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有匯源纔叫過年呢!當人們還在回味今年春節匯源果汁的廣告詞時,9月3日,美國可口可樂宣布將以現金收購中國匯源果汁集團有限公司。不到一年的巨大轉變,使得網友戲言今年年底匯源是不是得改詞說『有匯源纔叫過聖誕節?』
近日,中國青年報社會調查中心通過題客調查網,對全國31個省、區、市10189名公眾,開展的一項調查顯示,40.3%的公眾認為,因此次並購產生的民族情緒是公眾民族感情的正常宣泄。
中國品牌一起來就想賣,沒有遠見卓識
據了解,匯源果汁是中國最大的果蔬汁生產商,在中國純果汁市場佔有率第一,一直被稱為優秀的民族品牌。
『面對如此優秀的民族品牌面臨被美國可口可樂並購的局面,人們的遺憾也是可以理解的。』北京某高校經濟系在校研究生程蘭說,『從感情上講很難接受,但是在商言商,從商業角度去看這是一件平常的企業並購案,品牌無國界,沒必要老扯上民族感情。美國百威啤酒就把大股權賣給了比利時啤酒廠,我們的大企業前幾年也一直在並購國外的企業。』
『品牌總是有歸屬的。你能說阿迪就是中國的嗎?』對於『品牌無國界』之說,中國國際品牌協會秘書長盧胤堯並不贊同。他認為匯源此舉確實有放棄民族品牌之嫌,『我覺得匯源缺乏一種民族責任感,一個企業做大了,品牌起來了,應該考慮的不僅僅是利益,還應該有社會責任感。接受並購證明了匯源老板只是一個會做生意的普通商人,見好就收,缺乏走向世界做強做大中國品牌的追求。所以,品牌一起來就想賣,沒有遠見卓識!』
在此次調查中,29.0%的人贊成盧胤堯的觀點,認為就目前來看,匯源是在放棄民族品牌。40.3%的人認為,因此次並購產生的民族情緒是民族感情的正常宣泄;37.8%的人認為,並購是跨國投資大勢所趨。
全國工商聯並購公會會長王巍在近日接受媒體采訪時說:『就此次並購,我們更應該思考是什麼樣的制度、什麼樣的條件,促使匯源要去賣企業?又是什麼原因導致中國的企業不接盤?這比單純的支持與反對的態度糾纏要有意義的多。』
我們應該給民營企業衝擊世界品牌的信心
中國人民大學商學院教授、博士生導師黃衛偉認為,匯源果汁並不存在經營困難的狀況。在他看來,此次並購體現的最大問題是,匯源果汁畢竟是個民營企業,其繼承和可持續發展完全要依靠企業自身用血汗去拼搏,但這不是長遠之計,民營企業要做大做強、要打造國際品牌還需要很多錢。
『我們很多民營企業都存在這樣的問題,最後往往把「親生兒子」當豬賣了。』黃衛偉說,國家現在更重視對中石油、中海油等國有大型企業的投資和保護,對民營企業的重視還遠遠不夠,特別是對民營企業品牌經營的扶持與發達國家相去甚遠。而可口可樂等外資企業正是抓住了中國民營企業家這一軟肋。
『近來民營企業的倒閉潮也凸顯了這個問題,很多民營企業沒有做大做強的信心了。我們現在要做的,就是加大對民營企業的關注,保住民族企業和民族品牌。我們應該抓住有希望打入國際市場的品牌,給他們衝擊世界品牌的信心。』黃衛偉說。
近年來,美加淨、南孚電池、小護士等民族品牌被外資收購後,或被雪藏,或被限制,最後漸漸淡出公眾視野。雖然可口可樂與匯源均表示『匯源果汁』的品牌將繼續存在,但一些業內人士仍擔心,在碳酸飲料日益被人拋棄的情況下,可口可樂看重的是匯源果汁的市場和渠道,一旦佔據果汁市場,匯源就會遭到雪藏。
調查中,39.1%的公眾表示不看好匯源被並購後的發展前景,30.9%的人持相反意見,30.0%的人覺得『不好說』。如果並購成功,40.3%的公眾會繼續購買可口可樂名下的匯源果汁,20.0%的人表示不會購買了,39.7%的人未置可否。
此外,45.1%的公眾相信,如果拒絕收購,依據匯源現有的市場地位,匯源在果汁市場上不會被可口可樂打敗;21.2%的人對此不認同。
據悉,根據中國剛剛出臺的《反壟斷法》相關內容,可口可樂並購匯源一案尚須通過商務部反壟斷部門審批。
對此,匯源果汁集團董事長朱新禮在接受媒體采訪時表示,如果政府批准,匯源和可口可樂都將迎來一個多贏的局面;如果國家不批,說明國家很重視匯源,估計更多的中國人會猛勁地喝匯源,讓可口可樂買不起了。『到那時,50億咱也不賣了,100億都不賣,弄不好咱還把它收了呢。所以順其自然,不批我也感謝政府,批我就樂觀其成。』朱新禮說。
但是,中國對外經貿大學中國WTO研究院院長張漢林在接受記者采訪時指出,對於境外資金進入收購國內相關企業的情況,必須按我國相關的法律法規進行報批,這種報批必須是事前的,可口可樂的此次收購沒有按照我國相關法定程序進行事前報批,可能屬於違規操作。
而商務部國際貿易經濟合作研究院副研究員梅育新,在接受媒體采訪時則表示,企業並購肯定是當事雙方先達成協議之後,纔向政府部門報批申請,此前不可能去報批。梅育新認為,此次收購在程序上並沒有什麼問題。
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