是意味着公司已經關門大吉。因爲柯達是按照美國《破產法》第11章來走破產程序的,在這條法律的保護下,柯達公司可以繼續支付僱員的工資和福利,並繼續實施客戶計劃,爲客戶提供商品和服務。所以,有人認爲柯達或許還有機會浴火重生。
知名互聯網專家劉興亮認爲,確實有很多公司在破產後都起死回生了,柯達也有這個可能,但是,更大的可能是,柯達是邁不過現在的這道坎了。
劉興亮:有這樣的可能性,美國的破產法裏面第七章和第十一章是不一樣的,第七章是直接破產,破產了保護你各項業務都要停止,十一章就是說你破產保護以後,還可以繼續照常運營,也有可能公司起死回生,比如說像零售業的卡馬特,像半導體的這些(非索)等等,有很多起死回生的,但是我們還是要看到大多數的後來還是都破產了。柯達這次我是比較悲觀的,很難邁過這道檻。
柯達走到破產這一步,主要是因爲無法適應數字技術帶給傳統膠片產業的“創造性破壞”。這是非常令人遺憾的,因爲柯達早在1976年就開發出了數字相機技術,是這一技術的發明者。而且,1991年的時候,柯達就生產出了130萬像素的數字照相機。
但是,作爲數碼照相技術領域的先行者,到了2000年,柯達的數字產品只賣到30億美元,僅佔其總收入的22%;2002年的時候,柯達的競爭對手日本富士公司的產品數字化率已達到60%,但是柯達卻只有25%左右。劉興亮在解釋自己不看好柯達重生的理由時說:柯達的轉型做得太差。
劉興亮:柯達資產目前已經資不抵債,這是一個表面現象,最根本的原因是柯達在這幾年的轉型做得非常差,相比同類型的企業他還留戀於過去的輝煌,他在新業務的開拓上走得並不順利,在2011年他的股份也蒸發非常多。各方面渠道看來,他在短期內很難再回到輝煌。
現在,柯達準備任命一位首席重組長,一旦進入破產程序,首席重組長將幫助公司獲得足夠的資金來維持運轉。首席重組長會是柯達的救命稻草嗎?劉興亮說,不能指望找來一個首席重組長就能力挽狂瀾。
劉興亮:這也是一些企業在實行破產保護以後慣用的做法,他會找人專門運作,這人能做得也是錦上添花的事,但並不一定能力挽狂瀾,所以更多的還是要看看這個公司業務戰略層面。柯達失敗更多的還在於戰略不清晰。
在數碼浪潮洶涌而來的時刻,柯達確實顯得行動遲緩,以至於到了目前這一步,種種問題已經積重難返。不過,柯達沒有選擇美國《破產法》第7章直接破產,說明這家公司鬥志尚存。但是,留給柯達的時間已經不多了,據瞭解,柯達目前的貸款只能支撐12到18個月的週轉。
知名互聯網專家劉興亮說,柯達現在手裏也還有一些“牌”,但是這些牌都是“遠水不解近渴”,所以柯達公司峯迴路轉的可能性並不大。
劉興亮:他是有一些牌,但這些牌遠水不解近渴。比如他的專利,如果能夠出售還好一點,如果靠這些專利去訴訟,這將是一個很漫長的路。目前他有點錢,但這個錢我覺得還不夠,因爲轉型投入較多;作爲一個資深公司,他的負擔也比較重,光退休員工工資、福利都是一筆沉重的負擔,反正我是比較悲觀的。
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