資金鏈日益趨緊的不少房企，都有一種隱隱的擔心，在這次資金『寒流』中是否會淪為下一個『順馳』。
在『5.12汶川大地震』的捐款活動中，不少房企已遭遇了一次不大不小的尷尬———據焦點房地產網的統計數據，截至5月15日下午17：50，94家地產企業捐款為2.6193億元人民幣———平均下來每家企業不足300萬人民幣。
盡管萬科董事長王石在其博客中一再強調說，『捐200萬是合適的，賑災慈善活動是個常態，企業捐贈活動應可持續性而不能成為負擔。』但相比其他行業企業動則上千萬的捐助而言，曾經『風光無限』的不少房企這次確實有些『底氣不足』。
從房地產目前過冬的外部環境和整個經濟形勢從緊的氛圍來看———房價暴跌、成交量下降、購房者持幣觀望，開發商負債累累、資金鏈緊繃———掙紮在生存邊緣的地產企業，能夠從羞澀的錢袋中慷慨解囊，已經難能可貴了，起碼盡了『企業公民』該盡的責任。
近日不少媒體指出，監管層嚴控房貸的跡象似乎並無繼續的跡象，但這一利好卻無法消除市場對地產開放商資金鏈的擔懮，房地產股連續暴跌，市場解讀日益悲觀———如果面對更猛烈的信貸收縮，大多數房企早已承受不起。
作為地產行業標杆的萬科，在一季度上市地產公司發布的業績中，其銷售額遠遠將其他公司甩在了後面。在各地樓市被濃郁悲觀籠罩的這半年，萬科能在4個月內銷售144億元，其降價策略可能是起了最關鍵的作用。
144億的現金流無疑讓不少房企眼饞不已———可以支付迫在眉捷的土地款，可以償還再三催要的銀行貸款，更重要的是可以繼續買地，目前大量土地流拍或以起拍價成交，正是購地的大好時機。
這同樣是萬科加大資金周轉的重要表現，此前萬科率先降價在業界爭論紛紛、疑慮頻仍，近期萬科管理層一些言論，也表明了其資金的確曾出現一定程度的緊張。
萬科能成為行業老大並非偶然。萬科及其董事長王石前瞻性和掌控力確實不俗，萬科降價雖非還利於民，而是從市場現狀和企業戰略出發。事實證明，萬科的降價策略比之被動固守，更為明智。
國土資源部最新統計數據顯示，開發商的自有資金很難支持後續開發費用。不同房地產商之間關於『拐與不拐』日前也是引發激烈爭論。恆大和路勁則代表了當前兩類企業的處境，前者上市融資渠道再次受阻，後者收購資產變現出現困難，與此類似的開發商的資金鏈都在觀望中越繃越緊。
業內人士表示，2008年資金鏈斷裂將使諸多開發商面臨淘汰的境地。那些資本原始積累較少，盲目跟隨那些上市房企囤房囤地的開發商，或許就將成為這一輪宏觀調控的犧牲品。
國泰君安首席分析師張宇表示，一個成熟而有規模的企業，要遵從現金為王的規則。但每個企業有自己的現金風險預期，理性的企業不會等閑視之，但樓市首先要實現理性的價格規則。
在2004-2005年的房地產宏觀調控中，順馳付出了慘重的代價，控股股東易手，糾紛至今未能厘清。此輪2007-2008年的房地產宏觀調控，會不會有『另一個順馳』轟然倒下？
不少專家都認為，這是中國房地產行業成長所必須面對的陣痛，同時也是行業內的一次正常洗牌，陣痛之後，中國地產行業將走向正途。
| [412606]網友： ip地址:[117.9.142.*] 於2008-05-19 14:00 發表評論： |
| 中國房地產企業在這次抗震捐款中，比起房價的高價，錢捐的太少，他們太黑了，國難當頭匹夫有責，不論萬科，還是SOHO都不怎麼樣！ |
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