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經過北京奧運會的洗禮,中國的體育產業憑借其巨大的發展潛力,吸引了全世界越來越多的目光,作為文化產業的重要組成部分,體育產業被稱之為『露天金礦』。正像國家體育總局副局長王鈞說的那樣,同時擁有世界最多的人口和令人矚目的經濟增長速度,使中國正在成為世界上最大的體育市場。
近日國務院辦公廳發布《關於加快發展體育產業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),意見指出要通過加大投融資支持力度,完善稅費優惠政策等措施促進體育產業發展。分析人士認為,《指導意見》將喚醒體育產業兩萬億市場,迎來新的發展突破。
體育核心產業佔比過低
1992年,國家體委響應中央頒布的《加快第三產業發展的決定》,正式提出體育產業,同時推出以足球為試點的職業化改革,打開了中國體育產業改革的大門。到了1996年,隨著頒布《中國體育產業發展綱要》,體育競賽、大眾健身及體育用品市場慢慢發展起來。
經過近20年的發展,中國體育產業取得了長足的進步,但是卻始終未能衝破傳統體制的束縛,破繭而出。
北京體育大學管理學院副院長林顯鵬教授林顯鵬在接受《證券日報》記者采訪時認為,此次《指導意見》的出臺『對於中國體育產業發展具有劃時代的意義。』
『經過多年的發展,我國的體育產業整體規模仍然不夠大,和西方發達國家,尤其美國相比,體育產業方面的差距已經超過了經濟方面的差距。』林顯鵬認為,『我們的活力和潛力還沒迸發出來』。
北京大學中國體育產業研究中心主任陳少峰在接受《證券日報》記者采訪時也認為,中國這幾年體育產業取得了比較大的發展,但是是以外圍,包括體育制造業、場館建設和體育傳媒的發展較快為主,但是核心發展較慢
『目前國內職業聯賽的賽事,知識產權這塊比較弱,因為以前舉辦賽事都是在行政管理的范圍內,沒開放,沒有一個核心的知識產權,那麼後面體育產業整體的發展,產業鏈、明星的培養,資本運作等等就會遇到障礙,』陳少峰指出,『這次指導意見提到一些允許企業舉辦商業性賽事,這是一個比較好、比較及時的政策。』
據了解,我國體育產業結構發展不合理,服務業佔比太小,而體育產業外圍的制造業佔到了體育產業90%的比重,『這已經違背了體育產業發展的規律,體育產業應以服務業為主。』林顯峰如此講到。
管理體制之殤
造成目前國內體育產業發展瓶頸的主要原因還是在於管理體制。
陳少峰認為,『由於以前體育部門是事業單位,我們都把重心放在榮譽競技上,而不是娛樂競技上。』
娛樂經濟方面有包括表演賽等方面多種職業賽事,比如美國的NBA,一般稱之為體育表演賽,這個表演賽與體育產業息息相關。但是我們國家在發展體育產業方面,除了排球以外,其他重點都放在國際競技能拿獎牌的項目上,『但是這些項目於與產業化關系較遠,也就是說我們事業方面的發展主要吸收投資基金,掩蓋了產業方面的發展。』陳少峰如此講到。
林顯鵬教授指出,目前體育產業管理體制方面的根本問題在於政事不分、政企不分。『體育產業的資源還是政府控制,沒有動用社會的力量辦企業。另外產權和經營權被政府壟斷,但是政府不懂得經營,比較典型的例子就是這些個場館,多數處於虧損嚴重,社會力量沒有進入。』
GDP貢獻率僅0.7%
『露天金礦』市場巨大
體育產業,在企業家眼裡如同不停歇的『露天金礦』。
據統計,全世界體育產業的產值在4000億美元左右。北美、西歐、日本的體育產業年產值均位於國內十大產業之列,且每年以20%的速度增長。與發達國家相比,我國體育產業仍處於發展初級階段,美國體育產業對美國經濟的貢獻率佔11%,我國體育產業的貢獻率卻只有0.7%,僅為美國貢獻率的1/16。
不過,近年來國內體育產業的發展在不斷加速。從2003年至2010年的八年間,北京奧運會所產生的總體經濟影響將達到717.06億美元。據預計,在今後的五年時間裡,中國將先後迎來多項重量級體育賽事,中國體育產業正迎來發展的黃金期。
