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2009年,新華都集團董事長陳發樹在資本運作上動作頻頻。
9月12日,雲南白藥發布公告稱,其第二大股東紅塔集團9月11日已將持有的雲南白藥12.32%的股權轉讓給陳發樹,交易額為22億元人民幣。
而加速投資布局正是陳發樹成為中國巴菲特的行動宣言。
立足百貨
1982年,陳發樹白手起家,從木頭貿易做到零售百貨。到1997年,原福建省體改委引導新華都將屬下的部分優質資產進行改制重組,催生了新華都集團。集團以百貨業為主,而百貨業也成為陳發樹資本擴張的立足點。
新華都集團旗下新華都購物廣場已於2008年7月底上市,2009年中報顯示,新華都購物廣場1至6月實現營業收入14.96億元,同比增長30.92%。
多元投資
在立足百貨業的同時,陳發樹的多元化投資也在不斷壯大。
陳發樹本人和其控股的新華都集團(陳發樹擁有新華都集團96%的股份)在過去的30多年中,先後投資了礦業、零售、地產、旅游和IT等產業。陳發樹在這些互不相關的產業中游刃有餘。
新華都集團目前所持有的股份中,最引人注目的就是紫金礦業11.89%的股份了。早在2000年9月,新華都就入股紫金礦業,持股達20.19%,為第二大股東。2007年,在中國礦業中,其黃金產量排名第一,銅產量排名第三,鋅產量排名第六。但陳發樹卻一直低調行事,直到紫金礦業滬港兩度上市,他纔聲名鵲起。因為參股紫金礦業,陳發樹的身價也隨之水漲船高,在《福布斯》2004年至2007年的內地富豪榜上,由排名第111名昇至第56名、第29名、第16名。2008年,陳發樹以77億元財富高居胡潤2008年發布的『礦產富豪榜』之首。
戰術調整
2007年,陳發樹以10億元高價,從盛大請來唐駿。從2009年的兩次投資戰役來看,唐駿讓陳發樹的投資事業如虎添翼。
唐駿給陳發樹的投資帶來兩大調整。一方面將佔比較高的資產部分出售,套現資金。另一方面在投資池中引入更多行業,分散風險。
2009年4月27日,紫金礦業49億股限售股開閘上市,從4月27日至5月22日期間,陳發樹兩次減持累計套現約30億元,隨之陳發樹以個人名義從世界第一大啤酒公司百威英博手中買入了青島啤酒7.01%股權,以2.35億美元的代價成為青啤第三大股東。僅僅4個月後,陳發樹又以減持紫金礦業的套現資金入股雲南白藥。
唐駿指出,紫金礦業在新華都的資產配比中佔到70%以上,拋掉一部分股權,並不意味著將放棄金礦。
唐駿和陳發樹各自有一個關注企業的計劃表,唐駿大約關注20家企業,陳發樹關注10多家,再在其中篩選,而雲南白藥就是兩人共同看好的企業。
唐駿還表示,新華都擁有零售、金礦、啤酒、醫藥四大板塊,未來公司板塊擴充到6至8個會比較好。他為陳發樹圈定的投資企業須符合三項原則:與民生相關的產業、產業前三名、投資對象是國資控股。
邁向『陳菲特』
唐駿曾告訴媒體,陳發樹一直在研究巴菲特,而且他的投資理念是不做短線,希望有長期回報。而在收購青島啤酒時,陳發樹也表態:『我會持有青島啤酒股份至少5-10年時間。』
巴菲特通過參股、控股,購入公司,在家具、刀具、報社等產業間尋求戰略平衡。雖然,陳發樹是否能成為中國巴菲特遭到外界爭議,但從陳發樹長線投資、多元投資的策略看,他正在向巴菲特模式靠攏。
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