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渤海保險牢固樹立『不以規模論英雄』的發展觀,堅持效益發展取得成效。通過調整優化險種結構、區域結構和渠道結構,截至今年元月,這家成立僅四年的保險企業連續11個月實現稅前盈利,累計稅前盈利6542萬元。渤海保險匯集來自全國分支機構的資金支持濱海新區開發建設,累計已超過20億元。
渤海保險大力優化車險和非車險的險種結構,加快發展非車險業務,增加效益險種在整體業務中的佔比。他們制訂多種靈活政策,實行風險集中管控、重點項目拓展,優質業務比重明顯增加,賠付率大幅度下降。渤海保險還牢牢抓住中央四萬億元投資契機,先後承保了陝西渭河發電有限公司、成都地鐵有限責任公司等大項目。特別是為天津濱海新區開發開放,提供完善的保險方案和優質理賠服務,目前已為空客A320總裝線、波音復合材料、中新天津生態城、於家堡金融區、天津港等10餘個重點項目提供了保險保障。通過調整,渤海保險財產險業務得到拓展,在整體業務中的佔比不斷提昇,尤其是濱海分公司的財產險業務佔比已達55%,高於行業平均水平。
在進行優化險種結構的同時,渤海保險通過細化調整核保政策和費用政策,使車險賠付率較高的東部地區業務佔比同比下降16.1個百分點,中、西部地區分別同比上昇7.1個百分點和9個百分點。區域結構得到了明顯改善,中、西部機構業務對渤海保險整體業務貢獻度分別昇至52%和13%。
渤海保險合理配置資源,著力發展直銷業務和公司業務。鼓勵低成本、高品質的直銷業務做大規模;集中力量擴大電銷覆蓋區域,提昇規模效益;充分挖掘銀行渠道資源優勢,全力推動傳統險在銀行渠道銷售,切實提昇了公司的營銷能力。截至今年一月份,直銷業務和公司業務在渤海保險整體業務中的佔比已上昇至64.9%。
作為一家從天津走向全國且成長較快的金融機構,渤海保險用不到三年的時間在全國20多個省區市鋪設了298家分支機構,搶抓發展先機。面對國際金融危機和行業監管形勢變化,渤海保險董事會和管理層通過深入調研,敏銳判斷,迅速作出主動調整經營模式的決定,不斷在公司中強化『發展是主題,調整是主線,效益是主旨』的意識,加快戰略轉型。在經營過程中從『狂飆突進』轉為『精耕細作』,持續提高經營管理水平,轉變發展方式。渤海保險負責人王建東表示,渤海保險完成了成立之初快速擴張機構的任務後,擺在面前最突出的問題就是如何科學發展上水平,而優化結構則是轉變發展方式的核心,是公司實現承保盈利的前提。(記者龐曉敏蘇曉梅)
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