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『在微軟中國,我是領袖,一呼百應,是帶著眾人走。而在盛大,我是輔佐者,是軍師,要推著一群人向前走。』
『可以這樣說,我在微軟是學習了很多,獲得了很多,在盛大則是經歷了很多。』
『先不要看我拿到了多少,應該看我以後能給企業帶來多大的價值,到時再回頭看看我拿10億元是否有所值。』
『從某一天看,我的工作價值肯定值不了那麼多錢。但從一段時間看,我可以毫無愧色地說:值!』
『職場成功之道無它,唯三作也:做人、做事、做秀。』
1億——4億——10億!從微軟中國總裁到盛大總裁,再到新華都集團總裁兼CEO,翻倍遞增的天價收入精彩詮釋了『打工皇帝』唐駿的事業『三級跳』。
唐駿,今年46歲,中國明星級職業經理人。在微軟任職7年後,2002年唐駿任微軟中國區總裁,收入超過1億;兩年後,他以4億元高薪擔任民營企業上海盛大網絡公司總裁;4年後,唐駿再次高調宣布以10億元的天價加盟新華都集團。
唐駿的每次跳槽都顯得異常炫目,翻番的身價將這一切映照得格外『風光』。
然而,與四年前相比,今天這番景象雖稱不上是天壤之別,卻也有不小的落差。當時,唐駿不得已離開『相戀』10年的微軟投奔盛大,雖然失落,但『微軟中國終身名譽總裁』的稱號多少給了他一些安慰;四年後的今天,在加盟新華都的新聞發布會上,出現在眾人面前的唐駿,臉上更多的是難掩的滄桑,額頭深嵌的皺紋和更加稀少的頭發透露了這四年盛大的生涯並不比微軟的十年來得輕松。
『昨晚,我失眠了。我打電話給我最親愛的女兒,告訴她,我失眠了。』唐駿以其特有的緩慢、煽情的語言表達了他即將『轉會』新華都的復雜心情。
風光『三級跳』
唐駿成名始於2002年3月,其被任命為微軟中國總裁。在此之前,唐駿在微軟已經默默工作了8個年頭,他是微軟公司唯一一個被3次授予微軟公司最高獎項的員工:比爾·蓋茨總裁傑出獎和傑出管理獎。
在唐駿的帶領下,微軟中國公司在銷售方面連續6個月創造了歷史最高紀錄,這是微軟全球82家分公司中唯一的一家。這使得微軟中國在2003年成為微軟全球公司中銷售業績增長最快的分公司。
即使這樣,唐駿仍未逃脫被架空的命運。
從唐駿加盟盛大的那天起,有關他離開的傳聞就沒斷過。盛大歷來被認為是中國家族企業的典型標本,當初和陳天橋一起創業的5個成員,均是他的直系親屬。他的弟弟、他的妻子、他妻子的姐姐,都在盛大擔任要職。陳天橋的辦公室裡,牆上掛的不是企業文化標語,而是陳氏家訓。
跨國公司裡浸潤多年的唐駿能否適應家族企業的水土?美林有限公司中國地區主席劉二飛曾說過這樣的話,西方有句俗語,『魔鬼在細節之中』,在日常的工作磨合過程中,只有兩個人的分工、個性互補,公司纔能更好地發展,否則不排除將來分道揚鑣的可能。四年後的今天,這話在唐駿和盛大這裡應驗了。
『在微軟中國,我是領袖,一呼百應,是帶著眾人走。而在盛大,我是輔佐者,是軍師,要推著一群人向前走。』從唐駿的敘述中可以明顯感到,他從微軟到盛大的心理落差。雖然,盛大給予唐駿日薪50萬的高薪,顯然,這錢拿得並不輕松。
唐駿調侃自己,『加盟盛大的時候,很多人預測我在盛大最多呆一年,但是我已經待了那麼長時間了,四年了,絕對不容易。看我的樣子也絕對不像容易的樣子!』
出現在記者面前的唐駿,由於連日奔波,本已稀少的頭發顯得有些蓬亂,眉間深嵌的皺紋異常醒目,眼裡少了幾分往日的笑意,似乎多了幾分滄桑與苦澀。
『從某一天看,我的工作價值肯定值不了那麼多錢。但從一段時間看,我可以毫無愧色地說:值!』唐駿對自己的身價作了這樣果斷的評價。
