京東商城在1998年創業之初,定位爲傳統渠道商,到2001年,打算複製國美、蘇寧的商業模式經營IT連鎖店,到2003年,京東商城的IT連鎖店已經發展到十多家,但最後由於“非典”的到來而被迫歇業。之後通過一年的時間開始嘗試線上和線下相結合的模式經營產品,2005年,公司最終下定決心關閉零售店面,轉型爲一家專業的電子商務公司。
京東商城的兩輪融資正是公司發展的兩次轉折,第一輪融資爲1000萬美元,主要用於廣州分公司的建立、庫房、品牌建設及產品品類的擴充,產品種類從3000種增加到18000種,這一階段主要是提升我們的銷售額、訂單量和知名度。第二輪2100萬美元的融資主要用於升級物流平臺、服務技術和擴建網絡,這一階段是擴大公司規模的發展階段。
京東商城一直會保持最低的運營成本,因此不會涉及零售店的開設。另外,鑑於國內物流體系還不夠發達,服務品質和效率還遠遠滿足不了顧客的需求,京東商城將加大物流上的投入。在2009年3月底之前,京東商城在天津、深圳的配送中心將投入使用,4月底之前,杭州、蘇州配送中心將投入使用,到2009年年底之前,南京、無錫、寧波等城市的配送中心也將陸續投入運營。但新增的城市目前還不利於庫房的建設,我們將北京、上海、廣州三大城市的庫房輻射過去,主要負責當地城市的配送業務。
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