不少專家都指出,中外體育產業差距巨大,美國的體育產業,如NBA、棒球等能獨擋一面,而中國的乒乓球、武術等更多是以民間娛樂形態存在,產業化幾乎為零。體育產業飛速的發展,也使得『露天金礦』之說日漸深入人心。
有分析人士認為,目前,歐美人均體育消費每年300—500美元,而中國人均體育消費每年不足100元人民幣。中國有13億人口,年收入超過3000美元的有5億人,我們人均體育消費如果達到歐美的一半,就將至少形成一個每年2萬億元人民幣的大市場。
楊少峰認為,如果我國體育產業能佔到GDP的2%,那麼體育產業的規模已經相當可觀,不過未來的市場規模有望在1萬億到2萬億之間。
體育類企業的『嫁接』之路
隨著中國體育產業發展,所有跡象都表明,中外商家都在瞄准這個市場。
新年伊始,『李寧』牽手NBA,中國最具國際競爭力的體育用品商和國際頂級賽事結成『戰略合作伙伴』。而實際上,中國體育市場群雄逐鹿,2004年就已初顯端倪。
但是在資本市場上,體育類上市公司頗有些獨孤求敗的味道。目前在A股市場上,從事體育產業的公司相對較少,只有中體產業、信隆實業和探路者三家公司。
數據顯示,探路者作為體育服裝用品類企業2009年登陸創業板,去全年實現淨利潤約4289萬元,同比增長68.13%。其餘兩家公司主營業務在體育產業中則呈現出『邊緣化』的態勢。
相比之下,體育設備用品制造這一領域市場化程度較高。如果算上李寧、安踏、匹克、特步、361度等一批在香港上市的企業,我國體育服裝用品上市企業已初步形成規模。分析人士表示,隨著體育產業的發展,這一領域有望出現更多的上市公司。
林顯鵬認為,目前無論是否是上市公司,單做體育產業就能賺錢的公司幾乎是沒有的,這裡面制約的因素很多。
『比如保齡球、高爾夫球、臺球的問題,這麼多年我們是按照娛樂業來收稅,等於所有的企業都是入不敷出,如果使我們是按照扶持型的企業,比如收6%的稅率,而不是13%甚至26%的稅率,那麼企業也會贏利。』林顯峰教授分析道,『另外我國的體育傳統來說,還很難打破體育產業的范圍,所以應該和娛樂業進行適當嫁接纔能有效果。』
『比如中體產業單指望旗下的中體倍力健身俱樂部有限公司肯定無法盈利,所以把體育和房地產結合起來,做了個奧林匹克花園,現在主要大的收益項目還是奧利匹克花園。』林顯峰教授說,『鳥巢也一樣,光靠體育一定是不盈利的的,文化、演藝、包括旅游緊密結合起來纔能找到發展。』
如何借鑒國外聯賽上市經驗
根據《指導意見》,將加快發展體育產業要加大投融資支持力度,支持成熟企業的上市。但是,不得不引起業內人士注意的是,中國體育產業如何仿效美國成熟聯賽的發展模式,實現上市,將是一個漫長的過程。
早在1983年10月13日,第一個走上融資道路的足球俱樂部是英國第一俱樂部的托特納姆熱刺,當時上市初衷是為了解決高達100多萬英鎊的俱樂部債務危機,為了對付令人窒息的債務,同時籌備未來發展的資金,熱刺注冊一家完全不受英格蘭足總約束的獨立公司:托特納姆熱刺公共有限責任公司,然後將熱刺足球俱樂部移植到該公司名下。熱刺上市時,共以每股1英鎊的價格,發行了380萬股。
隨後多年,包括曼聯等在內多家足球俱樂部走上上市融資之路,但中國的俱樂部何時能實現上市似乎還是個不可預期的未來。
陳少峰認為,『中國的職業體育俱樂部和西方國家完全不是一個概念,西方國家的俱樂部是文化啟蒙以後,工業化革命的一種產物,這種俱樂部有上百年的歷史,它完全根植於社區,他有一批非常忠實的擁躉。』
林顯峰則表示,『現在體育俱樂部,比如說如果把中超聯賽做成一個俱樂部共同投資的公司也能很快上市。』但他同時也指出,『目前我們缺乏一些聯賽,俱樂部也比較弱。雖然現在一些制造業上市了,但是一些核心的,經營賽事的企業比較少。主要還是由於行政框架下企業發展缺乏資源,所以只要放開資源,聯賽裡發展比較好的俱樂部也可以上市。』
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