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越來越多的IT人把2008年這場金融風暴與2000年的互聯網泡沫破裂聯系在一起。
悲觀者認為,美國政府通過縱容房地產業發展的方式,彌補當年互聯網泡沫破滅對美國經濟造成的影響,從而導致了如今的房地產泡沫破滅,引發金融危機。而這一場金融風暴無可避免地將要刮回IT行業,從而展現出一個從2000年到2008年的惡性循環。
然而,大部分經歷過2000年互聯網業泡沫破滅的IT人,卻早已經從2000年那場噩夢中醒過來。『既然能醒來一次,那麼我們也能醒來第二次。』無論是美國還是中國,IT人有著相同的信念。硅谷著名天使投資人羅恩·康威就表示,他相信在金融風暴中,技術推陳出新將帶領整個行業繼續發展。問題是,這些有發展潛力的公司是否能夠學會『節衣縮食』。
羅恩·康威給所有他投資的IT公司的CEO發了一封郵件。他在郵件裡給出了2000年互聯網泡沫破滅期間給過的類似建議:降低燒錢速度,至少保證3到6個月使用的現金。此外,創業企業可以通過裁員來削減成本,或是降低營銷和行政費用。這些措施將為創業企業贏得時間,等待市場狀況好轉。對於那些正在進行融資的企業,康威建議應當盡快、盡可能多地融資,否則就必須削減成本。
在中國,發展得如火如荼的視頻行業在金融風暴中成為了最受關注的行業。大家似乎都在拭目以待,看這個『燒錢』的行當能不能在這場風暴中挺住。
『衣服要足夠厚』
然而,面對公眾和媒體,視頻行業的領頭者們紛紛表示了充足信心。更有甚者,當所有人都在擔懮視頻行業的廣告收入會受到經濟影響時,土豆網CEO王微卻宣布,土豆計劃提高視頻廣告收費。於是,有人質疑,視頻行業是真的穩坐泰山,還是『打腫臉充胖子』。
優酷網CEO古永鏘接受記者采訪時提出,根據他的判斷,整個視頻行業只有少數寡頭可以渡過這場風暴。他的經驗來源於2001年在搜狐任職COO期間和搜狐一起度過的互聯網泡沫破裂。
『要渡過這場金融風暴,必須有「厚衣服」,所謂的「厚衣服」就是有足夠的融資儲備。我們和另一家視頻網站,目前看來,衣服是足夠厚的。』古永鏘說。
根據他的介紹,優酷今年7月增資擴股4000萬美元,其實當時優酷還有超過1000萬美元的儲備金。『今年前半年感覺全球金融方向有點不明,所以在有現金的情況之下,我們還是做了增資擴股,現在回過頭來看是非常幸運、判斷非常正確的。』談到儲備資金的問題時,古永鏘很慶幸。
營銷的春天
此外,除了資金充足外,古永鏘的信心還來源於對營銷前景的預估。他提出,雖然從資本上來說,視頻行業將遇到冬天,但是,資本的冬天不是營銷的冬天,甚至營銷還會在目前的情況下加速發展。
首先,古永鏘回顧了2000年的那次互聯網泡沫。2000年的八九月,納斯達克崩盤以後,有很多公司因為內功不夠或資金不足,出現了不同的命運:一些基礎打得不錯,資產有價值的公司被收購,如CHINAREN賣給了搜狐;還有一些業務模式因為啟動過早,或者發展基礎不太好、資金也有困難的倒閉了,如8848。
古永鏘提醒,2001年,當所有人最不看好互聯網市場的時候,當資本是冬天的時候,第一代圖文互聯網的營銷反而迎來了春天。以搜狐為代表的門戶網站股價跌到了底端,卻在2002年第二季度達到了盈虧平衡。整個行業由此迎來第一代互聯網春天。如今,以視頻網站為代表的第二代互聯網同樣面臨著營銷的機遇。
古永鏘進一步解釋,互聯網相對低廉的廣告費用,正是縮減廣告支出的企業的更好選擇。在接受記者采訪時,古永鏘最後引用巴菲特說過的一句話,『在大家最恐慌的時候是你應該最貪婪的時候,大家最貪婪的時候你應該最恐慌』。現在巴菲特在買高盛,買最好的品牌,在資本寒冬的情況下,明智的資本家會找好的項目去投,好的項目還是會有出路的。這就加快了優勝劣汰洗牌的過程。
在業內人士眼中,中國的視頻行業是好項目。
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