唐駿在2004年將盛大推到納斯達克上市,隨即盛大便開始了從付費網絡游戲平臺向免費平臺的艱難轉型。
整個2005年,在納斯達克的中國概念股中,恐怕沒有哪只股票能比得上盛大所經歷的大起大落了。入主新浪受阻,盛大『盒子』戰略受挫,伴隨網游收費方式改變,加之計入韓國子公司Actoz減值,盛大2005年第四季報出6680萬美元的巨額虧損。盛大股價一度跌破13美元。
當時盛大的高管紛紛離職,也有多家公司力邀唐駿加盟,包括對他許以中國區總裁位子的Google,這些邀請均被他回絕,用他的話來說:『我在盛大的使命還沒有完成。』
『我對陳天橋說,即使他們都走了,你身邊還有我在。』談起在盛大最低潮的日子時,唐駿表示,那時自己是絕對不會離開的,這不免有些個人英雄主義的情結在裡面。『如果連我都走了,陳天橋肯定會受到沈重的打擊,所以我是不可能走的。』
2006年10月,唐駿率一班人馬趕赴華爾街路演,向華爾街的投資銀行家們講述『唐駿版』的盛大故事。路演後,盛大股價從14美元上昇到20.5美元,實現5億美元的昇值。2007年11月,納斯達克網游概念股市盈率持續走低,唐駿再赴華爾街路演,盛大市值隨之大漲8億美元,並引領了中國網游概念股全線上揚。
盛大四年,唐駿三次赴華爾街路演,每次都演繹出一段股價翻番的故事,他自豪地稱其路演為『唐駿模式』。
『可以這樣說,我在微軟是學習了很多,獲得了很多,在盛大則是經歷了很多。』唐駿用這樣的話語來對比過去的這幾年。
煽情一分鍾
唐駿稱自己是戰略的現實主義者,戰術的浪漫主義者。
他最終作出加盟新華都的決定也感性到只用了短短的一分鍾。『去年11月,在一個朋友的聚會上認識了新華都創始人陳發樹。我們兩個人聊得很投機,於是相約在聚會後去喝茶。在車上,他問我,新華都正在尋求一位新總裁,你願意來嗎?我以為他是開玩笑,就反問,你是認真還是開玩笑?陳總很誠摯地說,這不是玩笑,他一諾千金。於是我就答應了。』唐駿用輕描淡寫的幾句勾勒出看似短暫的一分鍾決定過程。
唐駿說,曾有十餘家公司邀請他加盟,其中好幾家即將在美國或香港上市。他卻最終選擇了與他之前效力的微軟和盛大相比顯得名不見經傳的新華都。唐駿這一跳,跳得出人意料。
『當然,我並不是腦子一熱就答應,因為我和陳總僅僅第一次見面,並沒有很深入地了解,但我以我過去10多年的職業生涯中的閱歷以及對人對事的判斷力來說,我告訴自己有這個能力做一個選擇。』唐駿說。
唐駿的跳槽使得新華都集團及其創始人陳發樹突然成為眾多媒體的焦點。新華都是一家民營企業,旗下公司橫跨購物廣場、酒店、工程、礦業、信息科技、旅游、礦業等多行業,持有紫金礦業以及福建武夷山旅游發展股份公司等股份。
新華都董事長陳發樹早年在廈門開日雜店起家,因其持有的紫金礦業股份大幅增值而成福建首富,2007年度以199.3億元資產位居《福布斯》內地富豪榜第16名。此人出奇的低調,很少公開露面。
而唐駿對陳發樹的第一印象評價就是此人『很厚道』,兩人非常投緣。
『我是一個喜歡挑戰的人,盛大現在已經是一家成熟的企業,我該做的事似乎已經做得差不多了,是時候去選擇一個更具有挑戰的地方。這就是我在那一分鍾裡考慮的大部分內容。』
對於這10億的天價,唐駿說:『當時一點感覺都沒有,因為不知道有多少錢。』據唐駿透露,這10億轉會費主要以股權的形式給予,並非所有的都是真金白銀,新華都將以現金加原始股方式支付,而且股權結構比較復雜,有很多交叉持股,所以只能請評估師來幫忙評估。
『我在新華都的首要目標,是要讓新華都旗下的多家企業實現在資本市場的發展。過不了多久,我就會幫助集團收購一家金融和IT行業交叉的大型企業。因此,先不要看我拿到了多少,應該看我以後能給企業帶來多大的價值,到時再回頭看看我拿10億元是否有所值。』
