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12月13日,廣發銀行啓動全行貴金屬分析師培訓。廣發銀行行長利明獻在會上透露,該行已確定“資本節約型銀行”戰略定位,將大力發展中間業務,在金融市場、中小企業和零售等業務板塊加大資源投入和引導力度,實現向低資本消耗型業務和中間業務轉型。
百名專業分析師
提供免費專業指導
通過多年市場培植,我國黃金投資分析師數量不斷增加,但依然緊缺,加上目前銀行貴金屬理財業務已全面展開,對黃金分析師的需求更是大幅增加。另一方面,國內貴金屬市場上充斥着各類名目衆多的貴金屬投資品種,讓人目不暇接。
廣發銀行金融市場部有關負責人表示,“隨着貴金屬投資收藏逐漸爲公衆認可,如何幫助投資者鑑別真僞,引導投資者通過正規渠道參與國內貴金屬市場,實現財富的保值增值,是廣大銀行從業人員的義務和責任。廣發銀行正是出於上述考慮,在12月13日正式啓動全行培訓,每家分行培養至少2至3名貴金屬分析師。培訓內容包括實戰型交易理論、交易經驗、交易心理,行情分析與趨勢研判等。”
據瞭解,接受專業培訓後的近百名分析師很快坐鎮廣發銀行全國30多個分行,爲投資者提供免費指導服務,通過統籌安排和合理規劃,有重點有步驟的幫助其合理配置資產,真正踐行“藏金於民”的理念。
廣發新戰略
引導銀行業發展潮流
今年世界主要經濟體的經濟環境都出現較大問題,美國經濟復甦的前景堪憂,歐元區債務危機不斷演化,主權債務危機逐步向核心國家蔓延。反觀國內,國務院、銀監會、人民銀行對商業銀行的監管和風險監控提出較高要求,在國內銀行業實行巴塞爾協議III,對銀行資本的硬性要求十分嚴格,這對整個中國銀行業在短期內帶來較大沖擊。國內商業銀行普遍感受到巨大的經營壓力,信貸業務增速明顯回落。
“順時而變,未雨綢繆。”廣發銀行行長利明獻表示。廣發銀行敏銳感覺到大環境的變化,在整體規劃和戰略執行上,走在了市場變化和宏觀調控的前面。今年廣發銀行提出走“穩健平衡、重質量的發展之路”,着力發展低資本消耗型業務和中間業務。廣發銀行有關負責人表示,“國內商業銀行不能再不顧風險和效率,一味追求規模,應該堅持平衡發展,從資本消耗業務向低資本消耗型業務和中間業務轉型,這也將成爲銀行業未來發展的趨勢。”
新“陣地”:金融市場、
中小企服務、零售業務
戰略既已確定,廣發銀行即在金融市場、中小企業、零售等中間業務“陣地”打響“轉型戰役”。
利明獻指出,“金融市場向來是廣發銀行大力扶持的重點業務板塊。隨着人民幣利率市場化、人民幣國際化和直接融資市場的發展,金融市場業務迎來重要發展機遇,同時也面臨激烈的市場競爭。”
廣發銀行加強了資源配置和支持力度,大力發展產品和銷售,形成金融市場交易與服務、財富與資產管理、債務資本市場三大板塊的豐富產品線,爲客戶提供全方位的金融市場服務。廣發銀行還加大了貴金屬和大宗商品方面的產品研發和營銷力度,豐富全行中間業務品種,提升中間業務盈利佔比。廣發銀行表示,“力爭中間業務收入未來三年年複合增長率達到25%-30%。”
其次,在中小企業金融服務方面,廣發銀行未來給中小企提供的不僅是貸款,還將更多地涉及其他業務,如存款、現金管理、貿易融資、金融市場的避險等,甚至包括中小企業未來上市前的輔導、上市後的資產託管等。從花旗臺灣的經驗來看,中小企業金融服務帶來的貸款收入佔比不到20%,其他80%的收入來自於非信貸業務,如GTS全球金融服務、現金管理、貿易融資管理方案、投資和交易諮詢等。中間業務耗費資本低,但帶來的收益卻很驚人。
最後,信用卡業務一直是廣發銀行零售業務的亮點。“廣發卡”品牌創立以來,創造了多個行內第一。廣發銀行已在信用卡業務與個人銀行的財富管理、高端客戶甚至中小企業業務間展開交叉行銷,在總行、分行和支行也互相開展交叉行銷,通過優勢業務帶動其他業務,實現中小企業和個人金融的均衡發展,全面邁向“資本節約型銀行”。
(木淇)
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