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經歷6年長跑的百聯集團超市業務重組終於塵埃落定。聯華超市以約4.92億元的價格收購華聯超市後,一艘巨大的超市『航母』已經形成,收購後的聯華超市門店總數超過5300家,其品牌背後資源的整合和共享,將是這次業務整合後最大的利益點,整合後的百聯集團超市業務更有利於統一規劃、施展全國戰略布局。
此次重組超市業務破解了百聯超市企業以往股本結構復雜、股權性質迥異的難題。百聯集團、聯華超市董事長馬新生宣布,聯華和華聯的整合絕不僅僅滿足於物理意義上的疊加,品牌背後資源的整合與共享更加重要。
據了解,被收購的華聯超市與聯華超市均以長三角地區為主要發展區域,華北和華南地區較少。聯華超市64%集中於上海、江蘇、浙江三地,其餘省份超市門店數基本不超過5家,尤其在華南地區,百聯的劣勢顯得更明顯。
百聯集團內部人士透露,此次超市重組後的全國戰略重點在華東地區,同時在北京等主要城市集中擴張,同時對於不同城市進行業態定位區分。而據中國連鎖協會統計資料顯示,2008年聯華超市銷售額超過500億元,門店數量達3932家,連續12年排名中國快速消費品連鎖企業百強首位。聯華、華聯兩家公司業務整合以後,華聯的特許加盟體系和聯華的都市型直營門店優勢可實現互補,其超過5300家的門店數比位居第二、第四的美宜佳和浙江供銷的門店數要高一倍多。
業內人士分析,百聯超市業務板塊強強聯合後,可以更好地應對競爭,兩者合並後能夠實現采購平臺和物流配送平臺的統一,使物流配送中心實現投入產出的最大化。
人大商學院黃國雄教授表示,以往百聯集團出現兩個超市管理成本較高,通過整合後突出了超市業態,便於集中管理和資源整合,還能集中力量在長三角形成規模效應,提高競爭力。黃國雄強調,從連鎖業發展規律看,零售集團只能有一兩個優勢業態,聯華收購華聯後,有利於形成品牌優勢,把超市業態做大做強。
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