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公司往往會提供給剛晉升的Leader關於Leadership的培訓。在培訓中理論上都是告訴你該如果激勵員工,如何給員工創造好的工作環境,如何挽留員工……但在現實中,往往會發現公司根本沒有資源給Leader去做到以上幾點。相反,公司老闆往往希望Leader給下屬更多的壓力,說得難聽點就是進一步“壓榨員工”。
在我晉升爲母親後,有位保姆對我說過八字金言“老人要懂,孩子要哄”,讓我受益匪淺。這個金律用在老闆和員工身上也十分合適。對員工來說,猜對老闆的意思可以讓工作更輕鬆有效。
很多老闆都樂意跟員工談“個人發展空間”的問題,十分關切員工的職業規劃與提升。如果你真的以爲此時的老闆變身爲私人職業導師,就是你不夠厚道了。他只是在“哄你”,希望激發起你的事業鬥志,更努力工作,而不去計較薪酬待遇或者公司福利。
現在你該懂老闆跟你說施展你的“Leadership”的意思了吧。一,是讓你身先士卒,更加賣力。二,是讓你鼓動你的團隊更加賣力。那你又怎麼去哄你的員工呢?這個你可以研究一下許多明星老闆的共性。爲什麼跟着喬布斯、馬雲沒日沒夜的加班,就叫作追尋理想,跟着其他許多老闆就成了被剝削呢?這其中的奧祕,大概纔是Leadership真正的祕訣吧。
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