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他是一名“樂意做一個最優秀的地球清潔環衛工”的企業家;
他在“5·12”汶川大地震發生後兩小時,率領公司120名員工和60臺大型機械設備組成民間救援團隊晝夜兼程,在第一時間趕赴災區救援;
他堅持不懈地把致力於再生資源回收產業賺的錢投身慈善公益事業,累計捐贈款物超過10億元,受益人羣達50多萬人次;
……
這位被很多人稱爲“中國首善”的人,就是全國抗震救災英雄模範、江蘇黃埔再生資源有限公司董事長陳光標。數年如一日,他在用自己的行動,向人們詮釋了“慈善如山、財富如水”的價值觀和道德觀。
“我們所做的產業,本身就是對踐行科學發展觀的最好詮釋”
陳光標對自己所從事的行業十分自豪,“我當初選擇建築垃圾環保再生處理這個行業,一個重要原因就是它對於我們節約資源、保護環境意義重大。”
陳光標介紹,如果把近年我們在全國10多個省市處理的建築垃圾做成的混凝土用於鋪路,可供兩車道的高速公路從南京鋪到北京。“所以說,我所從事的大型廠礦房屋廢舊拆除、建築垃圾和生活垃圾的環保再生處理行業,本身就體現了科學發展觀的要求。”
翻開公司的介紹畫冊,江蘇黃埔再生資源利用有限公司的成長軌跡清晰展露——黃埔公司始創於2003年,創建之初就致力於在發展循環經濟、綠色經濟、可再生資源回收、加工和再利用方面的科技創新。目前,公司已成爲全國最大的拆除企業,在高科技手段的運用下,大大提高了廢舊混凝土的利用效率,推進了城市建築垃圾、生活垃圾以及泡沫塑料等白色污染的環保化、零排放處理模式。
在陳光標的眼裏,再生資源利用工作也是另一種意義上的慈善事業,是爲了子孫後代的環保慈善。
去年9月,陳光標敏銳地感覺到,面對我國全面參與經濟全球化的新機遇新挑戰,民營企業家只有轉變發展方式,調整經濟結構,推進改革創新,才能在國際競爭的大市場、大舞臺上站穩腳跟。於是,陳光標率先組織公司下轄各分公司4000餘名職工先期開展了學習實踐科學發展觀活動。
陳光標說,我們所做的產業,本身就是對踐行科學發展觀的最好詮釋。再生資源利用,既節約資源,又保護環境,是一件符合人民羣衆意願的大好事,一舉多得、利國利民,必須踏踏實實做好。
履行和承擔社會責任,“首善”彰顯品牌效應
改革開放30年的積澱,讓衆多民營企業家已經或開始懂得,儘管謀求自身發展是企業的天職,而履行和承擔社會責任也是等同於企業發展同樣重要的目標,這是社會衡量一個企業的雙重標準。
人們已不記得陳光標災後多少次來到四川了。最近的一次,陳光標又爲災區送去200萬元現金、2000臺臺式電腦、160檯筆記本電腦和3部依維柯公務車,總價值近千萬元。
其實只要一提起陳光標,還是最初的一幕讓人記憶猶新。
5·12地震剛剛發生幾小時,陳光標的企業便展開了救援行動。在整個抗震救災的過程中,黃埔公司共在災區拯救出131人,協助掩埋了近萬具遇難者的遺體。
只要翻閱一下黃埔公司的發展歷程,人們會驚奇地發現黃埔公司的實力每年都在成倍增長,一年一個新臺階,而每年的捐賑也在成倍提高,這似乎已形成一個良性循環。
十多年的時間,陳光標累計捐款捐物的數額已超過10億元,得到他幫助的貧困人口超過50萬。因爲在慈善公益事業上的傑出表現和在四川抗震救災中的汗馬功勞,陳光標被尊稱爲“中國首善”,陳光標和他的黃埔公司聲名遠播。黃埔公司很快便得到的市場反饋即是,自從抗震救災之後,黃埔公司的業務便源源不斷,前來洽談生意的人應接不暇,“根本不用業務員去找”。
爲“環保慈善”奔走吶喊,共同打造和諧家園
陳光標深諳善行天下,唯要先下好善待員工這“一盤棋”。
在科學發展觀的引領下,把江蘇黃埔打造成利企利民利國的可持續產業是陳光標的追求。多年來,公司不但爲員工辦理“五保”齊全,逢年過節都爲員工發放福利。
汶川地震後,陳光標還萌生出一個念頭——建立公益機構,向公衆傳播防災減災知識和自救技能。“公司多年來從事的廢舊拆遷工作,熟悉房屋結構,也積累了豐富的救援與防護經驗。”從四川回來後,陳光標就着手將這一想法付諸實施,捐資1億多元在南京建設防災減災培訓中心,免費對南京及周邊地區的民兵預備役、青少年、大中小學生及企事業單位人員開放,至今已經舉辦培訓70多場。而每次培訓數萬元的食宿、培訓費用則從黃埔公司公益基金裏支付。
陳光標還打算定期邀請全國知名防災減災專家教授前來授課,同時爲借鑑國際先進防災減災知識和經驗,也將邀請一些有豐富經驗的德國、日本、美國專家來培訓中心講課。
“你不是中國首富,但你是中國首善!”一位領導曾經感慨萬千地對陳光標說,你這幾年爲中國慈善事業奔走吶喊,在無形中喚醒了很多有良知的人,共同加入到和諧家園的建設中來,這比捐1000個億都重要!
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