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牛根生:1958年出生,中共黨員。原任伊利集團生產經營副總裁,現任蒙牛集團董事長兼總裁。1983年進入伊利,從一名洗瓶工幹起,直到擔任集團生產經營副總裁。在此期間,將伊利做成“中國冰淇淋第一品牌”,使其銷售額由1987年的15萬元上升到1998年的7億元。1999年創辦蒙牛乳業,在“一無工廠,二無奶源,三無市場”的困境下開拓進取,使現在的蒙牛“一有全球樣板工廠,二有國際示範牧場,三有液態奶銷量全國第一”。CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道:“他是一頭牛,卻跑出了火箭的速度!” 2004年底,牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”,成爲“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
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·聽不到奉承的人是一種幸運,聽不到批評的人卻是一種危險。 ·這個世界不缺少發現,而是缺少發現後的思考。 ·不管螺絲是怎麼設計的,正向擰不開的時候,反向必定擰的開。 ·小勝憑智,大勝靠德。想贏兩三個回合,贏三年五年,有點智商就行;要想一輩子贏,沒有德商絕對不行。 · 這個世界不是有權人的世界,不是有錢人的世界,而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”:做事,做勢,做市。 · 人非“生而知之”,那麼,一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。 ·一個人智力有問題,是次品;一個人的靈魂有問題,就是危險品。經營人心就是經營事業。 ·企業總要找馬騎,企業跑在平路上的時候,找到的可能是銀行的資金,它是一匹比較溫順的馬;可是當你跑在山路上的時候,找到的可能就是風險投資,它是一匹烈馬,烈馬的特點是——你行的時候,你指揮它,你不行的時候,它指揮你。
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近日,一則《牛根生稱蒙牛到最危險時刻,落淚求援免外資收購》的報道,讓大衆再度聚焦在這個因三聚氰胺事件而飽受困擾的乳業巨頭身上。就文章所稱的“蒙牛正面臨外資惡意收購”一事向蒙牛新聞發言人求證時,對方卻表示並不清楚此事。>>>
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沒有A股跌停板10%的限制,昨日蒙牛乳業在港交所復牌後恍如斷線風箏一頭紮下,最終暴跌60.25%。蒙牛總裁牛根生等高管持股市值單日縮水達49.4億港元,其他如瑞銀等機構持股市值也有大幅縮水。儘管面臨重重危機,但蒙牛昨晚向記者表示,對股價暴跌不作評論,公司也沒有增持或回購計劃。>>>
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2004年,蒙牛推出了一款新產品——“酸酸乳”,如何在短期內推向市場並且達到高銷量,對於蒙牛人來說是一個挑戰。因爲其競爭對手伊利優酸乳的銷量已經達到25億元。2005年,蒙牛對於這個新產品的銷售指標是:從7億元做到25億元。 湖南衛視當年做的第一屆超級女聲節目引起了蒙牛的興趣。原因是這個節目的受衆羣體是12歲~24歲的年輕女觀衆,與蒙牛酸酸乳的消費羣相同。最終,蒙牛成功挫敗其他對手成爲超級女聲的贊助夥伴,並由此掀起了一場平民運動風暴。 在這場娛樂與經濟互動的盛宴中,蒙牛作爲超級女聲最大的贊助夥伴以1400萬元贊助投入,換來酸酸乳25億元銷量的業績,爲中國的贊助活動留下了一個經典案例。
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