『我行!我秀!』
唐駿的機智和善辯歷來深得媒體之心,對各種問題皆『兵來將擋,水來土掩』。他的演講更是聲情並茂,妙語如珠。
有人說,唐駿的成功很大部分是源於他善於『作秀』,因為『秀』得機智,『秀』得真實,所以格外精彩。
2007年蘇州游戲產業年會上,各路網游巨頭齊刷刷亮相,臺上中間坐著專管網游產業的新聞出版總署音像電子和網絡出版管理司副司長寇曉偉,人稱『寇司』,兩邊坐著唐駿及巨人董事長史玉柱、完美時空董事長池宇峰、金山董事長求伯君、九城董事長朱駿等。
唐駿自嘲地說:『臺上坐了這麼多人,只有我一個人做體力活的,大家都知道在盛大最任勞任怨的可能就是我。』主持人的風格很犀利,故意刁難他。『2007年,網絡游戲界有一個非常大的新聞,盛大讓常州的小伙子成了億萬富翁,您是不是很羡慕他?因為你沒有他有錢。』
唐駿隨即機智地反駁道:『我不需要羡慕他,和他比錢我沒辦法,然而此刻在臺上,只有我跟寇司兩個人錢最少,但是我相信還是有很多人羡慕我們的。』臺下會意地笑起來,引來掌聲一片。
這樣妙趣橫生的激辯在唐駿出席的場合比比皆是,也因此被人戲稱為『最搶鏡』商業領袖。
唐駿總結道,職場成功之道無它,『唯三作也』:『做人、做事、作秀』。
1997年,唐駿還是微軟的一個小員工,他開發了一套操作系統,去日本做產品發布。做完項目後,蓋茨正好跟唐駿及微軟日本區總裁坐在一起。唐駿自恃在日本留學五年的根基,一直用日語與微軟日本區總裁交流。
『那日本人就特別高興,不停地跟我說。蓋茨坐在一邊,就特吃驚,JUN TANG不像一個日本名字啊。』
唐駿就跟蓋茨開玩笑:『那我也不是一個美國人。』言下之意是他也會說英語。並且,知道他曾開發過卡拉OK積分卡方面的系統時,蓋茨更驚訝了,說『難道你還有音樂方面的天賦?』
唐駿開始『耍貧』了,說『微軟是個好公司,把我們這樣優秀的人纔都招過來了,這說明微軟好,您更好。』蓋茨說:『我告訴你,你這是在誇自己呢,不是誇公司。』『平時在微軟,大家都把蓋茨當作神。平時很少有人敢跟他開玩笑。我一下子,就給蓋茨留下了很深刻的印象。』這也是唐駿在微軟的第一場成功『秀』。
唐駿不僅會『秀』,他容人的性格也使他格外受歡迎。曾任盛大副總裁的朱威廉評價唐駿『可以稱得上是完美的職業經理人』。
然而,陳天橋終究是一個強勢的企業家,唐駿也是有著鮮明個性的頂級職業經理人,兩個極有主見的人如何不發生爭執,是對人的智慧和肚量的考驗。在這一點上,如今的唐駿可以心平氣和地宣稱,『在盛大的四年,與陳天橋從來沒有發生過一點點口頭或者任何形式上的爭執。』
『任何人都可以成為我的合作伙伴。』唐駿說這話時,眼裡閃爍著光亮,似乎是世事洞明後的氣定神閑,『成熟的管理者首先要有胸懷,要有能力,只要不超越我的底線,我都可以容忍。』面對記者對底線的追問,唐駿說,『我的底線就是尊重。』
『作為職業經理人,我有太多太多的感慨,我覺得中國職業經理人面臨雙重壓力,中國的企業,對中國的職業經理人有更多更多的期待,但是企業家也好,企業也好,職業經理人也好,其實他們之間都還沒有找到一個相互共存、共贏的氛圍。』
唐駿希望能夠成為中國職業經理人的一個標杆和榜樣。『我認為影響一個企業的范圍已經太小了,我想影響更多更廣的企業。這也是我一直做職業經理人的原因。』
名不見經傳的新華都成為唐駿的下一個舞臺。在這場即將開演的大戲中,唐駿到底能扮演什麼樣的角色,很令人矚目。
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