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日前,CCTV體育頻道喜事不斷,除了在奧運賽事制作上彰顯強大實力外,還將世界最大體育節目制作商IMG(美國國際管理集團)『迎娶』進門。
北京奧運會開幕前一周, IMG與中國中央電視臺(CCTV)達成20年獨家合作協議,高調宣布成立合資公司——央視-IMG體育賽事管理公司。中央電視臺體育頻道總監江和平將出任新公司董事長,CEO則由中視體育總經理阮偉擔任。
然而,就在這場堪稱『完美婚姻』瓜熟蒂落之時,一場關於中國體育產業的思考也隨之而來,不少人認為IMG與CCTV的『強強聯合』,可能帶來中國體育產業鏈的重新洗牌,中國體育市場的未來也或因此受影響。
首先遭到質疑的是20年的協議期。北京體育大學管理學院教授、體育產業戰略管理專家肖淑紅直言,IMG公司的確具有豐富的市場經驗,在中國體育產業發展之初,中國需要學習經驗,但是20年的『學習期』顯得過長,也不夠合理。
體育市場瞬息萬變,20年後的今天,IMG不一定是世界最強的體育公司,而彼時央視自行運營是否會成本更低,這些都是未知數。
『從經濟學角度看,婚姻的本質是一種經濟均衡。但人們聯姻取決於婚姻的總收益與總成本的比較。』肖淑紅表示,盡管IMG業界領袖的優勢無人能及,但要叩開中國市場的大門,中央電視臺無疑佔盡渠道優勢。
CCTV—5佔有中國電視體育市場近80%的市場份額,央視的收視調查率顯示,90%以上的受訪觀眾都首選CCTV—5作為體育信息的主要來源。它更以90%國內賽事和80%國外賽事的轉播權,全年1800多場國際國內重大賽事播放而穩居國內賽事直播頻道第一名。
『從某種程度來說,IMG提供的內容具有可替代性,而央視提供的渠道具有絕對優勢和完全不可替代性。而且按照世界經驗來看,體育運營如果不跟媒介結合則根本無法實現資源的最大化。』肖淑紅說。
更為重要的是,當強強聯合之勢出現,那中國體育產業極有可能也將應驗著贏家通吃、一家獨大的局面,這將不利於中國整體體育產業的競爭。但缺乏將宏觀戰略轉化為實際贏利價值的能力,是中國體育中介商的通病,因此,學習知識和技術,提昇運營能力,是其當務之急。
廣州大學松田學院基礎課部教師、體育學博士李俊說,隨著中國經濟的發展,多家國外體育賽事管理經紀公司紛紛進入中國市場,但沒有IMG公司成功。這一方面取決於IMG與中國市場由來已久的合作歷史,另一方面,也在於IMG熟悉中國體育產業的運作模式。
『中國體育產業要做大做強,目前面臨最大的問題是體制轉軌。』李俊表示,在體育產業發達的西方國家,如美國、英國和西班牙,體育經濟佔到國民經濟的10%左右,但是中國體育產業尚在起步階段,因此應當從體制上給予相對寬松環境。
不過,央視與IMG在現階段的合作是能尋求到優勢互補的。IMG在體育賽事管理和經紀業務領域內的充分經驗、引進世界頂級的國際體育賽事和先進的體育管理方法,都將使整個中國體育產業受益。
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